記者 李薇羽
       對于全球通信設備商而言，同時運營好系統設備和手機終端兩塊業務，似乎是一項“不可能完成的任務”。
       繼愛立信、阿爾卡特、西門子、諾基亞等紛紛做完這個“二選一”選擇題后，摩托羅拉也到了無法回避的時刻。
       3月26日，摩托羅拉總部傳出消息稱，摩托羅拉董事會批準了其分拆計劃，公司將被拆分為兩家獨立的上市公司，一家專注移動通信設備業務，一家專注寬帶和移動通信解決方案業務。
       摩托羅拉的分拆計劃宣布當日，摩托羅拉股價在盤前交易中上漲1.22美元，漲至10.98美元，漲幅為12.5%。
       “分拆在一定程度上對長期下跌的股價會有短期的推動，但是這不能根本改變摩托羅拉虧損的現狀。”咨詢機構Forrester的分析師Chris Silva告訴記者。
       一分為二
       “我們每周六都有打折，所以價格不高。”北京國美長虹橋店面的摩托羅拉手機促銷員不厭其煩地向記者展示手中的產品。這款“有兩種顏色的新產品”的單價，經過幾番打折已經降到750元。
       此時此刻，一位顧客則在柜臺前抱怨：“降價太快了，我3個月前買的摩托羅拉V3現在已經降了1000元。”
       “新品少，降價快。”北京一位摩托羅拉手機渠道人士對記者表示，據其了解，這種情況使得摩托羅拉手機近年來在中國的市場份額不容樂觀。
       而這顯然不僅僅只是摩托羅拉在中國市場的光景。從全球市場來看，摩托羅拉手機的全球排名已經被三星趕超，手機業務不振甚至使這位通訊巨頭陷入虧損泥潭。
       事實上，時至今日，摩托羅拉面對的已經不再是其此前所言的“暫時困難”。2月28日，摩托羅拉發布2007年第四季度財報，其2007年來自手機業務的營收為190億美元，相比較于2006年第四季度284億美元的收入而言，下降了33%。
       “摩托羅拉2007年全球手機市場份額為14%，比2006年下降了8個百分點。”Chris Silva表示，而與之相比，諾基亞在2007年全球市場的占有率達到了40%，全年利潤增長46%，利潤達到116億美元。
       有業界人士表示，面對每況愈下的市場形勢，摩托羅拉顯然希望通過分拆，在公司現有兩大業務板塊之間建立一道防火墻，同時扭轉不斷下滑的業績。
       “分拆還沒有具體到執行層面，時間因素是摩托羅拉不得不仔細考慮的問題。”Chris Silva表示。
       但是這個分拆計劃立刻遭到了摩托羅拉股東之一Carl Icahn的反對，其稱摩托羅拉完成該分拆計劃要到2009年，為時已晚。
       “時間是重要的，手機業務被分拆出來成為獨立的公司，需要決定性的行動來部署手機業務。”Cari Icahn在一封公開信中表示。
       事實上，在摩托羅拉推出經典RAZR V3手機的時候，市場對于這款新機爭相購買，甚至一度出現只能訂購的情況。
       “2006年底的財報顯示，摩托羅拉的手機業務在當時有些下滑。”Chris Silva表示。事實上，此后，摩托羅拉再沒有拿出一份漂亮的年報。2007年季度財報顯示，摩托羅拉的銷售額較上年同期下降了15%，運營虧損為2.31億美元，其全球手機市場占有率從2006年底的23.3％下降為17.5%。當年第二季度，其銷售額較上年同期減少了40％，運營虧損為2.64億美元。這樣的虧損一直延續到2007年第四季度，變化的只是不斷增加的數字。
       “新品少、降價快”
       手機零售連鎖店迪信通北京總店店長告訴記者，摩托羅拉去年在該店的銷售額約占到總量的12%，與2006年相比較沒有什么變化，但利潤不多，銷量也沒有諾基亞好。
       “我們門店摩托羅拉手機在2007年的市場份額是10%，一下降到了三星之后。”北京北太平莊國美賣場的手機采購部主任張棟告訴記者。
       “新產品很少，打個比方，諾基亞、三星等有10款新機出來，摩托羅拉能有一款，這個比例差距很大。”張棟說。事實上，在亞洲等新興的手機市場上，有不同品味的用戶，有不同的需求，而相比較于諾基亞和三星等廠商，摩托羅拉的新品推出卻很少。
       “我們和摩托羅拉合作很久，我認為的因素在于產品，摩托羅拉總想創新，但是創新常常面臨試錯的情況，相比諾基亞穩健的風格，摩托羅拉稍稍遜色，當然他們也有不少經典機型。”一位與摩托羅拉手機有長期代理合作的渠道人士對記者表示，新產品并非意味著創新，關鍵是怎樣更好地滿足用戶的需求。
       “尤其在中國這個手機用戶接近6億的國家，摩托羅拉的這種策略很難滿足用戶的消費習慣和適應市場的特點。”還有業內人士稱。
       摩托羅拉V3曾以纖薄的外形在中國市場上大獲成功，但是這樣的賣點并沒有為摩托羅拉賺取多大的市場份額。“我認為它的技術沒有得以很好的體現，比如曾經的名片掃描功能，同時展現出的技術又不能跟上用戶的需求。”有業內技術人士稱。
       有手機渠道人士表示，摩托羅拉在新品難以跟上的情況下，就想到了降價。而其降價的因素還與渠道混亂不無關系。
       “總部要求，壓量出售，而實際上市場的需求量并沒有廠家要求的那么多，結果會在零售終端形成價格戰，不斷降低價格打折。”該渠道人士稱，新款型手機少，同時渠道銷售中壓量出售，讓終端銷售的價格自然越來越低。
       手機業務出路
       “我們期待摩托羅拉手機今后可能出現的新變化。”廣州市新佳信連鎖服務有限公司總經理謝福恩在接受記者采訪時表示，摩托羅拉的分拆完成要到2009年，目前渠道層面還沒有直接的影響。新佳信公司是摩托羅拉在南方的直供零售商，其在廣州開有20多家摩托羅拉手機專賣店。
       謝福恩認為，摩托羅拉手機在技術、品牌等方面有著較大積累，如果策略得當，摩托羅拉手機在市場上翻身的機會很大。
       也有業內人士表示，摩托羅拉手機能否在市場上咸魚翻生，也是目前一些想收購摩托羅拉手機業務的廠商所考慮的問題。
       事實上，在此次摩托羅拉分拆計劃出臺前后，一度有傳言認為摩托羅拉要為其手機業務尋找買主。還有人認為，此次分拆只不過是為了賣個好價錢的“前奏”。
       此前，摩托羅拉曾分拆了半導體部門。在摩托羅拉半導體部門飛思卡爾半導體獨立上市之后，該公司被由私募公司黑石集團為首的財團收購。
       美國技術研究咨詢公司的分析師Mark Mckechnie在其研究報告中指出，摩托羅拉出售手機業務，會吸引一些投資者和其他的團隊。此外，坊間盛傳，中國的中興通訊也有可能成為摩托羅拉手機業務的接盤者。
       Mark Mckechnie認為，目前摩托羅拉的手機部門估值80億美元，如果被其它廠商收購，還需注資5億-20億美元。
       一位熟悉通信行業發展的人士對記者表示，摩托羅拉此次將公司一分為二的行動在行業歷史上并非沒有先例。比如，愛立信早在幾年前就分拆手機業務與索尼成立了索尼愛立信，諾基亞則將網絡設備業務與西門子通訊部門合并，阿爾卡特更是將手機業務出售給中國的TCL集團。
       這些全球通信設備巨頭都是在網絡設備業務和手機終端業務之間作出了不同的選擇，從而在各自的領域獲得了一定的競爭優勢。
       當然，面對國內外市場的競爭壓力，不管是分拆業務還是出售業務，對于摩托羅拉來說，當前重要的是尋找到“失落”于市場的根本原因。
       “在亞洲市場上，三星和諾基亞等表現出強勁的勢頭，在北美市場上，蘋果的iPhone以及黑莓等新興產品不斷興起。”Chris Silva說。