隨著上周廈華和春蘭年報的出爐，中國家電企業去年的業績全部揭曉。
      總的來說，去年是中國平板電視市場持續爆發的一年，800萬臺左右的國內總銷量是2006年的近兩倍，但市場的爆發并沒有給國內彩電巨頭帶來好運。反倒在不掌握上游核心技術的情況下，國內平板企業的市場和利潤更多依然是依靠CRT產品，有的彩電企業甚至虧損嚴重。
      彩電企業的尷尬映襯了冰洗企業的好日子。去年國內白電企業獲利豐厚，格力、美的等白電巨頭超過10億元的高額利潤，無疑讓同期盈利大多在一兩億元附近徘徊的彩電企業汗顏。在原材料價格保持高位的情況下，白電企業繼2006年全面漲價之后繼續提升產品結構和產品價格，在將產業帶向高端市場的同時也為自己帶來了豐厚的利潤。
      家電專家認為，在國內家電企業去年期末成績單的背后，體現了國內家電行業的幾個問題，把這幾個問題處理好的家電企業，經營狀況明顯好過其他企業。
      海外本土的關系
      海外投資，要數TCL的行動早。1996年，李東生在做一單兼并生意時，意外接手了一個越南工廠，由此開始了TCL的海外之旅。但2005年和2006年TCL集團連續兩年虧損，被指是海外投資所帶來的累贅，讓國內家電企業對海外擴展產生了疑惑。終于，TCL集團在2007年告別虧損，避免退市。這讓家電企業的海外路線圖更加清晰。
      “海外本土兩手抓。”昨日，中國電子商會副秘書長陸刃波接受記者采訪時表示，“廈華以前太專注海外出口，本土投入不多，所以在海外市場轉型時，本土海外市場同時失控，導致虧損嚴重。”
      渠道之爭
      “家電下鄉”可以收入去年家電領域關鍵詞。借家電下鄉深入農村市場，其實是制造商對家電連鎖渠道巨頭的奮力一搏。
      家電制造商經常抱怨，在利薄時代還要受制于渠道商。春蘭空調就強調，在渠道為王的時代，銷售不力是造成春蘭虧損的主要原因。春蘭正在進行一些改革，希望改善銷售渠道。2006冷凍年春蘭空調的銷量為75萬臺，2007冷凍年進一步縮小至不到70萬臺。10年前，春蘭曾是中國空調業的老大。
      在此情境下，家電制造企業在和連鎖商維持關系的同時仍不忘自建渠道。但TCL在農村市場推進的“幸福樹”似乎不大順利；美的已放棄專賣店加盟計劃，轉而加強與大型連鎖的緊密合作；格蘭仕也計劃發展專賣店實現“深度分銷”；仍在不懈進行中的只有海爾的專賣店體系。
      上游核心技術
      黑電企業進入上游更多是殘酷競爭的產物。沒有上游核心技術，在平板時代來臨之際，中國企業又回到了30年前的CRT傳統彩電初期。
      在平板電視領域，掌握了上游意味著不僅可以從利潤率更高的面板制造中獲利，還意味著企業從根本上掌握著平板電視的技術發展趨勢。海信、長虹、TCL、創維為此紛紛進入上游。但家電專家明確表示，即使中國平板彩電企業進入上游領域，短時期內受制于人的狀況仍不會得到根本改變。
      與平板彩電企業相反的是，白電企業在上游異常活躍，以此來擴充企業的盈利空間，加強對產業鏈的掌控能力。格力宣布通過公開發行募集資金擴充壓縮機產能；四川長虹入主華意壓縮成為其大股東，為旗下美菱獲得充分的冰箱壓縮機供應提供保證。
      “白電通過技術的整合，已經給平板彩電行業上了一課——加強上游產業鏈建設無疑已經成為國產品牌突圍的新籌碼。”陸刃波強調。(李薇)
      家電企業去年盈利狀況(部分)
      企業　　凈利潤
      美的　　11.93億元
      格力　　14.26億元
      廈華　　-3.90億元
      TCL 　　3.96億元
      　　　　焦劍/制表