IBM西南區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚窠战邮苡浾卟稍L時(shí)表示，目前，西南區(qū)包括長虹、希望等大企業(yè)的全球化進(jìn)程正在加快，而大企業(yè)在全球化進(jìn)程中要過兩道坎，一是公司管控，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)到人事到供應(yīng)鏈方式等方面來建立全球事例的業(yè)務(wù)模式和流程，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，目前，大企業(yè)的在戰(zhàn)略和實(shí)施步驟方面，都獨(dú)具眼光，但企業(yè)人才方面還有斷層，因此，如何提高企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力對大企業(yè)顯得非常重要。

　　據(jù)了解，IBM08年提出了西南區(qū)四大戰(zhàn)略，除推動新IT模式、加快中小企業(yè)市場發(fā)展、推進(jìn)社區(qū)信息化三大目標(biāo)外，幫助大企業(yè)向全球化轉(zhuǎn)型也成為其目標(biāo)之一。