很長一段時間的家電江湖中，黑電和白電曾是同等級別的舞者。不過，隨著二者經營之道的差別，它們如今也有了迥異的處境。
      黑電即黑色家電，指電視機、DVD播放機等傳統色彩為黑色的家電產品。白電即指洗衣機、冰箱、空調等傳統色彩為白色的家電產品。
      與黑電“價格激戰”導致企業整體利潤日益滑坡相比，白電行業則過得更踏實。在行業收益普遍萎縮的今天，白電企業依舊保持著相對穩健的增長。
      資本追逐利潤的本性試圖打破黑白分野，白電行業正在成為家電產業資本追逐的新目標——海信入主科龍、美的異軍突起、長虹并購美菱……白電行業重新站隊；而康佳、創維、格蘭仕這些黑電企業、小家電企業也蠢蠢欲動，隨時預備進來分羹。
      “‘白電化沖動’正在成為行業的一種趨勢。”家電分析人士劉步塵稱，隨著市場需求的高速增長、原材料價格的飛速上漲，白電行業洗牌加速。
      后來者
      3月上旬，素以生產“黑電”為主的康佳，在安徽合肥高調宣布了強攻白電領域躋身主流陣營戰略。康佳多媒體營銷事業部白電營運中心副總經理呂劍明確表示，2008年康佳白電擬實現銷量突破150萬臺，收入20億元，并將康佳打造成“中國健康白電”。
      無獨有偶。微波爐起家的格蘭仕常務副總裁俞堯昌亦在接受采訪時明確表示：“冰洗業務已經定位為格蘭仕的‘種子產業’，格蘭仕將全面進軍包括冰箱、洗衣機在內的國內冰洗市場。”據了解，2007年以來格蘭仕的冰洗業務就已開始運作，根據俞堯昌的“先國際、后國內”戰略，此前這部分業務主打歐、日以主的國際市場。
      剛剛扭虧摘帽的TCL，也在同期宣布將重點培育冰洗成其新的盈利中心。
      這些后來者的暗布陳兵無疑使得白電行業整合前景更耐人揣摩。
      “整體來看，白電的新生力量都沒有進入所滲透領域的陣營。”劉步塵表示，“白電布局擴大了這些企業的整體規模，但短期之內不會形成利潤支撐。”
      在劉步塵看來，格蘭仕的“白電化沖動”更多是源于被迫。他說：“格蘭仕此前‘價格屠夫’策略使得微波爐主業利潤微薄。涉足白電可以借力于既有的營銷網絡和品牌優勢，而白電做大以后又能夠帶動后者的利潤。”
      對此，格蘭仕常務副總裁俞堯昌解釋說，白電行業格局并沒有完全確立形成，在國內多數企業仍舊靠品牌化組裝為生存之道的前提下，格蘭仕的涉足則從一開始就注重掌握核心技術。“我們通過挖掘人才來構建核心競爭力。”他說。
      一位內部人士透露，格蘭仕布局新生產線的初衷往往取決于其是否掌握了核心的技術。“在決策上還是相對謹慎。比如為避免其在開拓市場時面臨同業競爭，其冰洗布局采取了高端策略。”
      不過，另一個顯而易見的事實是：這些“后來者”不光有“白電化沖動”，它們的白電布局同時有其現實根基。
      康佳早在2000年前后就已著手白電業務的研發，而格蘭仕應用于空調產品的壓縮技術也一直為業界所認可。
      而雙方此前均有相對完善的營銷網絡，這為其試水白電提供了渠道優勢。
      白電誘惑
      劉步塵認為，在“白強黑弱”的大背景下，白電能夠吸引眾多企業加大投入，首要的原因是市場擴容。
      中國投資咨詢網發布的報告顯示，2005年全年中國冰箱企業年銷售量合計2575萬臺；2006年，中國冰箱企業年銷售量合計達到3079萬臺，同比增長19.56%，增長率為5年來水平。
      而進入2007年以來，集中性的更換需求高峰、收入水平上升以及三四級市場放量增長，再次帶動了冰箱行業良好的增長勢頭。根據中華商務網的數據，2007年整個國內冰箱市場的增長為36.7%，其中一二級市場的冰箱內銷增長約為10.46%，農村市場的需求增長在60%以上。
      國內冰箱及洗衣機行業正迎來新一輪成長期。“以升級換代需求為動力的一、二級市場，以新購為主的三、四級市場，以差異化需求為動力的細分市場，已經成為拉動白電產業發展的‘三駕馬車’。”國信證券在分析報告中指出。
      這正是眾多黑電和小家電企業大舉切入白電市場的重要原因。
      而另一方面，近幾年，黑電尤其彩電行業正處于平板彩電新一級的更新換代期，上游核心技術壟斷在日韓等外資企業中，國內彩電巨頭和碟機生產企業都失去了曾經的制造優勢，行業面臨新一輪的博弈。
      相比而言，白電產品的技術更新相對平緩，中國本土冰箱企業都是有著十幾年研發經驗、掌握著核心技術的白電老企業，再加之近些年市場格局的演變與重組，白電企業利潤日趨穩定。以美的2007年年報公布的數據為例，白電產品中，其家用空調營業利潤率為16.07%，商用空調30.49%，冰箱24.7%，洗衣機19.88%。
      突圍
      盡管看上去白電會有穩定收益，在這場“白電化”的整合中，由于參與者眾，無論對于白電企業，還是后來者，還是會面臨著極大的突圍挑戰。
      在協同效應導致利潤普遍攤薄的背景下，首屈一指的白電龍頭海爾一直在積極布局，由國際化和高端研發兩種方式來尋找突破，而海信、美的一線品牌對冰箱產業的投入力度亦持續加強。
      另一方面，包括長虹美菱在內的諸多白電企業搭上家電下鄉的快車，搶占三、四級農村市場，這也擠壓了二三線企業的市場空間。
      而對于后來者來說，憑借其在原有行業的強勢背景，用兼并方式補足白電未嘗不是良策。在康佳2008年度發展戰略部署上，其董事局主席兼總裁侯松容高調表示，康佳將不遺余力地將白電產業做大做強，并在白電產業鏈上不斷有大動作、大作為，通過參股、投資、合作等方式積極尋求并購機會。
      而不久前的一則新聞讓康佳更是藉此賺足了眼球。
      有媒體曝料稱康佳意欲收購長嶺的冰洗業務，雙方正在談判并購合作事宜，為此，康佳發布公告澄清表示，康佳一直在積極尋找包括參股、合作、投資等在內的一切機會，以壯大其白電業務，但否認目前有明確的合作對象。
      格蘭仕在步入這塊“炙手”領域時，則采取了謹慎的產業策略。基于以前“價格屠夫”的教訓，格蘭仕在其冰洗領域主打高端產品，“我們采用‘田忌賽馬’的方式——用高端去打競爭對手的中端，用中端去打競爭對手的低端。”在2007中國CEO年會上，格蘭仕集團常務副總裁俞堯昌這樣表示。