表面看起來，用戶對綠色計算的冷漠與主流供應商的熱情猶如冰火兩重天。但實際情況究竟如何？橫亙在綠色普及應用面前的主要障礙又有哪些？而未來的大規模應用又首先會發生在哪些領域？
文|侯闖
正當全球IT廠商熱炒綠色計算概念之時，《信息周刊》研究部對國內116位分布于制造、電信、IT服務、金融等行業的首席信息官(CIO)進行的2008年綠色計算應用調查顯示，大量用戶尤其是傳統制造、化工、能源等行業用戶對綠色計算相關產品及方案接受程度較低，與IT廠商的熱情形成鮮明對比，呈現出冰火兩重天的局面。
其原因來自很多方面，用戶對相關產品及方案的成熟度心存疑慮；同時對投入使用后的投資回報率(ROI)表示擔憂；另外，部分行業用戶目前仍未把數據中心的能耗問題納入節能減排計劃的重點也是其中的一個重要原因，因為他們必須首先面對來自生產一線的節能減排問題。
具體來看，有近半數(49.1%)的受訪者表示：“長遠來看，我所在的公司會部署綠色計算的解決方案，但未來12個月內不會進行部署”，另有接近一成(7.8%)的CIO表示“我所在的公司現在和未來都沒有計劃部署綠色計算的解決方案”，只有略高于3成的CIO表示他們所在企業正在使用或者正在測試或者未來一年計劃使用綠色計算解決方案，而其中表示正在使用的CIO不足一成，占比僅為7.8%(見表1)。
對于這樣的調查結果，中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工吳正宏表示“完全在意料之中”，因為在他看來，這是國內企業信息化建設水平所決定的。
用戶積極性不高
在此次調查中，表示“已經部署”、“正在測試”或“未來一年計劃部署”綠色計算應用的用戶數占受訪用戶總數的33.62%，整體使用水平較低。而進一步分析顯示，并非所有行業這一數據都偏低，各行業之間存在顯著差異。僅以樣本數量較多的電信及互聯網服務業和制造業為例，行業內“已經部署”、“正在測試”或“未來一年計劃部署”的用戶數，電信業為53.84%；制造業僅為37.5%；而作為傳統的高污染、高能耗行業——能源化工行業這一比例更是顯著偏低，明顯低于平均水平。
另外，在具體的綠色產品或方案的應用中，用戶的應用層次也并沒有想象中那么高。在已經采用綠色計算相關產品或方案的用戶中，有接近2/3表示，他們主要采用了“用LCD顯示器取代CRT顯示器”或“對不在使用狀態的顯示器、打印機、計算機及時關機”這樣較低層次的IT措施或者非IT措施，來降低本公司IT系統的能耗。而對于IT廠商重點推廣的虛擬化技術、數據中心再造技術等高端技術及方案來說，用戶買賬者寥寥(見表2)。
不過，IT廠商可以聊以自慰的是，大多數用戶表示，如果下一步要進行綠色計算應用部署的話，他們會以“降低公司在能源方面的成本”為目標，首先選擇對服務器和機房電源進行改造，同時也會選擇使用虛擬化技術。目前已經采用服務器或桌面虛擬化技術，重新整合布局數據中心的企業多分布在電信及互聯網行業，而傳統制造業則較少。
而企業用戶對綠色計算相關產品或解決方案主流供應商的了解程度顯然也亟待提高。調查顯示，“聽說過”英特爾公司(Intel)、國際商業機器(IBM)、惠普公司(HP)、戴爾公司(Dell)等主流IT供應商所推出的綠色計算產品或解決方案的用戶不足一半，而能夠“有所了解”的用戶則只占20%左右，具體到“應用其解決方案”的用戶，僅有英特爾和IBM能夠略微超過10%。至于除上述主流廠商之外的其他IT廠商，上述3個方面的調查數據都明顯偏低，而具體部署實施的用戶數量更是微乎其微(見表3)。
當然，這也從另外一個角度說明，盡管IT廠商忙于推銷各種綠色IT解決方案和產品，但用戶和市場的培育依然尚需時日。
ROI評估難
調查還顯示，讀者認為阻礙其采用綠色計算產品或解決方案的原因主要是“無法衡量轉向綠色計算之后的ROI”(見表4)。而一位不愿透露姓名的長期研究信息化績效評估的專家在采訪中指出：對于像節能減排這樣的效益型指標的全面ROI評估向來都是一大難點，盡管學術界做了許多努力，但真正能在產業界被廣泛采納使用的完善評估方法還很少。
或許目前已經有一些辦法可以進行核算，比如某一綠色計算解決方案減少了多少能耗。但實際上這樣的衡量方法還不夠全面。如何從業務的角度計算綠色解決方案給企業帶來的經營效益？并且終落實到財務數據上？這些都不是輕而易舉的事情。
中石化吳正宏還指出，許多企業的IT部門許多開支和費用沒有單獨核算，這也是造成綠色計算ROI難以評估的重要原因。例如，就電費而言，很多企業都是吃“大鍋飯”，統一計算在辦公行政費用中，無法具體區分數據中心的耗電量。艾默生環境優化技術(沈陽)冷凍機有限公司IT經理陳鋒就曾表示，現階段沒有辦法單獨衡量數據中心的能耗，他所管理的面積大約20平米、部署有5臺服務器和幾臺交換機的數據中心的所有用電、用水都統一計入公司辦公成本，而非單列成本。目前看來，還沒有辦法對綠色計算進行精確評估。因此他在問卷中表明他的態度“我所在的公司現在和未來都沒有計劃部署綠色計算的解決方案”。
在調查中，用戶還表示，現階段部署綠色計算解決方案的第二大障礙就是“預算不足”。不過，對比《信息周刊》2007和2008年CIO調查結果發現，IT部門對綠色IT部署預算不足的原因，其實并不是IT投入緊縮。67.5%的被調查用戶表示其所在企業在2008年的IT預算比2007年增加了，同時有22.2%的用戶表示IT預算保持不變。因此，可以推斷，由于難以衡量ROI，企業管理層對綠色IT部署的支持力度有限，因此相應的預算也就顯得比較少。
對此，中國惠普有限公司(HP，下稱惠普)企業計算及專業服務集團首席技術顧問朱偉雄認為，不少企業用戶存在一個誤區，認為建設綠色數據中心就必須進行大規模的投資改造，給企業帶來嚴重的成本壓力。實際上，許多時候，對數據中心的一點點改造，只要花少量的投資，甚至不需花錢，只需對設備進行一些調整，就可以帶來相當明顯的節能效果。例如，大多數數據中心2/3的電力消耗都用在了散熱上，而這部分能耗中又有70%沒有發揮應有的作用，被用在不適當的散熱環境中。因此，朱偉雄舉例說，如果把散熱管道的鋪設進行優化，做局部調整，就可以很容易使散熱能耗的利用率從一般的20%～30%提高到40%~50%。
朱偉雄表示，綠色數據中心建設是一個循序漸進，可以分不同階段逐步建設的過程，盡管階段的類似動態散熱這樣的技術可以使節能效果更加明顯，但并不是一開始就要這樣做。“因為羅馬不是建成的”。朱偉雄說道。
信息化水平起決定性作用
企業綠色IT的部署中，信息化建設水平，是另一大影響企業對綠色計算態度和實際部署的關鍵因素。而這一因素，在中石化吳正宏看來，要比其他任何因素都更為重要。
吳正宏指出，依據“諾蘭模型”(Nolan)，企業的信息化水平可以分為6個必經階段(詳細介紹請見本刊2008年4月號《中國式CIO的靈動樣本》一文)。而綠色計算的概念由歐美發達國家率先提出，這些國家的信息化水平較高，一般處在諾蘭模型的第五階段，甚至第六階段，即處在數據管理階段或成熟階段。信息化水平處于這些階段的企業，其IT設備的數量都比較多，安放密度往往比較高，其能耗和管理成本也都相當突出，數據中心能耗在企業整體能耗中所占比重就比較高。因此，在這種情況下，如果借助于一定的綠色計算技術或解決方案，企業就能夠在較大程度上緩解數據中心能耗高企的問題，取得明顯的節能收益。因此，歐美企業熱衷于綠色計算技術也就不足為怪了。
而對于國內企業，尤其是制造、化工行業，吳正宏認為，其信息化水平一般處于第二階段，也即擴展階段，比較的企業可能處于從第二階段向第三階段過渡的過程，也就是逐步向控制階段發展的過程。它們往往在IT設備的數量和分布密度上都不高，因此能耗的壓力也不大。
同樣，依據諾蘭模型，也可以很好地解釋為什么電信及互聯網行業在綠色計算方面表現。吳正宏說：“IT系統就是電信企業的業務系統，一方面其信息化水平較高，能耗數量大；另一方面，IT系統的能耗在電信企業的總體能耗中所占比重，顯然也要比能源、化工企業高得多。”
國內某電信設備制造商有關負責人證實了這一點。她表示，盡管公司內部至今還未能精確地對數據中心能耗進行核算，但由于數據中心支撐著企業分布在全球各地的眾多分支機構的IT運作，并且單獨占用了一整棟大樓，其突出的能耗問題得到了公司的充分重視。因此，該公司數據中心的幾乎所有環節，都采用了相應的技術對能耗問題進行優化。根據這位負責人介紹，“整合存儲硬件”、“采用能耗封頂(Power-capping)技術”等已經被采納；而下一步，該公司計劃將“數據中心遷至能源成本較低的地區”和“進行機房改造”。
此外，吳正宏在采訪中還特別指出，相對于生產過程中的節能減排壓力，數據中心的能耗問題還不是能源、化工企業為關注的問題，畢竟這在企業整體的能耗中所占比重甚小，企業節能減排的工作重點應該是生產制造環節而不是其他。
在這一問題上，惠普公司朱偉雄與吳正宏的觀點不謀而合。不過，朱偉雄也表示，IT供應商不可能等到行業用戶的信息化水平達到相應的高度才開始推動綠色計算的應用，因此出現廠商和某些行業用戶對綠色計算冰火兩重天的情況并不足奇。
不過，正如吳正宏所言，在國家整體的節能減排戰略下，如何降低企業在生產、運營、管理等環節的能耗或污染的排放才是重中之重。而就這一角度而言，IT技術完全可以扮演遠比今天更加 重要的角色。
算清綠色賬
ROI是橫亙在綠色IT廣泛部署門前的關鍵障礙。如何跨越？
文|侯闖
萬國數據服務有限公司(下稱GDS公司)全面負責機房建設的副總裁凌宇翔，剛剛從上海飛抵北京不到兩個小時。為了上海機房的事情，他幾乎又熬了一個通宵。
作為GDS這家以運營和出租機房為主業的公司在機房建設方面的總決策人，凌宇翔坦言壓力很大，機房建設中每個環節的投資能否獲得預期的回報，是他不得不考慮的問題。其中，“節能”更是他要考慮的“頭等大事”之一。他說：“對于我們來說，節能減排不僅僅是一種社會責任，更是關系到公司切身利益的大事。”
想象一下走進一個總面積超過3萬平方米的機房會是什么感覺？可能會有些震驚吧。這是GDS公司上海機房的場景。實際上，上海機房的節能問題還遠不是凌宇翔所有壓力的來源，因為這個位于上海的機房還只是GDS公司在建的4個機房中的一個，另外3個同步建設的機房分別分布在成都、蘇州、廣州，面積也都超過2萬平米。而此前，GDS已經分別在北京、上海、廣州、深圳4地建成并運營了4個大規模的機房。據凌宇翔介紹，在他們的規劃中，未來3年，GDS公司將分別在全國15個城市擁有19個依據高標準建設起來的機房。而所有這些，已建成的、在建的和規劃中的機房的節能問題，IT的投資回報問題，凌宇翔和他的團隊都必須給予充分考慮。
算清能耗這筆賬
要想讓機房節能，首先要知道機房究竟消耗了多少能源。但就是這個簡單的問題難倒了許多企業。對于大多數企業來講，機房的能耗究竟有多少，實際上是筆“糊涂賬”。機房的電費常常是和辦公用電、生產用電等其他方面的用電一起由公司統一支付。因為不知道機房究竟用了多少電，自然也無法衡量所謂的節能技術在部署后帶來了多少節能效果。
而這一點，對于GDS這樣一家專業的機房運營企業倒不是問題。它不僅可以評估每個機房的能耗，而且可以準確評估機房中每一個或大或小的劃定區域的能耗。因為只有做到了這一點，它才能根據機房內不同區域的建設成本以及運營成本制定出合理的租金標準，以出租給不用的用戶使用。
但是僅僅能夠測量機房耗電量還遠不足以評估機房的能源使用效率，還需要有其他的能耗指標進行考量。凌宇翔表示，目前國內還沒有相關的指標。不過，他向記者介紹了一個國際公認的數據中心電力效率標準——電力使用效率(PUE)，該標準由綠色網格聯盟(Green Grid)提出。PUE值由數據中心的總能耗除以IT設備的總能耗計算得出。而據凌宇翔介紹，國內一些小規模的機房，這一比值可能高達3左右，這意味著IT設備每消耗1瓦特電力，數據中心基礎設施便需要消耗2瓦特電力。而只有當這一數值小于等于2時，凌宇翔認為，機房基礎設施的能耗效率才是比較理想的。據了解，目前GDS在建的4個機房在與第三方設計單位簽約時，都是按照PUE值等于1.8的標準進行規劃的。
從PUE指標的計算公式來看，無論是降低機房的整體能耗(降低公式中的分子)，還是增加機房單位面積的IT設備數量(增加公式中的分母)，都可以起到降低PUE值的作用。顯然，單純從PUE值的降低還并不能完全科學地反映出相應的節能改造能為企業帶來多少價值。不過，由于GDS公司作為機房基礎設施的出租商，它并不能左右用戶在其所租用的機房空間內如何布置自己的IT設備，因為只有機房的基礎設施才是GDS的資產，而“地板”以上的IT設備已經不屬于GDS了。所以，GDS在整個產業鏈中的特殊地位，決定了PUE指標對于他們來講只是用于反映機房基礎設施的能耗效率。
由此可見，對于不同的企業，要想算清機房的能耗效率，還需要根據自身特點選擇合適的評估指標。
給CFO看得懂的數據
凌宇翔在公司已經是副總裁的級別，相對于其他企業里負責機房建設、維護的IT主管來說，由于職務級別比較高，會在項目的協調、運作中帶來許多便利，但他同樣表示，在大大小小的投資審批中，自己的團隊一樣需要向首席財務官(CFO)提交一系列符合公司財務模型的投資回報(ROI)評估數據。
他舉例說，一項關于能源使用效率的改造項目，他可能需要計算出改造前后機房供電密度的變化，例如從改造前的每個機柜1.5千瓦，提高到改造后的每個機柜2.5千瓦。而不同的供電密度在市場上又有不同的租金價格，這就直接影響到公司的收益。然而，機房的租賃合同往往一次簽訂數年甚至數十年，期間租金的變化幅度會受到合約的限制，因此，改造后公司的收益并不能馬上獲得顯著的變化，甚至在短期由于投資的增加會造成單位面積成本的上升，從而造成短期收益的下降。因此，凌宇翔還需要提交公司收益的變化曲線，計算出收益水平回到改造前狀態需要的時間，而當超過這個時間后，公司的收益將超出初的水平，為公司帶來增量收益。有了這樣的數據，公司財務部門就能夠計算出這項投資何時能夠收回成本并產生盈利。
不過凌宇翔坦言，這樣的工作不是由一個人來完成的，甚至不可能完全由公司內部人員來完成，還需要借助于第三方機構的幫助，也即“專業的事情應該留給專業的人來做。”
而這一點，在記者對業內其他專業人士的采訪中也得到了支持。中國惠普有限公司(HP，下稱惠普中國)企業計算及專業服務集團首席技術顧問朱偉雄認為：綠色計算ROI的評估是一項極為專業的工作，其復雜程度并非普通用戶所能承受，即使是本土第三方咨詢評估機構，目前也鮮有能符合國際標準的，而他所謂之國際標準就是能源和環境設計先導(The Leadership in Energy and Environmental Design)標準。
另外，早年曾任國內某連鎖賣場首席信息官(CIO)，現就職于富基融通科技有限公司流通研究院的林菁則認為，對于幾乎所有的大型IT項目，單憑一己之力對IT項目的投資回報進行準確評估，都是比較困難的。
而且“以零售業為例，只有超大型的、有咨詢公司［如國際商業機器(IBM)等］做后盾的項目，在規劃中才可能包含投資回報的內容，但這不是出自CIO，而是出自咨詢方。”林菁對記者如是說道。他認為，這主要有4個方面的原因：一是項目規劃很難做到非常細致，所以評估缺乏準確度；二是IT項目的推進，如同為一輛正在行駛的汽車排除故障，甚至好比是在改裝一輛高速行駛的汽車，存在相當多動態的不可測因素；三是要有較廣而且較深的知識覆蓋度；四是對企業、對業態、對行業有較深刻的理解，擁有權威性。
因此，實力雄厚而又經驗豐富的第三方咨詢團隊更有可能成為IT價值評估市場的主力。“不過，CIO中也必定會有出色人物，但如果真的達到既能做IT規劃，同時又能做評估的層次，企業就很難留得住了。許多大型企業上了大型項目之后，IT精華人員的流失已經是一種常態了。”林菁表示，平心而論，能做評估的確實是人才，也是市場的稀缺資源，留在企業內是浪費資源，到行業中去能發揮更大的價值。
要有人為評估結果負責
在記者的相關采訪中，有不少不愿透露姓名的企業IT工作人員反應，許多時候，IT項目投資回報的評估只是流于形式，“水分很大”，往往以爭取到財務部門的資金支持為目的，而事后究竟是否能達到當初評估的投資回報則無人關心，更無人對此負責。
為了解決這一問題，一位不愿透露姓名的IT人員在其博客中提出兩條建議：一是對項目進行分類，并非所有項目都需要進行ROI的評估；二是對企業評估制度的設定進行完善。
首先，在這位IT人士看來，支持公司戰略的大項目和日常優化的小項目，都是無需進行ROI評估的。前者屬于“老板項目”，對于執行層面來講，做ROI評估可以說是在知道結果的前提下倒推項目價值，純粹多此一舉。即使要做評估，也建議高層管理團隊親自進行。而對于數量眾多而規模和影響力都很小的小項目，只要在預算上進行總量控制就可以了。
而對于介于上述兩類項目之間，無論是投資規模還是其帶來的收益都不算小，但其必要性又不像戰略型項目那么明顯的項目，就是ROI評估的重點。而要讓這一類項目得到客觀的評估，則需要在制度上進行一些完善。他指出：“只有讓評估者對ROI評估的結果承擔責任，才能引導ROI評估的良性循環，并通過數年的實踐和經驗的積累，不斷地提高評估的準確性和客觀性。”
而這兩個方面，在GDS公司都得到了實踐上的印證。凌宇翔透露，在GDS公司，小規模的常規性投資基本不需要做很復雜的評估，一般都能得到財務部門的批準，只有規模較大的項目才需要做上述復雜的評估工作。同時他也表示，公司內有一套比較完整的制度，用于約束評估結果的執行，以及事后的責任歸屬。不過，凌宇翔認為，之所以有一些企業的ROI評估流于形式，不僅僅是制度上的問題，還是一個體制上的問題，他覺得，完全市場化運作的企業更有可能將ROI評估工作做到實處。
并不一定要花很多錢
雖然作為災備的第三方公司，GDS以運營機房為主業，“機房就是我們的產品”(凌宇翔語)，其在機房多個方面的投資規模都遠遠高于普通企業，但是凌宇翔還是一再強調，機房的節能并不一定要花很多錢。據他介紹，GDS公司深圳機房PUE值從3降到2.3；從無法支持刀片服務器，到能夠部分支持刀片服務器，總共只投入了20~30萬元。他說：“機房不光對我們這樣的公司意義重大，即使對別的企業也同樣關系到企業的生產運營，因此，絕不能拿機房作為某些節能技術的試驗田，一定要選擇成熟可靠的技術。”有時候可以從一些投資少，甚至基本無需投資的改造開始，逐步推進。例如，在GDS深圳機房，僅僅將原來的冷熱通道隔離開，就使得機房可支持的機柜數量增加15%，而這樣改造的成本極低。
說起綠色計算的投資問題，惠普公司朱偉雄在惠普下一代數據中心中國體驗中心落地儀式上表達了同樣的觀點，他認為，數據中心節能并不意味著需要大筆的資金投入，用戶需量力而行，根據現有數據中心的具體情況和自己的目標，采取相應層次的節能方法，而高層次的綠色計算整體解決方案并不適合所有用戶。他表示，任何規模的數據中心都可以從綠色計算技術獲得合理的節能效果，合理的投資回報，只是他們采用的技術是不同的。對于一些小型機房，可能只需要對冷氣排風口的布局稍作改造就能獲得很好的節能效果，而這樣做的投資回報也是很高的。
另外，從機房規模角度來看，對于小規模的機房，凌宇翔并不建議進行大規模的綠色改造投入，因為只有大機房才能帶來規模效應。同時，單從成本角度來看，凌宇翔建議小規模機房可以考慮外包給專業機構進行管理。根據經驗，他認為，小機房與大機房的臨界值大約在1,000平方米。
以綠色的名義回歸
部署瘦客戶端不僅具有節約成本的好處，還能有效降低能耗。
文|侯闖
“果庫房里現有的PC機用完了，再增加新的員工，我們可能就不會再為其配備PC了，而只是配備一臺瘦客戶機。”說這話的是北京樂金系統集成有限公司(下稱LG CNS)中國法人QA團隊經理李國政。他所說的瘦客戶機正是上世紀80年代風靡全球，又在90年代被PC取代而陷入低迷的一種計算機終端。但如今，這種僅執行少量計算任務的瘦客戶機在許多行業似有卷土重來之勢。
國際數據公司(IDC)2008年有關調研報告說：在過去的一年，瘦客戶機在全球的出貨量大約280萬臺，估計2008年將超過330萬臺，而2009年有望突破400萬臺，年增長率大約在20%左右。這與高德納公司(Gartner)預計的2008年增長23%，2009年增長24%基本一致。
在經濟高速發展的中國，瘦客戶機的應用也在迅速普及。在此次《信息周刊》研究部組織的2008年綠色計算調查中，有20%的用戶表示他們已經在通過精簡型電腦，即瘦客戶機來減少能耗；另外，超過25%的用戶反映，他們計劃在不久的將來也加入這一行列。賽迪顧問有限公司(CCID)有關研究顯示，到2008年，中國瘦客戶機市場銷量接近50萬臺，達到47.5萬臺，銷售額達到8.6億元。預計到2012年，瘦客戶機總體銷量達到93.2萬臺。
LG CNS是隸屬于韓國LG集團提供咨詢及解決方案的IT服務商，其超過70%的業務是為分布于全球的LG集團及所屬各分公司提供信息化支持服務，因此，面對LG集團在全球復雜的組織結構，李國政說，為了便于理解，可以把LG CNS看作是LG集團的“信息中心”。
而對于“信息中心”這樣一個以軟件研發人員為主的組織，員工的開發環境和通常的辦公應用環境相比，要復雜得多。然而，就是在這樣復雜的應用環境下，李國政仍然表示瘦客戶機將是其未來的，作為部署實施思杰系統公司(Citrix，下稱思杰)的XenApp解決方案項目的負責人，他表示，基于該解決方案所構建起來的瘦客戶端環境在成本節約方面帶來的好處，足以讓他們想辦法努力克服比普通辦公應用環境多得多的技術難點，而這些成本包括管理成本、能源成本以及設備成本，盡管當初實施項目的初衷是為了降低管理成本。但李國政表示，能耗的降低也是一個重要的附帶收獲，而且隨著今后瘦客戶機數量的增加，這樣的收益會更加明顯。
僅就能源成本而言，瘦客戶機硬件市場的重要參與者，網思技術(北京)有限公司(Wyse)大中國區的總經理王寶麟表示，一臺瘦客戶機的待機能耗僅為2瓦，而一臺普通PC的能耗大約在100~300瓦。不過，面對部分用戶擔心將計算工作從客戶機轉移到服務器端后會增加服務器能耗的顧慮，他認為，在眾多案例的實踐中發現，即使將服務器能耗也均攤到客戶機上，瘦客戶機的能耗亦是PC的1/10。雖然用瘦客戶機替換PC需要在后端添加功率需求更大的服務器，但臺式機上省下來的成本抵消了服務器上多出來的能源成本。使用后端運行的64位版本的呈現服務器，3臺800瓦功率的服務器就能支持1,000臺瘦客戶機，相當于每個客戶機的功率不到3瓦。
不過，不能忽視的是，這種節能效果并不能完全歸功于瘦客戶機設備。在不改變現有應用軟件，即使是客戶端/服務器(C/S)模式的應用軟件的情況下，瘦客戶機能夠得以部署是離不開基于虛擬化技術的軟件支撐系統的。這也是和上世紀80年流行的被稱為“亞終端”的瘦客戶機之間存在的顯著區別。
LG CNS所部署的正是一種被稱為應用虛擬化的技術。它將所有Windows應用軟件包括各種開發工具，統一安裝并存放在數據中心內，然后通過應用虛擬化技術和應用流技術將應用按需交付給終端用戶，從而實現用戶終端設備應用軟件的“零維護”。李國政說，哪怕是像Word這樣通常需要單獨在客戶端運行的應用軟件，現在也無需在客戶端做任何安裝了，一臺低能耗的只用于輸入輸出功能的瘦客戶機就能滿足工作需要。當然，也更大程度上節省了整個網絡環境對電力的消耗。
“綠色”可樂
讓企業嘗到經濟上的“甜頭”，也許比任何行政指令都更能推動節能減排的進程。
文|侯闖
如果把節能減排作為企業的一種社會責任進行推廣，或者通過行政指令進行推廣，不能說完全沒有作用，但至少對以盈利為首要任務的企業來講，推廣的難度是巨大的。從《信息周刊》記者了解的情況看，那些不太熱衷于采用節能減排相關技術的企業，往往是由于無法對這些技術的投資回報率(ROI)做出明確的評估。
而在近日，國際環保組織——綠色和平所舉辦的以“全球變暖的降溫方案——早期行動案例”為主題的首屆中國商業論壇上，可口可樂公司(CocaCola)董事會主席兼首席執行官(CEO)伊斯德(E. Neville Isdell)在談到環境友好型制冷設備的使用推廣時表達了類似的觀點，他指出：“法律法規不是有效的，企業總能找到規避之策，只有形成良性的經濟循環才是可持續發展。”
而這一點在可口可樂公司內部就有一個比較典型的例子。
可口可樂公司目前在全球大約擁有1千萬臺冰箱和自動售賣機，而其每年所采購的制冷壓縮機占到全球采購總量的1%。因此，制冷設備的節能減排問題在該公司整體的“綠色”戰略中占有重要地位。據伊斯德介紹，可口可樂公司重點在兩個方面做出了努力，并取得很大的進展。
一是在制冷設備的能源使用問題上，這也是制冷設備溫室氣體排放的因素?？煽诳蓸饭驹谠O備中植入一個名為“能源管理系統(EMS)”的裝置，該裝置可以隨時監控冰箱的工作狀況，并依據工作狀況的不同做出相應的能源使用策略，從而達到節能的目的。例如，辦公場所的自動售賣機，往往在周末時很少被使用，那么，這個能源管理系統就可以關掉制冷功能，以節省電量。而據了解，僅這項措施就能節約大約35%的能耗。
另外一個方面就是替代制冷劑的使用。可口可樂公司先后投入4千萬美元用于研發新型替代制冷劑，以取代現在使用的強效溫室氣體氫氟烴(HFCs)。目前確定下來的替代方案是以二氧化碳作為制冷劑。相比較HFCs，二氧化碳的溫室效應僅為前者的的1/1,300，同時這種方案還可以略微提高制冷效率。
但是這兩項技術的實際市場推廣效果卻截然不同。由于能源控制系統成本較低，而且節能效果明顯，過去4年，可口可樂公司先后采用了100萬套這樣的設備，節約電量大約11億千瓦時，從而減少溫室氣體排放約57.5萬噸。而從產業鏈中的某一供應商來看，由于需求量的增加，其在中國每周可以生產2萬套這樣的裝置，并且快速銷往全球各地，呈現出產銷兩旺的良性局面。
然而，二氧化碳制冷設備的推廣卻沒有這么順利。盡管，可口可樂公司表示，將在未來3年內采用10萬臺二氧化碳制冷設備，但伊斯德自己也表示，這在公司一年大約100萬臺的總體采購量中所占比重還很小，主要原因在于，這種設備生產規模較小，成本難以在短時間內降低，它所能帶來的節能收益遠遠不能彌補大約25%的成本上漲。因此，他不斷呼吁，要有更多的企業采購這種制冷設備，才能降低成本。
可口可樂的例子也說明，依靠市場經濟規律，讓企業獲得效益的同時，實現節能減排，才是綠色部署的長久之計。