相關(guān)新聞：外資銷量扶搖直上 國產(chǎn)液晶品牌跌出零售前五 洋彩電服務(wù)臨信任危機(jī) 國產(chǎn)品牌競爭力增強(qiáng) 犧牲質(zhì)量搶市場 外資平板強(qiáng)勢狀態(tài)不能長久 核心技術(shù)非出路 國產(chǎn)平板企業(yè)出路何在？
      “2008年，一批中小液晶彩電品牌將不可避免地退出市場，大品牌之間的地位分化會進(jìn)一步明顯。”近日，奧維咨詢常務(wù)副總經(jīng)理文建平撰文指出。
      而在國美、蘇寧等家電超市，記者也注意到外資品牌的液晶電視品種越來越多。“相對而言，外資品牌的降價(jià)幅度和促銷手段相對多一些，由于有著上游液晶屏資源的優(yōu)勢，一些注重品質(zhì)的消費(fèi)者也會主動選擇外資品牌。”北京一家國美電器電視銷售人員對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。
      生或死
      外資品牌對國產(chǎn)液晶彩電的沖擊始于2006年下半年的價(jià)格戰(zhàn)。此后經(jīng)過數(shù)輪主動降價(jià)，外資品牌已占據(jù)相當(dāng)市場份額，形勢直逼以往占據(jù)天時、地利、人和的國產(chǎn)品牌。
      “外資品牌的降價(jià)沖動和降價(jià)能力都還比較大，降價(jià)的邊際收益要遠(yuǎn)大于邊際成本，特別是隨著高世代線的進(jìn)一步投產(chǎn)，外資品牌的出貨壓力進(jìn)一步加大。”奧維咨詢常務(wù)副總經(jīng)理文建平認(rèn)為。
      文建平在關(guān)于《2008年中國液晶彩電市場展望》的文章中說，在全國來看，一批中小液晶彩電品牌將不可避免地退出市場，大品牌之間的地位分化會進(jìn)一步明顯，一些優(yōu)勢品牌，特別是能初步建立起自身競爭優(yōu)勢的品牌，其市場地位會隨著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步水漲船高，而一些還沒有完成資源整合的企業(yè)，會逐步走向沒落。
      文建平說，隨著整體競爭形勢的加劇，一些二線品牌在無力征戰(zhàn)全國的情況下，預(yù)計(jì)將會把戰(zhàn)線收縮，從而在自己的優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢渠道展開重點(diǎn)運(yùn)作，這樣區(qū)域市場和細(xì)分市場將成為新一輪品牌競爭的焦點(diǎn)。
      無心魂
      由于目前在彩電的價(jià)值分配中，液晶屏和芯片要占總成本的65%~70%。缺屏少芯的現(xiàn)狀導(dǎo)致了中國企業(yè)“缺心少魂”的尷尬結(jié)果。在面板和芯片上的缺失，使中國彩電企業(yè)失去了在CRT時代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。由于這些資源都掌握在國外同行甚至競爭對手那里，這使中國企業(yè)不得不被動接受人家的“嗟來之食”，一到貨源緊張或者其他戰(zhàn)略性卡位的關(guān)鍵時期，中國企業(yè)便會感受到種種壓力，甚至面臨被卡脖子的危險(xiǎn)。
      “回過頭來看，在CRT時代我們之所以能在很短的時間內(nèi)超越外資品牌，中國彩電企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新和差異化方面，功不可沒。同時得益于CRT產(chǎn)業(yè)鏈的基本完整，我們在產(chǎn)品成本上能建立起與外資品牌的競爭優(yōu)勢。”文建平說。
      大聯(lián)盟
      更令人憂慮的是，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)尚停留在單打獨(dú)斗的狀態(tài)時，強(qiáng)大的外資軍團(tuán)已經(jīng)開始合縱連橫，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合來壯大力量。
      前不久，日本松下、日立和佳能正在醞釀組建一個平板電視顯示器聯(lián)盟，聯(lián)合生產(chǎn)下一代平板電視。按照協(xié)議，佳能和松下將向日立的顯示器生產(chǎn)子公司投資，聯(lián)合開發(fā)和生產(chǎn)有機(jī)電致發(fā)光(OEL)面板。OEL技術(shù)可在超薄平板上顯示高清晰畫面，作為LCD的下一代替代產(chǎn)品已經(jīng)引起了相當(dāng)大的關(guān)注。消息還透露，3家公司也準(zhǔn)備聯(lián)合投資3000億日元(約合26.5億美元)，建造新的LCD工廠。而日本東芝公司與夏普公司也宣布雙方將在液晶電視領(lǐng)域開展合作。
      大連鎖
      雪上加霜的事情不僅如此。大連鎖的強(qiáng)勢擴(kuò)張更使國產(chǎn)品牌在一二線城市的渠道優(yōu)勢開始逐步消失。
      得渠道者得天下。“當(dāng)年CRT時代國產(chǎn)品牌能夠快速崛起，首先也是廣大的農(nóng)村市場為中國企業(yè)提供生存的土壤。同時在靈活多樣的中國彩電渠道攻勢下，外資品牌當(dāng)時在中國實(shí)行的區(qū)域總經(jīng)銷和據(jù)點(diǎn)化的渠道政策土崩瓦解。”文建平分析認(rèn)為。
      然而國美和蘇寧等大型連鎖渠道的出現(xiàn)，打破了中國家電企業(yè)對渠道的慣性思維，一些彩電企業(yè)為了對抗經(jīng)銷渠道的需要，也變相地給予連鎖渠道特別的政策扶植。“可以這樣評價(jià)，是中國彩電企業(yè)的扶植成就了國美和蘇寧等連鎖渠道商的崛起。反過來，連鎖渠道的興起深刻地改變了中國彩電行業(yè)的市場格局和勢力版圖。”文建平說。（楊娜）