作者：本刊記者 駱軼航
  
  　　當(dāng)“重塑一家偉大的公司”的希望在短期內(nèi)日益渺茫后，摩托羅拉終于選擇了一條幾年前的出路。
  　　3月27日，摩托羅拉分拆的計(jì)劃終被批準(zhǔn)。2009年前，摩托羅拉將被分拆為兩家獨(dú)立的上市公司：一家專注于移動通信設(shè)備業(yè)務(wù)，另一家主要開展寬帶和移動通信解決方案業(yè)務(wù)。同時(shí)，2600人的裁員計(jì)劃在全球展開，而作為削減成本計(jì)劃的一部分，摩托羅拉在新加坡的工廠也即將關(guān)閉。
  　　這也意味著一度是手機(jī)代名詞、擁有80多年輝煌歷史的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)未來已經(jīng)明朗—打包出售。
       尤其是4月4日，曾經(jīng)成功運(yùn)作賣掉若干個(gè)“東家”的保羅·李斯卡（Paul Liska）被任命為摩托羅拉首席財(cái)務(wù)官，從而為摩托羅拉與激進(jìn)投資者伊坎（Carl Icahn）達(dá)成的協(xié)議鋪平了道路，更使手機(jī)部門出售水到渠成。
  　　盡管這段時(shí)間不斷有員工給CEO格雷戈·布朗（Greg Brown）寫信，稱無法在感情上接受公司被賣掉的命運(yùn)—畢竟摩托羅拉是美國電信業(yè)的代表公司—但頗值得諷刺的局面是，員工們的這種擔(dān)心或許是多余的。
  　　目前全球前四大手機(jī)制造商均表示無意接手摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)。比如索尼愛立信CEO小宮山英樹就表示，公司將致力于2011年成為全球三大手機(jī)廠商之一，這一目標(biāo)將通過內(nèi)部增長實(shí)現(xiàn)，這就排除了收購摩托羅拉手機(jī)部門的可能性。而三星也明確了態(tài)度，不會收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，理由是雙方的產(chǎn)品線重合過多，合并無益。甚至一度被認(rèn)為是潛在熱門買家的中國企業(yè)華為和中興，也都在公開場合表示了對摩托羅拉手機(jī)并無興趣。
  　　近期拋出“橄欖枝”的是印度的消費(fèi)電子廠商Videocon—這家通過連續(xù)收購獲得了電視、冰箱和空調(diào)等業(yè)務(wù)線的公司看似具備不錯的整合能力。更何況，手機(jī)業(yè)務(wù)對它來說是個(gè)空白，買進(jìn)一個(gè)玩家可謂劃算。
  　　但這顯然是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想使摩托羅拉手機(jī)部門重新盈利，收購方需要有豐富的手機(jī)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，而Videocon明顯欠缺這一優(yōu)勢。更為致命的是，風(fēng)雨飄搖中的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)仍然被美林證券給予了至少38億美元的估值—這一價(jià)值是目前Videocon總價(jià)值的2倍。　　
  　　前車之鑒
  　　讓“買家”們對摩托羅拉避之不及的原因，很大程度上是因?yàn)榻鼛啄陙碓谑謾C(jī)行業(yè)，尚無一個(gè)通過收購或者合并而成功的案例。
  　　2001年索尼和愛立信將各自的手機(jī)業(yè)務(wù)合并后，經(jīng)過了兩年的痛苦摸索，才幸運(yùn)的抓到拍照手機(jī)崛起的大勢而走出虧損困境。但因?yàn)楹罄^產(chǎn)品乏力，中國和印度市場表現(xiàn)欠佳，現(xiàn)在又再一次出現(xiàn)了盈利預(yù)警。2005年明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，更是因?yàn)闊o法處理文化整合、工會矛盾、產(chǎn)品互補(bǔ)等難題而宣告失敗。
  　　摩托羅拉面臨的情況同樣不妙。業(yè)內(nèi)首先公認(rèn)難以逾越的收購障礙是，摩托羅拉現(xiàn)在規(guī)模相對龐大，鮮有公司出得起價(jià)。目前摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的銷售收入仍為48億美元，相當(dāng)于摩托羅拉另外兩個(gè)收入來源—家庭和網(wǎng)絡(luò)部門（27億美元）和企業(yè)移動解決方案部門（21億美元）—的收入總和。這個(gè)數(shù)字對那些有可能出價(jià)的亞洲買家來說，依然過于昂貴。目前中國的本土玩家聯(lián)想手機(jī)的銷售額不超過5億美元。而三年前明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，前者實(shí)際并未花費(fèi)分文，相反西門子反而交給前者2.5億歐元用于彌補(bǔ)虧損。
  　　而且這家老牌公司的資產(chǎn)表面看上去誘人，比如擁有的品牌、覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò)、實(shí)力相對雄厚的研發(fā)力量，但實(shí)際卻問題多多。財(cái)務(wù)狀況一直處于虧損狀態(tài)就是麻煩。在整個(gè)2007年第四季度，摩托羅拉凈虧達(dá)12億美元。這幾乎相當(dāng)于要在全球賣掉500萬臺左右RAZR V8—目前摩托羅拉在全球的主打機(jī)型—才賺得回來。這對所有的潛在“接盤者”都非易事，要知道現(xiàn)在全球手機(jī)市場，單機(jī)銷量達(dá)到這個(gè)數(shù)字的已經(jīng)非常罕見了。
  　　摩托羅拉單一的產(chǎn)品線也是大麻煩。在經(jīng)歷RAZR V3的成功后，摩托羅拉的設(shè)計(jì)語言變成了以“薄”和“鋒利”主導(dǎo)，這固然無可厚非，但如果在全球各個(gè)市場，都以這樣的產(chǎn)品來覆蓋渠道和銷售市場，換來的代價(jià)就只能是損害摩托羅拉經(jīng)銷商的熱情，而且同時(shí)摩托羅拉還必須用高額的費(fèi)用來維持這些市場的開拓。“這就好比摩托羅拉點(diǎn)了一桌子菜，但發(fā)現(xiàn)無法吃完消化，但又必須買單一樣。”一位和摩托羅拉打過近十年交道的經(jīng)銷商高層對本刊說。這也意味，如果摩托羅拉被收購，買家會在渠道和市場上遇到的困難將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。
  　　顯然對所有潛在買家而言，這并不是1+1=2的交易，收購及隨后的結(jié)構(gòu)調(diào)整可能充滿著危險(xiǎn)，并且代價(jià)高昂。
  　　模糊的未來
  　　自RAZR V3取得經(jīng)典意義的成功后，前任CEO愛德華·詹德（Edward Zander）一直寄希望于下一款顛覆之作。為此，他不惜改變摩托羅拉的基因，推動“設(shè)計(jì)先行，技術(shù)隨之跟上”的戰(zhàn)略。曾擔(dān)任摩托羅拉設(shè)計(jì)師的陳銘鏞對《環(huán)球企業(yè)家》回憶了當(dāng)初的變革：2004年詹德曾砍掉了一半摩托羅拉內(nèi)部的產(chǎn)品模型，幸存的項(xiàng)目基本沿襲著V3的超薄鋒利，以及PEBL的圓潤精致兩條路線。理想的預(yù)期是兩個(gè)不同的設(shè)計(jì)系列交替反復(fù)出現(xiàn)，陸續(xù)推出一款又一款經(jīng)典產(chǎn)品。但不幸的是，盡管設(shè)計(jì)一直為人稱道，但V3之后摩托羅拉的產(chǎn)品便再未被市場期許。
  　　毫無疑問，詹德錯誤地定義了摩托羅拉手機(jī)的競爭力—未來手機(jī)的核心競爭力將不可能是工業(yè)設(shè)計(jì)，而是和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的開放平臺。這一點(diǎn)諾基亞設(shè)立Ovi網(wǎng)站和開放N-Gage在線游戲服務(wù)平臺、iPhone和BlackBerry相繼提供面向第三方開發(fā)者的開放平臺就已經(jīng)證明了。在它們相繼作出這些變革后，業(yè)內(nèi)也開始認(rèn)定，未來移動終端的增長動力將來自用戶口袋中的互聯(lián)網(wǎng)以及全部的商務(wù)、社交和娛樂體驗(yàn)（詳情請于Gemag.com.cn查詢《黑莓的誘惑》一文），而不是單純的機(jī)器銷售。
  　　在這樣的情勢下，摩托羅拉任何一款只強(qiáng)調(diào)外形的產(chǎn)品都會相形見絀。要知道，直到2007年底，詹德被“逼宮”退位之前，他還期待著2008年會誕生一款“偉大的產(chǎn)品”來扭轉(zhuǎn)摩托羅拉和他的命運(yùn)。
  　　這實(shí)際說明了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)乏人問津的另一個(gè)核心原因，即摩托羅拉本質(zhì)上是屬于上一個(gè)時(shí)代的“偉大”公司，而不是能擴(kuò)展未來20年市場的公司。任何買家收購后，可能會在短期能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但要進(jìn)行長期競爭，顯然缺乏這方面的必要因素。
  　　事實(shí)上，在摩托羅拉內(nèi)部，并非缺少能夠預(yù)見趨勢的人。在摩托羅拉前高管紐梅爾·法拉茨（Numair Faraz）寫給布朗的電子郵件中，他曾提到早在2004－2005年間，在MySpace和Facebook成為重量級社交網(wǎng)站之前，即應(yīng)該加強(qiáng)軟件設(shè)計(jì)方面的實(shí)力，并著重于社交網(wǎng)絡(luò)方面的功能，而這一至今看來都不過時(shí)的建議，在當(dāng)時(shí)被癡迷于工業(yè)設(shè)計(jì)的詹德束之高閣。
  　　順延這一思路，法拉茨還向布朗建議，摩托羅拉手機(jī)應(yīng)該支持“發(fā)動大眾力量”進(jìn)行手機(jī)設(shè)計(jì)的在線平臺，并取消那些好大喜功的市場活動和漫天要價(jià)的名人代言。倘若這一建議被真正重視并接納的話，摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)或許真的會進(jìn)入一個(gè)新的水平層面—無論它今后歸屬于誰。