昨天，全國人大代表、中國電子信息產業集團公司(下稱“中國電子”)董事長、黨組書記熊群力接受《財經日報》專訪時表示，中國電子正在展開一場“瘦身、強身”運動，希望未來3年內能完成大的結構調整和產業調整。
      在這一目標下，中國電子計劃年內壓縮50%的下屬企業，壓縮的企業數量達到400多家。據熊群力介紹，到目前為止，中國電子已經壓縮了90多家企業，這意味著從現在開始到年底不到一年的時間里，還需要再壓縮300多家企業。
      中國電子目前包括13家上市公司，其中9家內地上市公司和4家境外上市公司，以及700多家非上市公司。夏新電子(600057.SH)、深桑達A(000032.SZ)、中國軟件(600536.SH)、南京熊貓(600775.SH)等都是其子公司。
      雖然中國電子的規模很大，但近幾年的發展、效益并不是非常理想，比如夏新電子、南京熊貓等上市子公司都出現了較大幅度的虧損。
      熊群力表示，中國電子已經確定了“3+1”的發展戰略，進一步突出主業。“3+1”中的“3”主要包括集成電路及電子領域的核心器件、軟件和系統集成以及相關的軍工電子產品，“1”是指3C產品，包括移動通信和家用消費類電子產品。
      這4塊業務成為目前重組的主要方向，中國電子將加大資源調配力度，對于主業之外的產業，通過調整，使其圍繞主業發展；對于既不是主業，也跟主業沒有關聯性的產業則要逐步退出，熊群力把這類產業的特征概括為“非主業、非營利、不可控”。
      至于退出方式，熊群力說，一種是與主業進行重組，圍繞主業調整；其次是同類產業進行壓縮、合并，轉變經營方式，鼓勵民營及其他經營方式的介入；第三，對于中國電子比較好的資源，同時又不屬于主業范疇的產業，則會按照國家規定的國有資產轉讓方式，交給市場。
      “上市公司部分也會按照這種思路進行調整。” 熊群力認為，在過去的發展中，各個公司相對獨立，從集團層面來說，資源相對分散，規模效應沒有體現出來，今后各家子公司將為集團的發展找到自己的定位。
      “從長遠來看，將旗下的手機企業整合到一起是趨勢，但具體什么時間，還是要看市場機會，這是一個非常市場的問題。”他認為。 (馬曉芳)