國際忙并購，國內(nèi)爭份額，海爾、美的、格力發(fā)展加速
      2007年中央空調(diào)市場在“集結(jié)號”的響聲中塵埃落定，各路品牌走下2007年戰(zhàn)場，開始接受一年成果的檢閱。每當(dāng)新一年開始的時候，也是中央空調(diào)行業(yè)“沙場秋點(diǎn)兵”的時候：浪花淘盡英雄，盤點(diǎn)２００７，展望２００８。
      盤點(diǎn)中央空調(diào)行業(yè)的２００７，或許讓我們對２００８年的市場趨勢有更多的把握。
      近日，中國市場戰(zhàn)略研究會對全國100個大中城市的中央空調(diào)品牌分布進(jìn)行了調(diào)研，并對綜合了對下游分銷商、上游供應(yīng)商、消費(fèi)者（大型的國家項(xiàng)目）、商場（主要為大型的柜機(jī)）、海關(guān)等數(shù)據(jù)分析，公布了《中國2007年中央空調(diào)市場各品牌份額分析表》，“分析表”包含了多聯(lián)機(jī)、冷水機(jī)、單元機(jī)、家庭中央空調(diào)、5P柜機(jī)等傳統(tǒng)中央空調(diào)概念內(nèi)可統(tǒng)計(jì)到的銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)表明，2007年中央空調(diào)市場較2006年仍保持了總體上升的勢頭，市場容量已超出350億元，單就市場占有率來看，各大主要品牌的市場占有率分別為：
      表一：國內(nèi)市場2007年份額排名（前八位）：
      （數(shù)據(jù)來源：中國市場戰(zhàn)略研究會之中央空調(diào)調(diào)查報(bào)告。下同）
      與2006年的變化是，盡管外資品牌依靠以前固有的市場優(yōu)勢保持很強(qiáng)的增長勢頭，但國內(nèi)品牌的增長勢頭有過之而無不及，出現(xiàn)了前八位國際國內(nèi)品牌共分天下的局面，中央空調(diào)開始出現(xiàn)“諸侯爭霸”的局面。
      國際品牌以往依靠品牌優(yōu)勢來擴(kuò)大市場的手段，受到了國內(nèi)品牌的強(qiáng)力沖擊：特別是海爾的奧運(yùn)營銷、美的的體驗(yàn)營銷使得在品牌認(rèn)知度上，國內(nèi)品牌已經(jīng)趕上甚至超過了部分國際品牌。（見表二）
      表二：中央空調(diào)品牌認(rèn)知度（前８位）
      早在2006年的時候，業(yè)內(nèi)就有人士稱，在未來3年的時間里，在中央空調(diào)領(lǐng)域?qū)尸F(xiàn)國際國內(nèi)品牌共同爭霸的局面，隨著這兩年的外部環(huán)境變化，以及北京奧運(yùn)會的輻射作用，國內(nèi)品牌的發(fā)展比想象的要快。
      國際上，由于美國次級債影響，以及行業(yè)發(fā)展需要，各品牌之間忙著并購整合：大金收購麥克維爾、江森自控收購約克、英格索蘭收購特靈，三家的美資品牌都遭遇了收購，整合消化的同時也對公司發(fā)展提出了新要求，而國內(nèi)品牌如海爾、美的分別利用自身優(yōu)勢在強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)的同時，做出了很好的市場營銷，迅速的縮小了與國際品牌的差距，在產(chǎn)品知名度上已經(jīng)趕上甚至超過了部分國際品牌。特別是海爾中央空調(diào)，充分利用北京奧運(yùn)會這個地利優(yōu)勢，把其服務(wù)于奧運(yùn)場館的產(chǎn)品??海爾多聯(lián)機(jī)系列打造成目前市場上的品牌之一。格力利用自己在家庭空調(diào)上的優(yōu)勢，開始加強(qiáng)它在中央空調(diào)行業(yè)的業(yè)務(wù)聚焦，在２００７年也取得了前所未有的進(jìn)展。
      展望未來，在相當(dāng)長一段時間里，中央空調(diào)領(lǐng)域依然會呈現(xiàn)國際國內(nèi)品牌共同爭霸的局面：國際品牌領(lǐng)跑，國內(nèi)品牌追趕，但國內(nèi)品牌的追趕步伐明顯快過國際品牌。如果國內(nèi)品牌在研發(fā)上走得再快一些，市場的變局或許比我們預(yù)料的更加撲朔迷離。