近年來，白電行業的一系列資本收購運作，讓世人矚目。家電專家陸刃波認為，中國白電行業已經進入了大品牌時代，中國將擁有第二個“海爾”。
      白電行業的大洗牌
      目前，美的通過收購榮事達、華凌和小天鵝，組成了“美的白電系”，海信通過收購科龍、容聲，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龍系”，長虹通過并購美菱進入白電行業，組成“長虹系”并成為綜合性家電品牌。隨著國內白電市場的整合，國內冰箱市場也初步形成海爾系、美的系、海信科龍系、長虹系以及新飛系為主的五大巨頭。
      中國電子商會副秘書長陸刃波日前在接受記者采訪時表示，目前中國冰洗類產業已經進入了大品牌時代，一方面，白電的技術變化不大，大企業的盈利能力都很強，而行業的新進入者較少。經過這一輪的白電企業大洗牌，陸刃波認為未來白電行業格局基本穩定，不會有大的變動，“大的企業會更大，小的則會更小”。
      白電市場廝殺激烈
      為了贏得市場，各冰箱企業不斷加強在技術研發方面的投入力度。海爾、美的、美菱等一線品牌的三門、對開門冰箱新品迭出；新飛借助高校的科研實力，產品先進的技術力量帶動節能冰箱市場的發展；美菱也擴大了其市場覆蓋范圍，在保證二、三級市場的同時向一級市場擴軍。
      隨著國產品牌規模的迅速擴大，不少白電品牌在保持中低端市場份額的同時，開始將觸角伸向高端陣地。白電巨頭海爾首先變單一品牌策略為雙品牌戰略，并針對全球市場推出高端子品牌Casarte（卡薩帝）；海信集團將空調、冰箱等白電業務集中在海信科龍系下經營，根據產品功能、性能生產差異化產品，引導市場細分；美的電器則明確將麾下品牌分為高端、中低端和區域性品牌，轉戰各級別市場。
      面對本土企業的高調動作，國際大鱷們也不甘示弱，在西門子、松下、伊萊克斯、LG、三星等主要國際品牌將注意力集中到中國冰箱高端市場上的時候，中國冰箱市場已經濃縮為世界技術大比拼的對決戰場。
      多元化VS單一化
      在眾多企業加緊擴張產品種類，進行資本運作的同時，格力空調卻始終保持產品單一化策略，只進行空調的生產。對此，陸刃波認為，多元化與單一化不可同等比較，有的企業適合多元化的發展模式，有的企業則更適合單一化的發展模式。
      在新的競爭條件和競爭方式下，2008年度國內空調市場品牌集中度明顯向格力、美的、海爾等重點企業傾斜，重點企業的行業主導、規范作用進一步得到提高。(張遠惠)