2007年度中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)反彈使得業(yè)內(nèi)對(duì)2008冷凍年度寄予了較高期望，因而從年度開盤時(shí)起，各大品牌便圍繞新產(chǎn)品的推廣、渠道備貨、回款等投入了更多的市場(chǎng)資源。據(jù)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，本年度前三季度國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的總產(chǎn)量超過了4800萬(wàn)臺(tái)，同比2007年度增長(zhǎng)了10%左右，盡管增速明顯放緩，但量的增加還比較理想。從已經(jīng)過去的淡季市場(chǎng)情況看，市場(chǎng)表現(xiàn)已經(jīng)超出了各個(gè)廠家的預(yù)期。只要旺季不出現(xiàn)大的意外因素，2008冷凍年度將會(huì)是一個(gè)豐收年。與此同時(shí)，許多空調(diào)業(yè)內(nèi)人士卻表示，雖然空調(diào)行業(yè)總體向好的格局依然沒變，但是并不是每一個(gè)企業(yè)都能在這種盛世榮景中品嘗到勝利的果實(shí)，部分主流品牌在淡季的出貨量同比出現(xiàn)大幅下滑跡象，而以海爾、格力、美的為代表的主導(dǎo)品牌卻保持著高昂的增長(zhǎng)勢(shì)頭。三大主導(dǎo)品牌對(duì)整個(gè)內(nèi)銷市場(chǎng)權(quán)重影響擴(kuò)大帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性繁榮現(xiàn)象說(shuō)明，空調(diào)行業(yè)正在由市場(chǎng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展向企業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展這個(gè)方向進(jìn)步，空調(diào)企業(yè)也在由抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)向運(yùn)作市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)專家同時(shí)提醒，一些品牌正在面臨著盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。
      優(yōu)勢(shì)集中　品牌格局更顯明朗
      中怡康的“中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告”數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度空調(diào)市場(chǎng)總體表現(xiàn)良好，其中海爾、美的、格力三大品牌在大中城市的銷售量超過35萬(wàn)臺(tái)，在市場(chǎng)上處于明顯的領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)；奧克斯、志高、科龍、海信、三菱電機(jī)等品牌一季度的銷量在10?30萬(wàn)臺(tái)不等，緊緊追趕一線品牌；其余品牌銷售量雖然在大中城市的銷售量并不集中，但是在區(qū)域市場(chǎng)非常活躍。
      國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)權(quán)威專業(yè)雜志《空調(diào)銷售》日前對(duì)外發(fā)布的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告也表明，當(dāng)前空調(diào)行業(yè)的格局依然是格力、海爾、美的三大品牌為陣營(yíng)，其余強(qiáng)勢(shì)品牌組成第二陣營(yíng)。對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)頗為關(guān)注的空調(diào)行業(yè)專家顧問沈聞澗則認(rèn)為，經(jīng)過前幾年的洗牌，空調(diào)企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)了大量縮減，一大批競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)被淘汰出局，而現(xiàn)有企業(yè)則基本上建立起一定的實(shí)力，并初步形成了“3+X”的企業(yè)分布格局。他還認(rèn)為，總體來(lái)看，08年空調(diào)市場(chǎng)格局變化的主旋律應(yīng)是在變化中調(diào)整，在調(diào)整中前行。而調(diào)整的幅度和頻率則將是區(qū)域化、周期性，不會(huì)再像以前那樣出現(xiàn)全國(guó)性的大變局和大調(diào)整。
      產(chǎn)品創(chuàng)新　領(lǐng)跑市場(chǎng)核心因素
      隨著空調(diào)行業(yè)逐步趨于理性，各大品牌近年來(lái)都在產(chǎn)品創(chuàng)新上做足了文章，其中三大主流品牌起到了帶頭示范作用，尤其是海爾空調(diào)可以說(shuō)是給行業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。2003年，非典時(shí)期海爾憑借著提前推出的“氧吧空調(diào)”，在其他品牌對(duì)市場(chǎng)一愁莫展之際，異軍突起引領(lǐng)了市場(chǎng)走出困境。2004年，海爾又推出了新一代的“氧吧除菌光”，受到了市場(chǎng)的熱烈追捧；2005年，海爾推出的主打產(chǎn)品“直流雙新風(fēng)”，滿足了消費(fèi)者對(duì)健康、節(jié)能的雙重需求。2006年，海爾推出的是具有省電、省錢、省空間的“鮮風(fēng)寶”。2007年又率先推出具有奧運(yùn)概念的健康產(chǎn)品??08奧運(yùn)風(fēng)。在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣上始終走在市場(chǎng)前列是海爾區(qū)別于其他品牌的一個(gè)重要特點(diǎn)。其既彰顯了海爾的技術(shù)研發(fā)能力，又避免了陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，這與那些單純依靠擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，忽視產(chǎn)品這一核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)成了鮮明的對(duì)比。前幾年，在國(guó)內(nèi)許多品牌還熱衷于價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾就已經(jīng)著眼于著力挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值，從中不難看出其對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的敏銳判斷。
      業(yè)內(nèi)人士分析，進(jìn)入2008冷凍年度以來(lái)，海爾、格力和美的三大品牌在繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度的同時(shí)，對(duì)渠道建設(shè)投入了非常大的精力，不僅在家電連鎖大賣場(chǎng)的單品銷售上繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)以外，而且在專業(yè)渠道建設(shè)上有了新的突破，尤其是在具有較大成長(zhǎng)空間的三四級(jí)市場(chǎng)更是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
      標(biāo)準(zhǔn)提高　中小品牌面臨能效大考
      近年來(lái)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，雖然行業(yè)企業(yè)在排序上此漲彼落、你進(jìn)我退，但格局相對(duì)比較穩(wěn)定。而即將到來(lái)的2009冷凍年度，將是對(duì)空調(diào)行業(yè)的一個(gè)大考之年。
      事實(shí)上，2008年后的空調(diào)行業(yè)的形勢(shì)將更為復(fù)雜。三年前國(guó)家有關(guān)部門就出臺(tái)了在2009年3月份全面實(shí)行空調(diào)產(chǎn)品二級(jí)能效準(zhǔn)入制度。果真如此的話，對(duì)空調(diào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件關(guān)系到重新在行業(yè)定位的大事。對(duì)有些品牌來(lái)說(shuō)，甚至關(guān)系到生死存亡。
      業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，新的能效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)三大品牌進(jìn)一步樹立行業(yè)優(yōu)勢(shì)非常有利，新的能效標(biāo)準(zhǔn)使得消費(fèi)者將更加注重產(chǎn)品的品牌影響力。事實(shí)上，能效比提升面臨的問題目前已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。一是符合新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)問題，尤其是成本的控制問題；二是產(chǎn)品的重新定位問題，是以怎樣的面貌面對(duì)市場(chǎng)，包括產(chǎn)品的價(jià)格定位；三是新老產(chǎn)品的銜接轉(zhuǎn)換。怎樣才能在新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前，將不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品迅速消化，避免為將來(lái)留下包袱隱患。否則大量的庫(kù)存不僅會(huì)影響新產(chǎn)品的上市，更重要的是造成企業(yè)的資金面惡化。
      海爾、美的、格力等一線品牌產(chǎn)品達(dá)到2級(jí)以上能效標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不成問題，而且三大品牌具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，能效標(biāo)準(zhǔn)的提升對(duì)他們來(lái)說(shuō)，恰好符合高端產(chǎn)品的定位。二線品牌想要在這次大考中脫穎而出機(jī)會(huì)并非沒有但難度相當(dāng)大。面臨考驗(yàn)的是那些品牌優(yōu)勢(shì)差的企業(yè)，成本和市場(chǎng)雙重壓力面前，怎樣突出重圍是每一個(gè)中小企業(yè)不可回避的考題。