7月21日消息，自2003年以來，AMD在市場上推出了諸多技術上響當當的產品——例如皓龍服務器處理器、雙內核和四內核處理器，但AMD并沒有獲得與之相稱的財務回報。德克·梅耶取代魯毅智出任該公司首席執行官后，他需要采取一些必要的措施才能使AMD走上正軌。
      據國外媒體報道稱，AMD的問題出在該公司優異的產品及其不佳的商業模式之間的不合拍。通常情況下，當一家公司的業績長期不佳——連續六個季度虧損時，它的產品就肯定存在問題了。但AMD不屬于這種情況，它的處理器非常棒。更重要的是，AMD被認為是一股制衡英特爾的力量，至少在英特爾客戶的眼中是如此。
      AMD的主要問題源于不甘心只做處理器市場上的配角，急于在規模和營收方面與英特爾平起平坐。AMD似乎很信奉這一戰略，去年以54億美元收購圖形芯片廠商ATI就是這一戰略的表現。此后，AMD剝離了Spansion閃存業務，并裁減了部分員工、尋求投資——去年秋季向阿布扎比出售了8.1%的股份。
      盡管如此，AMD第二季度仍然虧損了近12億美元。
      在筆者看來，新任首席執行官德克·梅耶需要采取下面5方面的措施。
      ·重視多路服務器。多路服務器是AMD優勢所在，客戶喜歡在系統中使用AMD的處理器，尤其是高端多路服務器。這并非是一個大眾化市場，但有許多鐵桿粉絲。AMD在這一領域有競爭力——而且在可預見的未來仍然如此，它在這一領域應當能夠賺到錢。為什么不這樣做呢？
      ·不要再宣揚“平臺”策略了。筆者認為AMD將圖形芯片整合在處理器中的計劃略微有些超前了。向OEM廠商宣傳“平臺”是個好的策略，但有許多消費者對此并不了解，他們甚至不了解AMD的主要產品。
      圖形處理器被集成到主板，甚至處理器中的時間不會太遙遠了，這意味著消費者更不需要了解處理器和圖形芯片之間的復雜關系了。因此，AMD更好的策略應當是集中資源營銷其處理器產品。
      ·放棄低端臺式機產品。這也是筆者重要的一個建議。銷售低端大路貨是注定不會成功的。英特爾的低端產品也賺不到什么錢，只不過是其產品戰略的一部分。英特爾的先進工藝用于制造高端產品，過時的工藝則用于制造低端產品。
      必須擁有包括從高端到低端在內的全系列產品線的傳統戰略已經不再是靈丹妙藥了。因此AMD應當利用皓龍處理器強攻服務器市場，利用羿龍處理器強攻游戲用PC。
      ·遠離移動互聯網設備。梅耶曾表示他有意“避開”移動互聯網設備市場。梅耶避開移動互聯網設備是一件好事，因為這并非是一個利潤豐厚的市場，而且消費者還有iPhone等智能手機可供選擇。此外，梅耶還表示他有意進入超便攜筆記本電腦市場。這可能是個陷阱，超便攜筆記本電腦也不是個利潤豐厚的市場。
      但這引出了一個問題：AMD如何處理其炫龍處理器？或許它應當將炫龍打造為一款面向超便攜筆記本電腦的處理器。