不可否認(rèn)，無論是消費電子企業(yè)，還是家電企業(yè)，綠色環(huán)保化都是企業(yè)在今后發(fā)展過程中必須面臨的一道坎。而現(xiàn)階段，對于國內(nèi)諸多企業(yè)而言，推動綠色環(huán)保化趨勢的阻力并非企業(yè)技術(shù)儲備薄弱、推廣力量不強(qiáng)，而在于整個行業(yè)對于這一發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略性認(rèn)知不夠、群體性推動綠色環(huán)保的舉措缺乏、行業(yè)領(lǐng)跑型企業(yè)的帶動作用不明顯，終造成了綠色環(huán)保趨勢成為“空中樓閣”。
      筆者以為，推動產(chǎn)品的綠色環(huán)保，不僅是在產(chǎn)品功能上，還應(yīng)該包括上游的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造過程以及使用的零部件等環(huán)節(jié)上，都應(yīng)該全面融合。這才是行業(yè)發(fā)展追求的終目標(biāo)，也將會成為企業(yè)成熟化的重要標(biāo)志。近年來，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下的環(huán)境污染和惡化一直都備受指責(zé)，許多消費電子企業(yè)為了追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益或是規(guī)模化競爭下價格優(yōu)勢的彰顯，采取了相對短視的行為，往往將綠色環(huán)保演化成一種宣傳口號、一種促銷手段，只有在營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行推廣和宣傳，卻未在行業(yè)中建立起系統(tǒng)性的推動力量。這進(jìn)一步造成了在市場環(huán)境中，綠色環(huán)保化氛圍薄弱、市場空間稀少等問題。
      但是，推動綠色環(huán)保與獲得經(jīng)濟(jì)效益兩者并非對立的，許多海外企業(yè)在發(fā)展過程中都驗證了，綠色環(huán)保事業(yè)中同樣蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)和效益。GE、三洋、愛默生等一大批跨國企業(yè)，從技術(shù)研發(fā)的源頭出發(fā)，堅持原材料的綠色環(huán)保，實現(xiàn)了以新產(chǎn)品和技術(shù)下的新商機(jī)開發(fā)。三洋的新型環(huán)保電池、愛默生渦漩壓縮機(jī)及配套技術(shù)理念都是杰出代表。
      同樣的例子也存在于華人企業(yè)中。將綠色化手段融合研發(fā)環(huán)節(jié)，大大提高了產(chǎn)品的競爭價值。將綠色化計算應(yīng)用于生產(chǎn)，大大節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。這一系列手段，推動了以威盛電子為代表的芯片企業(yè)的做強(qiáng)做大。作為消費電子的上游供應(yīng)商，威盛在綠色環(huán)保化上所實施的一系列手段值得其它環(huán)節(jié)的企業(yè)借鑒。同樣，在整體制造領(lǐng)域，應(yīng)用“1瓦待機(jī)”節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)了空調(diào)的運(yùn)行、待機(jī)雙節(jié)能，讓志高空調(diào)在競爭高度同質(zhì)化的市場環(huán)境中，依托北奧之光雙節(jié)能產(chǎn)品實現(xiàn)了差異化突圍，也夯實了其在行業(yè)中的地位。
      對于國內(nèi)企業(yè)，值得注意的是，推動綠色環(huán)保化趨勢并非一家之力、一日之功。在這一趨勢發(fā)展過程中，需要得到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的積極推動，更需要來自全行業(yè)對于綠色環(huán)保化概念的全面認(rèn)知和提升。綠色環(huán)保不是手段，應(yīng)成為一種趨勢和共同目標(biāo)，只有這樣才能真正推動行業(yè)性的趨勢發(fā)展。
      同時，在推動綠色環(huán)保化過程中，還應(yīng)該關(guān)注一些新技術(shù)和新產(chǎn)品。比如“1瓦計劃”，再如綠色計算等，盡管短期內(nèi)還不能代表綠色環(huán)保的技術(shù)化方向，但卻是少數(shù)企業(yè)積極探索、推動這一趨勢的突破口，不僅需要社會各界的關(guān)注和支持，更應(yīng)該得到貫徹和推行，終實現(xiàn)系統(tǒng)性突圍。