國際忙并購，國內爭份額，海爾、美的、格力發展加速
      2007年中央空調市場在“集結號”的響聲中塵埃落定，各路品牌走下2007年戰場，開始接受一年成果的檢閱。每當新一年開始的時候，也是中央空調行業“沙場秋點兵”的時候：浪花淘盡英雄，盤點２００７，展望２００８。
      盤點中央空調行業的２００７，或許讓我們對２００８年的市場趨勢有更多的把握。
      近日，中國市場戰略研究會對全國100個大中城市的中央空調品牌分布進行了調研，并對綜合了對下游分銷商、上游供應商、消費者（大型的國家項目）、商場（主要為大型的柜機）、海關等數據分析，公布了《中國2007年中央空調市場各品牌份額分析表》，“分析表”包含了多聯機、冷水機、單元機、家庭中央空調、5P柜機等傳統中央空調概念內可統計到的銷售數據。數據表明，2007年中央空調市場較2006年仍保持了總體上升的勢頭，市場容量已超出350億元，單就市場占有率來看，各大主要品牌的市場占有率分別為：
      表一：國內市場2007年份額排名（前八位）：
      （數據來源：中國市場戰略研究會之中央空調調查報告。下同）
      與2006年的變化是，盡管外資品牌依靠以前固有的市場優勢保持很強的增長勢頭，但國內品牌的增長勢頭有過之而無不及，出現了前八位國際國內品牌共分天下的局面，中央空調開始出現“諸侯爭霸”的局面。
      國際品牌以往依靠品牌優勢來擴大市場的手段，受到了國內品牌的強力沖擊：特別是海爾的奧運營銷、美的的體驗營銷使得在品牌認知度上，國內品牌已經趕上甚至超過了部分國際品牌。（見表二）
      表二：中央空調品牌認知度（前８位）
      早在2006年的時候，業內就有人士稱，在未來3年的時間里，在中央空調領域將會呈現國際國內品牌共同爭霸的局面，隨著這兩年的外部環境變化，以及北京奧運會的輻射作用，國內品牌的發展比想象的要快。
      國際上，由于美國次級債影響，以及行業發展需要，各品牌之間忙著并購整合：大金收購麥克維爾、江森自控收購約克、英格索蘭收購特靈，三家的美資品牌都遭遇了收購，整合消化的同時也對公司發展提出了新要求，而國內品牌如海爾、美的分別利用自身優勢在強化產品研發的同時，做出了很好的市場營銷，迅速的縮小了與國際品牌的差距，在產品知名度上已經趕上甚至超過了部分國際品牌。特別是海爾中央空調，充分利用北京奧運會這個地利優勢，把其服務于奧運場館的產品??海爾多聯機系列打造成目前市場上的品牌之一。格力利用自己在家庭空調上的優勢，開始加強它在中央空調行業的業務聚焦，在２００７年也取得了前所未有的進展。
      展望未來，在相當長一段時間里，中央空調領域依然會呈現國際國內品牌共同爭霸的局面：國際品牌領跑，國內品牌追趕，但國內品牌的追趕步伐明顯快過國際品牌。如果國內品牌在研發上走得再快一些，市場的變局或許比我們預料的更加撲朔迷離。