“這是生死攸關(guān)的一年。”一位家電企業(yè)的老總斷言，“調(diào)整才有出路，不調(diào)整將會(huì)死亡。”
      在眾多“過冬”產(chǎn)業(yè)中，家電業(yè)“寒意”濃——?jiǎng)趧?dòng)力成本優(yōu)勢不再明顯，反而石油漲價(jià)令運(yùn)輸成本增加、人民幣升值與美國次貸危機(jī)給出口帶來陰影，激烈的競爭又令產(chǎn)品提價(jià)難上加難……這股“寒流”在近多家家電類上市公司的半年報(bào)中體現(xiàn)無遺。小家電出口商閩燦坤B（200512.SH）上半年凈利潤下降超四成；中小型彩電生產(chǎn)商數(shù)源科技（000909.SZ）上半年彩電主業(yè)收入降三成，目前已不得不醞釀“轉(zhuǎn)行”；康佳A（000016.SZ）上半年在海外的銷售收入同比下降17.9%。
      即便如格力電器（000651.SZ）、美的電器（000527.SZ）這些空調(diào)業(yè)“寡頭”，在上半年銷售收入、凈利潤增長的情況下也都坦承，需要面對外部經(jīng)營環(huán)境不利的問題。家電重鎮(zhèn)順德的中小空調(diào)廠今年以來則已是紛紛“改行”。
      “這是生死攸關(guān)的一年。”一位家電企業(yè)的老總斷言，“調(diào)整才有出路，不調(diào)整將會(huì)死亡。”
      作為國內(nèi)市場化程度、競爭激烈的行業(yè)，家電業(yè)在過去30年以價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話，也造就了一批響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤６@個(gè)“冬天”讓它們感到，再固守價(jià)值鏈末端，只有死路一條。
      “轉(zhuǎn)型”與“突圍”，是擺在每個(gè)家電企業(yè)面前的必答題。
      產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型是重中之重。一位家電業(yè)人士曾無奈地說：“我們就像搬運(yùn)工，賣了一大車家電，錢卻沒賺幾個(gè)。”缺乏核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一直是中國家電業(yè)“心中的痛”。為什么一些合資品牌賣一臺(tái)空調(diào)能頂國內(nèi)廠家賣幾臺(tái)空調(diào)的利潤？美的制冷家電集團(tuán)CEO方洪波(博客)坦言：“有待提升的產(chǎn)品力，成為影響持續(xù)競爭力和溢價(jià)能力的制約。”通過技術(shù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提供差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)營價(jià)值的思路，是越來越多主流家電企業(yè)的共識(shí)。
      渠道變革是另一個(gè)重點(diǎn)。許多中國家電企業(yè)都是銷售導(dǎo)向型，借助成千上萬人龐大銷售隊(duì)伍支撐起整個(gè)銷售平臺(tái)。而在日益嚴(yán)峻的環(huán)境里，巨大的銷售成本壓垮了不少企業(yè)。于是，創(chuàng)維彩電近年將各地銷售分公司“法人化”，讓其自負(fù)盈虧；美的空調(diào)也繼格力之后，在各地成立與經(jīng)銷商捆綁的合資銷售分公司，凡此種種都是為了將權(quán)力、責(zé)任下放，實(shí)現(xiàn)精兵簡政。
      調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、適時(shí)“走出去”，是規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)好方法。康佳、美的、TCL等都明確提出，一方面要積極開拓中東、南美、俄羅斯等新興市場，打造新的海外銷售根據(jù)地，提升自控品牌比例。另一方面，由于關(guān)稅壁壘、中國生產(chǎn)成本上升等不利因素，中國世界工廠地位已發(fā)生微妙變化，選擇“走出去”的地點(diǎn)顯得越來越重要。志高空調(diào)今年上半年之所以出口增長超過30%，秘訣就在于通過與海外企業(yè)合作，將空調(diào)零部件、生產(chǎn)技術(shù)輸出，以當(dāng)?shù)亟M裝方式跨越出口障礙。格蘭仕也醞釀在南美、俄羅斯設(shè)海外基地。
      掘金三、四級(jí)市場、以龐大的內(nèi)需作為“避風(fēng)港”是另一種選擇。據(jù)了解，“家電下鄉(xiāng)”政策下半年將進(jìn)一步推廣，借此東風(fēng)，有前瞻眼光的家電企業(yè)已提前布局，搶占農(nóng)村市場先機(jī)，海爾就成立了專門針對三、四級(jí)市場的零售連鎖系統(tǒng)“日日順”。另外，在國際市場風(fēng)高浪急的情況下，日益成熟的國內(nèi)市場本身已成為不容忽視的全球市場重要組成部分，像早幾年忙于跨國并購的TCL今年就提出“決戰(zhàn)中國市場”的計(jì)劃。
      當(dāng)然，打造的供應(yīng)鏈、用信息化手段降低運(yùn)營成本，也是家電企業(yè)常抓不懈的“基本功”。
      “寒冬”將令弱者淘汰，幸存者體魄更加強(qiáng)健。相信新一輪全球經(jīng)濟(jì)的低迷可能會(huì)影響中國家電出口增長，但長期來看，全球新興市場的增長潛力及中國農(nóng)村市場的啟動(dòng)、城鎮(zhèn)市場的升級(jí)換代，會(huì)讓家電業(yè)前途依然光明。（王珍）