進(jìn)入08年以來(lái)，關(guān)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該依靠“奧運(yùn)商機(jī)”擺脫平板產(chǎn)業(yè)目前困局的評(píng)價(jià)報(bào)道不絕于耳。在剛剛過(guò)去的五一節(jié)期間，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)更是紛紛取得了良好的“奧運(yùn)促銷戰(zhàn)”的開(kāi)局，整體市場(chǎng)銷售情況增長(zhǎng)理想。與此同時(shí)，進(jìn)入08年以來(lái)等離子電視產(chǎn)品持續(xù)弱勢(shì)的格局也顯現(xiàn)出轉(zhuǎn)機(jī)。一季度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等離子電視銷售數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，在更好的運(yùn)動(dòng)畫面性能和持續(xù)下跌的價(jià)格帶動(dòng)下，呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)潛力。
      這些事實(shí)似乎在說(shuō)明，08年真的將是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)蛻變的時(shí)期。然而，筆者認(rèn)為，在大利之年，更應(yīng)保有謹(jǐn)小慎微的戰(zhàn)略方式，而不能急功近利。奧運(yùn)商機(jī)的意義不僅僅在于提高銷量，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該把“奧運(yùn)”作為品牌塑造的契機(jī)，而不是猛增銷量的“屠宰場(chǎng)”。長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局和“大視角”是國(guó)內(nèi)平板廠商有效利用奧運(yùn)商機(jī)的真諦。
      奧運(yùn)商機(jī)不應(yīng)成為猛增銷量的“屠宰場(chǎng)”
      08年初，TCL多媒體CEO梁耀榮在評(píng)價(jià)TCL多媒體何以能夠在07年扭虧，08年進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素時(shí)，曾經(jīng)一針見(jiàn)血的指出，TCL對(duì)每一臺(tái)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)都會(huì)經(jīng)過(guò)的計(jì)算，以便報(bào)稱整個(gè)集團(tuán)盈利——TCL不會(huì)做虧本生意。梁耀榮先生的評(píng)價(jià)，從另一個(gè)角度理解就是08年TCL穩(wěn)健、高端的產(chǎn)品線路不會(huì)輕易打破。所有的促銷措施必須在保障企業(yè)健康的利潤(rùn)的條件下進(jìn)行。
      在業(yè)界早就有，擔(dān)心彩電企業(yè)為了獲得較好的市場(chǎng)占有率，而在08年大打價(jià)格戰(zhàn)的擔(dān)心。事實(shí)上，這種情況已經(jīng)在07年被飛利浦、索尼、松下等外資企業(yè)輪番上演。07年也曾經(jīng)傳出過(guò)，三星等企業(yè)產(chǎn)品賠錢賣，賣的越多陪的越多的消息。同時(shí)，這些國(guó)際巨頭紛紛在低價(jià)格產(chǎn)品上放棄采用日韓的平板面板，轉(zhuǎn)而采購(gòu)具有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)的臺(tái)灣面板，也成了印證，部分企業(yè)不惜血本打價(jià)格戰(zhàn)的事實(shí)。
      業(yè)界很是擔(dān)心這種局面會(huì)在08年繼續(xù)上演。07年國(guó)內(nèi)平板電視銷量已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)的級(jí)別。這一數(shù)字在08年可能出現(xiàn)80%到120%的增長(zhǎng)，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)平板電視的總體市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)日本的近一倍多，達(dá)到每年1250萬(wàn)臺(tái)到1700萬(wàn)臺(tái)的銷售數(shù)量。為了在市場(chǎng)主要的成長(zhǎng)期獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，各彩電企業(yè)不惜“虧損”而打價(jià)格戰(zhàn)的可能性依然很大。
      在這樣的背景下，TCL率先擺明自己的立場(chǎng)，不失為一項(xiàng)明智之舉。在業(yè)界看來(lái)，任何的價(jià)格戰(zhàn)無(wú)論它的起因是單方面挑起的，還是由于奧運(yùn)這樣的契機(jī)而造成的“一哄而上”，都將是兩敗的結(jié)果。
      價(jià)格戰(zhàn)的直接結(jié)果無(wú)疑是企業(yè)虧損。這期間雖然消費(fèi)者看似受利，其實(shí)消費(fèi)者的損失也不小。盲目的價(jià)格下降必然引起廣大彩電企業(yè)“拼命”壓縮成本：例如，液晶電視機(jī)的面板放棄日韓屏幕，而采用在人工成本占優(yōu)勢(shì)，價(jià)格稍低的臺(tái)灣屏幕。——這是顯而易見(jiàn)的成本控制措施，除此之外，例如芯片的簡(jiǎn)化、功能的簡(jiǎn)化、采用其它的低成本配件等等，都是廠家盡量壓縮成本的方式。
      與屏幕資源不同，其它方面的成本壓縮消費(fèi)者很難發(fā)現(xiàn)，而且對(duì)產(chǎn)品重品質(zhì)的影響更大。液晶屏幕由于是高科技的精密光學(xué)、電子學(xué)、材料學(xué)制品，無(wú)論產(chǎn)地在哪里，保障較好的品質(zhì)都沒(méi)有實(shí)際問(wèn)題。臺(tái)灣屏便宜的原因基本上是由于人工和政府政策行為造成的。
      與屏幕資源不同的芯片、電路設(shè)計(jì)、機(jī)殼、音箱等部件，由于是幾十年來(lái)成熟的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在控制基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，均有不同品質(zhì)的產(chǎn)品可以選擇。這些地方如果有企業(yè)為了降低價(jià)格而選擇檔次的產(chǎn)品，則必然造成市場(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)的整體下滑，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)者利益造成侵害。
      除此之外，價(jià)格戰(zhàn)造成的虧失，那些價(jià)格戰(zhàn)的勝利者必然是要在未來(lái)的市場(chǎng)加倍找回來(lái)的：或者說(shuō)，還是需要消費(fèi)者買單。同時(shí)價(jià)格戰(zhàn)造成的部分企業(yè)退出市場(chǎng)，會(huì)加劇市場(chǎng)壟斷，從而終損害消費(fèi)者議價(jià)能力，造成消費(fèi)者的持久損失。
      這種兩敗俱傷的價(jià)格戰(zhàn)必然不會(huì)被企業(yè)所歡迎。也不會(huì)有任何企業(yè)期望主動(dòng)發(fā)起價(jià)格供給。價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)車已經(jīng)啟動(dòng)，它的方向就不再可以為一兩個(gè)企業(yè)所能控制。的結(jié)果是將大伙都帶入深淵之中。
      “制造優(yōu)勢(shì)”是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的財(cái)富
      在06到07年的，以洋品牌為主導(dǎo)的價(jià)格戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)可以稱為“連失城池”。
      早04、05、06年，三年內(nèi)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)的占有率一度持續(xù)高達(dá)70%以上。而到了08年初，這個(gè)數(shù)據(jù)跌落到了50%。在一線城市市場(chǎng)部分連鎖賣場(chǎng)門店的銷售中，甚至出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品僅僅占據(jù)三四成的尷尬局面。
      雖然，在這一過(guò)程中，洋品牌也未能完勝。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的一份調(diào)查表明，這段時(shí)間外資品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和售后投訴情況是國(guó)內(nèi)品牌的幾十倍之多。這也印證了上文分析中提出的“巨幅加價(jià)必然造成消費(fèi)者損失的觀點(diǎn)”。甚至，今年年初松下等個(gè)別企業(yè)還被曝光了用返修產(chǎn)品、劣質(zhì)等離子電視多次“欺騙”同一消費(fèi)者的惡劣情況。
      由此可見(jiàn)，在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，中外品牌，企業(yè)和消費(fèi)者都成了“受害者”。這樣的場(chǎng)景如果在奧運(yùn)年繼續(xù)上演，無(wú)疑將是對(duì)奧運(yùn)商機(jī)的誤讀和浪費(fèi)。利用奧運(yùn)商機(jī)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該從深層次入手，提升品牌的價(jià)值。
      也許低價(jià)策略能短期顯著的增加產(chǎn)品的銷售數(shù)量，并獲得客觀的現(xiàn)金流量，但是這對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升并無(wú)好處。
      在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的歷史上，也曾經(jīng)擁有過(guò)輝煌的時(shí)期。在02、03年的前后，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)依靠雄厚的“制造優(yōu)勢(shì)”在全球CRT彩電產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。超過(guò)60%的銷售比例，使得當(dāng)時(shí)的中國(guó)彩電王朝不僅僅是“大”，而且真的“很強(qiáng)”。
      然而，好景不長(zhǎng)，自04年，新世代的平板產(chǎn)品進(jìn)入普及以來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入了危機(jī)時(shí)期。原有在CRT產(chǎn)業(yè)時(shí)代建立的龐大生產(chǎn)體系，已經(jīng)不能在成為平板為時(shí)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。取而代之的平板面板和模組項(xiàng)目在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)鏈條中成為了核心。
      這使得世界的彩電中心經(jīng)過(guò)短暫的在國(guó)內(nèi)的逗留之后，再次回到了日系、韓系和臺(tái)灣企業(yè)手中。時(shí)間就如同又回到了上世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)CRT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的局面。
      但是，歷史不會(huì)簡(jiǎn)單的重復(fù)。此時(shí)的中國(guó)彩電企業(yè)也并非向上世紀(jì)80年代時(shí)候那樣的弱小。包括品牌知名度、產(chǎn)品認(rèn)可度，以及功能重要的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。經(jīng)過(guò)了，平板時(shí)代初期的摸索階段，目前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做產(chǎn)業(yè)鏈上的深層次建設(shè)。包括長(zhǎng)虹的等離子屏項(xiàng)目、上廣電、京東方的液晶屏項(xiàng)目，海信、TCL、創(chuàng)維的液晶電視模組項(xiàng)目等等，這些都證明了今天國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)在平板時(shí)代依然有著“制造優(yōu)勢(shì)”。
      這種制造優(yōu)勢(shì)，不僅僅表現(xiàn)在的產(chǎn)品、出色的工業(yè)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)的成本控制能力，更表現(xiàn)在獨(dú)特的系統(tǒng)集成和創(chuàng)新應(yīng)用能力上。
      以刻錄電視、流媒體電視、創(chuàng)維酷開(kāi)產(chǎn)品、長(zhǎng)虹TV2.0為核心的一批獨(dú)特的應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合六基色、自然光、120Hz倍頻刷新等先進(jìn)的核心技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，令絕大多數(shù)外資品牌黯然失色。尤其是在同等價(jià)位上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的平板電視往往具有著無(wú)可比擬的綜合應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。
      競(jìng)爭(zhēng)失利，源于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)品牌軟肋
      雖然國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)具有著如此眾多的優(yōu)勢(shì)。哪怕在價(jià)格上也不會(huì)輸給外資品牌。上文已經(jīng)介紹過(guò)，外資品牌產(chǎn)品為了獲得更好的成本控制能力而采用臺(tái)灣屏幕生產(chǎn)液晶電視機(jī)等平板電視產(chǎn)品。在這樣的背景下等于國(guó)內(nèi)外企業(yè)的產(chǎn)品都需要采購(gòu)“臺(tái)灣屏”作為主要的配件。同時(shí)，和屏幕一樣大多數(shù)彩電企業(yè)的芯片也需要對(duì)外采購(gòu)，就連原本以芯片見(jiàn)長(zhǎng)的飛利浦目前也主要以采購(gòu)的第三方芯片方案為主。此外，在主板設(shè)計(jì)、產(chǎn)品集成上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)一直具有較好的“成本”優(yōu)勢(shì)。這些因素使得國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的平板產(chǎn)品在價(jià)格戰(zhàn)中也不會(huì)輸給任何的外資企業(yè)。
      不過(guò)，這只是事情的一方面：諸多平板電視廠家中，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)雖然在成本控制上幾乎沒(méi)有劣勢(shì)，甚至在一些方面還具有優(yōu)勢(shì)，但是這些并不能形成核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      在07年的價(jià)格大戰(zhàn)中，經(jīng)常上演這樣的場(chǎng)景：國(guó)內(nèi)品牌某款產(chǎn)品的價(jià)格比外資品牌另一款產(chǎn)品價(jià)格更低、功能更強(qiáng)大，但是消費(fèi)者依然愿意選擇外資品牌的產(chǎn)品。導(dǎo)致在產(chǎn)品本身具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品卻競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資品牌的原因在哪里呢？那就是“品牌魅力”的區(qū)別。
      外資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有著特殊的背景：在改革開(kāi)放早期，外資品牌在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌文化、品牌歷史等等諸多方面都具有著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致了早期國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)基本跟在洋品牌走的現(xiàn)象。在擁有這種優(yōu)勢(shì)的背景下，外資品牌還采取了高價(jià)的策略。在同類、同品質(zhì)產(chǎn)品上，外資品牌的高價(jià)格策略帶給人們一個(gè)假象，那就是外資產(chǎn)品更。可以舉一個(gè)例，例如西門子的冰箱，在德國(guó)和博世品牌比肯定是一個(gè)低檔次的品牌。然而由于西門子進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早，而博世則僅是近幾年才進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，卻形成了市場(chǎng)上人們更信任西門子，博世卻成了低于西門子一個(gè)檔次的品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局。
      這兩點(diǎn)結(jié)合在一起自然就形成了目前消費(fèi)者心目中外資品牌具有更高的可信度和美譽(yù)度的局面，進(jìn)而導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)品牌更的平板電視產(chǎn)品卻競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)外資品牌的價(jià)格高。功能不夠豐富的產(chǎn)品的尷尬局面。
      在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)構(gòu)筑起的以“制造優(yōu)勢(shì)”和“應(yīng)用技術(shù)”為核心的彩電產(chǎn)業(yè)帝國(guó)中，品牌弱勢(shì)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)必須下決心去改變的命運(yùn)。
      品牌是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的儲(chǔ)備：當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化是，品牌保證了原有產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中的美譽(yù)和信任會(huì)完全轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)中去。例如，蘋果的MP3產(chǎn)品，索尼的液晶電視產(chǎn)品等。蘋果開(kāi)始進(jìn)軍MP3的時(shí)候已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)的成熟期，而索尼進(jìn)入液晶電視領(lǐng)域也僅僅是近幾年內(nèi)努力去做的事情。然而，他們能夠在新的產(chǎn)業(yè)中迅速成功并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，甚至是：依靠的是什么呢？就是品牌。
      品牌是利潤(rùn)的保障。品牌能夠保證廠家的產(chǎn)品以一個(gè)合理的價(jià)格銷售出去。在這一點(diǎn)上，07年外資品牌的平板價(jià)格攻勢(shì)已經(jīng)給出了很好的證明。07年做困擾國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的恐怕不是外資品牌“以降價(jià)就靈”而更是“自己降了價(jià)，也不靈”——破解這個(gè)難題的秘訣就在于品牌。
      品牌就是企業(yè)和產(chǎn)品，尤其是企業(yè)在消費(fèi)者心目中的“形象”。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度并不低，但是這并不等于擁有了很好的形象。品牌的內(nèi)涵不僅僅是讓別人知道你，更包括要讓別人信任你、讓別人喜歡你。也就是除了知名度，品牌還需要“信賴度”和“美譽(yù)度”的指標(biāo)。這些必須通過(guò)文化建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。
      品牌其實(shí)就是企業(yè)文化的核心凝結(jié)。例如松下的重視制造、佳能的技術(shù)創(chuàng)新、索尼時(shí)尚形象、三星的平民美質(zhì)形象、東芝的傳統(tǒng)古樸風(fēng)格，等等。這些認(rèn)同均來(lái)自于文化層面，而不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品品質(zhì)，或者說(shuō)是技術(shù)水平。
      塑造品牌文化的核心是要有獨(dú)立的企業(yè)哲學(xué)。什么是企業(yè)的哲學(xué)呢？企業(yè)哲學(xué)是以“企業(yè)家文化為主導(dǎo)的企業(yè)核心群體對(duì)于企業(yè)如何生存和發(fā)展的哲理性思維，它是一種人本哲學(xué)，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的哲學(xué)，是企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的一種辨證式的哲學(xué)思考，這種哲學(xué)思考又決定了企業(yè)對(duì)于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個(gè)性化的，這就是其根本原因所在”。這是專家的解讀。如果簡(jiǎn)單來(lái)講也可以理解成，企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)存在的意義，就是企業(yè)什么事情一定要做、什么事情不做，什么事情可以嘗試！企業(yè)哲學(xué)就是企業(yè)的精神。
      國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)缺乏的就是這種品牌的魅力。如果有人告訴你索尼這個(gè)產(chǎn)品“爛”到家了，那么基本上消費(fèi)者不會(huì)相信——因?yàn)樗髂釒缀鯖](méi)有做過(guò)這樣的事情。這就是品牌的魅力。令消費(fèi)者在為了解產(chǎn)品之前就信任了產(chǎn)品，在看到品牌的時(shí)候就產(chǎn)生了好感，在擁有了這個(gè)產(chǎn)品后也會(huì)成為個(gè)人“品味”的象征。
      利用奧運(yùn)商機(jī)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)需要“大視野”
      對(duì)于具有制造優(yōu)勢(shì)，又面臨品牌瓶頸的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)，奧運(yùn)商機(jī)的確是一個(gè)非常誘人的機(jī)會(huì)。歷史上利用奧運(yùn)會(huì)“火了”的品牌不止一個(gè)。比如耐克，比如三星，比如韓國(guó)泡菜等等不勝枚舉。奧運(yùn)商機(jī)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在“產(chǎn)品銷售量”上，更多的則在于這是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)難得的優(yōu)良時(shí)機(jī)。
      國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始平板產(chǎn)業(yè)鏈的重組。這無(wú)疑對(duì)于今天的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)具有著遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略利益。但是僅僅把視角集中在“制造”一端，僅僅發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，并不能促進(jìn)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。我們不想永遠(yuǎn)重復(fù)制造優(yōu)勢(shì)、喪失制造優(yōu)勢(shì)、重建制造優(yōu)勢(shì)這樣的低檔次循環(huán)。
      在面對(duì)奧運(yùn)商機(jī)的時(shí)候企業(yè)應(yīng)該具有更大的“視野”。包括產(chǎn)業(yè)鏈、包括制造優(yōu)勢(shì)、包括銷量增長(zhǎng)，但是更要包括文化和品牌建設(shè)。這不僅僅是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的事情。其實(shí)國(guó)內(nèi)的任何企業(yè)，甚至是外資企業(yè)都應(yīng)該加入到奧運(yùn)品牌建設(shè)上來(lái)。
      在談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，那些具有“國(guó)際化”經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)早已經(jīng)加入了進(jìn)來(lái)。例如TCL努力打造的“創(chuàng)意感動(dòng)生活”，長(zhǎng)虹的“用自己的等離子屏看自己的奧運(yùn)”這些都是生動(dòng)的例子。三星新的08旗艦版平板電視的“中國(guó)門”意象亦可以看做是一種依托于本土化進(jìn)行的品牌重塑工作：事實(shí)上三星一直認(rèn)為中國(guó)三星就是中國(guó)三星，中國(guó)三星是一家中國(guó)企業(yè)。
      強(qiáng)調(diào)建設(shè)平板產(chǎn)業(yè)鏈和強(qiáng)調(diào)建設(shè)品牌并不沖突。在以前，可能從制造期間的國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)對(duì)“制造優(yōu)勢(shì)”的迷戀過(guò)于深了，而更重要的是相對(duì)于國(guó)外巨頭在品牌歷史上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)依然只是“小小少年”——雖然他們已經(jīng)能夠和外資巨頭在許多領(lǐng)域叫板。這些因素決定了目前國(guó)內(nèi)品牌在和外資企業(yè)較量中的弱勢(shì)。
      對(duì)于產(chǎn)業(yè)弱勢(shì)的突破，必須進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在制造上的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，并努力提升“品牌”這個(gè)短板。利用奧運(yùn)商機(jī)的的視角不僅僅要覆蓋制造之一端，更要覆蓋“文化”建設(shè)這一端，使本土的奧運(yùn)會(huì)發(fā)揮出的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。（蕭蕭）