人們常說：“中國家電改革開放30年，走完了別人50年的路！”在這短短的30年間，中國家電產品亦同步完成了從無到有、從短缺到普及的快速蛻變，其中近10年來的表現為突出。短短10年，中國洗衣機產銷量增長了10倍、空調增長了15倍、微波爐增長了30倍！而產能的增長更高：洗衣機的生產能力達到3700萬臺，空調生產能力達到6750萬臺，冰箱企業生產能力達3225萬臺。家電的新品率達到80%；家電出口增長了10倍，平均增速為36%……
      是誰創造了這一連串令人炫目的數字？當然是諸如海爾、長虹、格力、美的、海信、TCL等這些讓中國消費者耳熟能詳的家電巨頭們。30年間，他們攜先進的質量管理體系，的技術優勢、科學的企業管理等優勢，叱咤家電江湖，成就了中國家電行業空前的繁榮與昌盛，使中國成為全球的家電消費國和家電制造王國。
      而中國空調業龍頭老大格力的成長史，就是中國家電大佬們奮斗30年的一個縮影。17年的時間，格力從一個年產規模不到2萬臺空調的小企業壯大到年產空調千萬臺的世界超級制冷航母，并在06年獲得中國空調業的榮譽“中國世界產品”稱號。本周起，我們將推出歷時一個半月的“家電風云30年”特別報道，通過深度解析格力17年在質量、技術、服務、渠道等方面的巨變，為你全方位展示中國家電業波瀾壯闊、風云激蕩的30年。
      定點生產時期
      時光追溯至1980年代，當時全國共有70多個冰箱定點生產廠家，80多個洗衣機定點生產廠家，比如北京的白蘭、白菊，現在市場上還見得著的小天鵝、小鴨等，都是那時候的定點生產廠家。在冰箱、洗衣機等家電產品實行定點生產的同時，百姓購買也需要憑票，整個產業處于供不應求的狀況，可以說是短缺。因此，冰箱和洗衣機產業備受推崇。
      空調起步時期
      與冰箱和洗衣機發展受重視程度不同的是，空調在當時卻成了被嚴格控制發展的產業。究其原因是，空調是耗電大戶。1965年，上海空調機廠生產出臺三相窗機空調，到1978年，全國空調產量只有223臺，1980年產量為1.32萬臺，1985年雖獲得了一定程度發展，但年產量也僅為12.28萬臺。1991年，國家正式出臺個空調規劃。也就是在這一年，今天的中國空調老大格力在珠海誕生了，它當時只是一個依靠20萬元貸款起家的，只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調生產線的小廠。自此之后，尤其是在上世紀90年代初突破定點生產之后，中國家電業進入全面快速增長期。此時，諸如格力等新生空調品牌開始迎來快速成長期。1994年，格力電器開發出空調王分體式、帶燈飾的豪華柜機，并開始狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍。同時，格力電器憑借不斷創新的營銷模式，1995年產銷量一舉躍居全國同行。
      品牌集聚時期
      那一時期，家電品牌數急劇增加，到1995年達到高峰，僅空調業注冊的品牌就已經達到400多個，還不算一些“在野”品牌。與此同時，國外企業也由先前的技術輸入轉為資本輸入，與國內企業組建的合資工廠紛紛成立，如松下、日立等。
      洗牌大戰時期
      1995年之后，家電業迅速脫去浮華的外衣，雖然產銷量不斷擴大，但利潤率卻直線下降，整個家電產業開始卷入一場洗牌大戰。1997年，已成為空調行業品牌的格力，在不斷升級的洗牌大戰中獨創了以資產為紐帶、以品牌為旗幟的區域性銷售公司模式，成為了格力電器制勝市場的“法寶”之一。隨后，格力電器開始不斷擴大生產規模，1998年三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產。
      品牌為王時期
      伴隨著生產規模的擴大，2001年，格力電器提出了“爭創世界”的發展目標，并于2005年率先在業內推出“整機6年免費包修”政策，徹底根除了消費者的后顧之憂……這些市場戰略，使格力在激烈的競爭中不斷壯大自己，成就了中國的空調老大。目前，格力電器的家用空調銷量已突破1000萬臺/套，實現了銷售世界的目標，成為全球家用空調“單打”。2006年，國家質檢總局和中國戰略推進委員會聯合授予格力空調“中國世界產品”稱號。格力空調由此成為中國空調行業個也是目前的中國世界。
      10年前，日本自豪地宣稱他們是全球家電的制造基地，如今，包括日本家電在內的全球家電企業，紛紛將制造基地遷往中國。從產量上來看，中國已經成為當之無愧的家電制造王國。