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      去年業(yè)績喜憂參半 三大因素影響家電企業(yè)

      更新時(shí)間: 2008-05-09 13:03:53來源: 粵嵌教育瀏覽量:539

             隨著上周廈華和春蘭年報(bào)的出爐,中國家電企業(yè)去年的業(yè)績?nèi)拷視浴?
            總的來說,去年是中國平板電視市場持續(xù)爆發(fā)的一年,800萬臺(tái)左右的國內(nèi)總銷量是2006年的近兩倍,但市場的爆發(fā)并沒有給國內(nèi)彩電巨頭帶來好運(yùn)。反倒在不掌握上游核心技術(shù)的情況下,國內(nèi)平板企業(yè)的市場和利潤更多依然是依靠CRT產(chǎn)品,有的彩電企業(yè)甚至虧損嚴(yán)重。
            彩電企業(yè)的尷尬映襯了冰洗企業(yè)的好日子。去年國內(nèi)白電企業(yè)獲利豐厚,格力、美的等白電巨頭超過10億元的高額利潤,無疑讓同期盈利大多在一兩億元附近徘徊的彩電企業(yè)汗顏。在原材料價(jià)格保持高位的情況下,白電企業(yè)繼2006年全面漲價(jià)之后繼續(xù)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品價(jià)格,在將產(chǎn)業(yè)帶向高端市場的同時(shí)也為自己帶來了豐厚的利潤。
            家電專家認(rèn)為,在國內(nèi)家電企業(yè)去年期末成績單的背后,體現(xiàn)了國內(nèi)家電行業(yè)的幾個(gè)問題,把這幾個(gè)問題處理好的家電企業(yè),經(jīng)營狀況明顯好過其他企業(yè)。
            海外本土的關(guān)系
            海外投資,要數(shù)TCL的行動(dòng)早。1996年,李東生在做一單兼并生意時(shí),意外接手了一個(gè)越南工廠,由此開始了TCL的海外之旅。但2005年和2006年TCL集團(tuán)連續(xù)兩年虧損,被指是海外投資所帶來的累贅,讓國內(nèi)家電企業(yè)對(duì)海外擴(kuò)展產(chǎn)生了疑惑。終于,TCL集團(tuán)在2007年告別虧損,避免退市。這讓家電企業(yè)的海外路線圖更加清晰。
            “海外本土兩手抓。”昨日,中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波接受記者采訪時(shí)表示,“廈華以前太專注海外出口,本土投入不多,所以在海外市場轉(zhuǎn)型時(shí),本土海外市場同時(shí)失控,導(dǎo)致虧損嚴(yán)重。”
            渠道之爭
            “家電下鄉(xiāng)”可以收入去年家電領(lǐng)域關(guān)鍵詞。借家電下鄉(xiāng)深入農(nóng)村市場,其實(shí)是制造商對(duì)家電連鎖渠道巨頭的奮力一搏。
            家電制造商經(jīng)常抱怨,在利薄時(shí)代還要受制于渠道商。春蘭空調(diào)就強(qiáng)調(diào),在渠道為王的時(shí)代,銷售不力是造成春蘭虧損的主要原因。春蘭正在進(jìn)行一些改革,希望改善銷售渠道。2006冷凍年春蘭空調(diào)的銷量為75萬臺(tái),2007冷凍年進(jìn)一步縮小至不到70萬臺(tái)。10年前,春蘭曾是中國空調(diào)業(yè)的老大。
            在此情境下,家電制造企業(yè)在和連鎖商維持關(guān)系的同時(shí)仍不忘自建渠道。但TCL在農(nóng)村市場推進(jìn)的“幸福樹”似乎不大順利;美的已放棄專賣店加盟計(jì)劃,轉(zhuǎn)而加強(qiáng)與大型連鎖的緊密合作;格蘭仕也計(jì)劃發(fā)展專賣店實(shí)現(xiàn)“深度分銷”;仍在不懈進(jìn)行中的只有海爾的專賣店體系。
            上游核心技術(shù)
            黑電企業(yè)進(jìn)入上游更多是殘酷競爭的產(chǎn)物。沒有上游核心技術(shù),在平板時(shí)代來臨之際,中國企業(yè)又回到了30年前的CRT傳統(tǒng)彩電初期。
            在平板電視領(lǐng)域,掌握了上游意味著不僅可以從利潤率更高的面板制造中獲利,還意味著企業(yè)從根本上掌握著平板電視的技術(shù)發(fā)展趨勢。海信、長虹、TCL、創(chuàng)維為此紛紛進(jìn)入上游。但家電專家明確表示,即使中國平板彩電企業(yè)進(jìn)入上游領(lǐng)域,短時(shí)期內(nèi)受制于人的狀況仍不會(huì)得到根本改變。
            與平板彩電企業(yè)相反的是,白電企業(yè)在上游異常活躍,以此來擴(kuò)充企業(yè)的盈利空間,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。格力宣布通過公開發(fā)行募集資金擴(kuò)充壓縮機(jī)產(chǎn)能;四川長虹入主華意壓縮成為其大股東,為旗下美菱獲得充分的冰箱壓縮機(jī)供應(yīng)提供保證。
            “白電通過技術(shù)的整合,已經(jīng)給平板彩電行業(yè)上了一課——加強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)無疑已經(jīng)成為國產(chǎn)品牌突圍的新籌碼。”陸刃波強(qiáng)調(diào)。(李薇)
            家電企業(yè)去年盈利狀況(部分)
            企業(yè)  凈利潤
            美的  11.93億元
            格力  14.26億元
            廈華  -3.90億元
            TCL   3.96億元
                焦劍/制表

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