從已經落幕的“大中暗戰”到正在上演的“小天鵝明爭”；從渠道商之間的市場瓜分到產業內公司的資源搶占——并購是一種傳染??！也許有些危言聳聽，但是卻屢屢被證明。
       對于用競爭激烈來形容也毫不過分的家電業乃至其整個產業鏈條來說，并購的傳播速度更快，更激烈。并購的源頭首先從家電產業的上游——鋼鐵業展開；此后，作為家電銷售的重要一環的渠道商們進行了充滿波瀾起伏的整合；當然，面對著上游壓力的傳導和同行不間斷的競爭，家電上市公司們也不敢怠慢，收購兼并的步伐邁得或大或小卻不敢停頓。
       渠道戰：大者為王
       當初業界一致確信蘇寧電器洽購大中電器已是板上釘釘，一出大逆轉卻在2007年12月12日晚不期上演。
       12月12日，蘇寧電器發布公告稱終止收購大中電器。公告稱：“近期，公司及財務顧問與大中電器就收購事宜進行了談判，但公司綜合考慮了收購成本、收購風險因素，雙方一直未能在核心條款上達成一致意見。”在公告中，蘇寧電器還宣稱自己的經營策略是“一貫強調穩健，以自主發展直營店面作為公司連鎖發展的主要方式。因此，公司決定終止實施該收購事項”。正當業界愕然之際，12月14日晚間，國美電器發布公告稱將以36億元的價格通過第三方曲線收購大中電器，并且全面接管大中電器的業務。
       國美對大中的收購使得家電零售格局由原來的“五大頭”競逐變成了“雙巨頭”競爭。在此前中國的家電零售業由國美、蘇寧、永樂、五星、大中5大家電零售巨頭占據著主要市場份額。而2006年，國美電器采用現金加換股方式，正式收購中國永樂；美國家電巨頭百思買收購五星；如今，國美再度成功托管大中。目前，百思買還沒有在中國對另外幾家家電零售企業形成太大的競爭壓力，中國的家電零售業進入了國美和蘇寧的“雙巨頭”競爭時代。
       渠道巨頭進一步控制家電制造業——零售企業當達到一定規模后，就具備了與供應商“砍價”的籌碼。目前，蘇寧與國美的雙巨頭壟斷競爭格局已經初步成型，作為行業的整合者，國美與蘇寧的市場份額不斷提高已成為必然趨勢。而這種市場份額的提高，必然使其加強對家電企業的控制力，無論是國外巨頭還是本土企業，都很難具備與其叫板的資本。
       產業戰：速度制勝
       與國美、蘇寧、大中的并購之爭類似，家電產業自身也正在上演一幕并購爭奪戰。
       2月5日，美的電器(000527行情,股吧)高調宣布受邀競購小天鵝股權。美的電器公告稱，為進一步優化和完善公司白色家電產業的戰略布局，經公司董事局審議批準，公司向無錫國聯遞交了《意向受讓資格申請書》及相關材料。經無錫國聯對意向受讓方的資格評審，公司符合受讓小天鵝股權的主體資格要求，公司于2008年2月4日收到了無錫國聯向公司發出的關于小天鵝股權轉讓的《要約邀請函》。覬覦小天鵝股權的并非只有美的電器一家。四川長虹(600839行情,股吧)也公告披露，公司有意拓展洗衣機產業，董事會同意公司作為意向受讓方，參與本次無錫國聯公開協議轉讓小天鵝24.01%股權的征集。
       家電產業內的并購之所以蔓延當然并非真的會傳染，而是壓力和機遇的雙重壓力所致。由于過去進入門檻較低，家電業的競爭早就街知巷聞，價格戰也一度成為家電業競爭的主要手段。此外，渠道的并購已經加大了其在產業鏈中的話語權，處于下游的家電產業更需要做大自身才能贏回話語權。
       同時，消費升級給予了家電業一個的機遇，與其在內耗中兩敗俱傷，不如借機抬高門檻。大家不約而同的想到，門檻的高度由規模效應決定，而作大規模的快速有效的方法正是并購。
       家電業內為典型的收購案例是海信對科龍的并購整合，可以說，正是這次并購使得市場重新認識了家電業做大做強的必要性和可能性，在次之前，家電業跨地域的大型并購真正成功的并不多。
       此后，家電業老龍頭四川長虹也是動作不斷。作為國內黑電巨頭，一直以來長虹都有一個目標，那就是要在白電領域也獲得突破，成就中國家電的新“帝國”。此前長虹在安徽合肥收購美菱電器(000521行情,股吧)，并借此在白電冰箱領域具有了一席之地，而洗衣機市場也是白電的一塊至關重要“陣地”，因此小天鵝是四廠長虹加盟洗衣機市場的敲門磚。事實上，自2006年以來，四川長虹在資本市場上可謂動作頻繁。先是通過對美菱和華意壓縮(000404行情,股吧)的收購，使公司成為美菱電器和華意壓縮的大股東，而如今又對小天鵝A的股權轉讓表現出極大的熱情，四川長虹欲做大做強的戰略目標已然彰顯。
       大中電器的歸宿已然塵埃落定，小天鵝的舵手仍在迷霧中。對于更多的家電企業來說，“流行性并購”距離自己未來并不遙遠。既然不能免疫，那么如何用產業和資本兩條杠桿使自己成為有主動權的一方，將是家電類上市公司們下一步急需思考的問題。