4月1日國際報道 摩托羅拉剝離手機業務的消息或多或少地會讓人們懷舊傷感，畢竟它推出了世界上款商業性手機和改變業界游戲規則的刀鋒系列手機。
       在過去數年中，摩托羅拉反應遲鈍了。
       在業界推出iPhone這樣的創新性設計時，摩托羅拉還一直靠Krzr、Rizr等刀鋒系列產品維持生計。
       那么，摩托羅拉到底出什么問題了？為什么革命性的刀鋒后續產品遲遲不亮相？有人認為摩托羅拉陷入困境的原因是刀鋒手機設計者的去世。但主要的是，不能說是某一個人造成了這樣的局面，從本質上講，摩托羅拉是一家技術公司，而不是消費者產品設計公司。
       摩托羅拉的技術是的。在初期這例摩托羅拉獲得了很大優勢，依靠技術優勢，摩托羅拉曾推出富有個性的產品。20年前，由于生產手機還是“技術活兒”，所以摩托羅拉幾乎沒有競爭對手。
       現在的手機技術已經非常普及了。許多公司都生產手機，其中包括一些不掌握手機基礎技術的公司。目前，手機的差異化主要在外觀設計上：這款手機酷嗎？用戶界面怎樣等問題成了焦點。
       市場調研廠商MultiMedia Inelligence的迪克森說：“我們來正視這個事實吧：任何手機廠商使用的基礎技術都相同，我認為我們看到的手機的差異顯然是在軟件方面。”
       在摩托羅拉與Cingular和蘋果合伙打造Rokr時，其在消費者設計方面的弱勢就已暴露無遺了。據報道，三家公司在Rokr能存儲多少音樂、如何加載、如何顯示各自的標識等幾乎所有問題上都爭論得異常激烈，其結果是推出了一款很“失敗”的手機：Rokr只能存儲100首歌曲，不能直接從互聯網上下載音樂，不易操作━━就連喬布斯在演示時都遇到了麻煩。
       而且Rokr外觀難看，這肯定與蘋果無關。如果摩托羅拉和Cingular吸取了蘋果的設計專長，而不是采取對抗策略，蘋果也許不會蠶食摩托羅拉的高端業務。
       事實上，對iPhone內部的研究表明，與電子技術相比，消費者設計有更高的重要性。Phone芯片本身并無特別之處，其實代iPhone甚至不支持3G技術。其特別之處就在于漂亮的工業設計、直觀的用戶界面。
       盡管摩托羅拉舉步維艱，但要宣告摩托羅拉時代的結束顯然是錯誤的，其手機業務部門還很龐大。盡管去年虧損了12億美元，但卻創造了189.9億美元的銷售額，其中大多數銷售收入來自于手機市場上增長快的超低價手機。
       如果新的管理層懂得如何向用戶提供他們所需要的手機體驗，摩托羅拉就可能會再現昔日的輝煌。