萬方幸星數碼科技有限公司創辦人王利鋒
       “國內大片的我們基本都能做，比方紀錄片《圓明園》、周星馳的《功夫》，現在參與的項目有成龍、李連杰出演的《功夫》以及吳宇森的《赤壁》。”拿著一把5寸長的木梳理理前額不長的頭發，王利鋒侃侃而談，“當然，我們也有做不出來的，像《蜘蛛俠3》中的沙人。”
       不過，他馬上話鋒一轉，“我相信沒有一個亞洲公司能夠做出來。”作為萬方幸星數碼科技有限公司(以下簡稱幸星)的創辦人，王利鋒十分自信團隊的制作實力。
       幸星成立于2004年8月，核心業務為三維及flash動畫、游戲等數字娛樂產品的制作，現有員工200人左右——在中國數字動畫行業，幸星已是“大規模、高質量”的公司之一。近，幸星與一家國際知名的VC簽定了意向書，融資額為百萬美金，王利鋒的目標是“3年之后可以上市”，并“立志成為亞洲為出色的動畫公司”。
       而2007年公司的營業收入約為幾百萬美金，他如何畫出小基數向大愿景的美麗弧線？
       國際化生存
       2001年12月，王利鋒從加拿大回國創業。在加拿大，他學習動畫2年，獲得碩士學位，并在動畫行業浸潤了10年。
       和許多海歸一樣，王利鋒回來是因為覺得國內廣闊天地，大有可為，但他同樣遭遇了海歸水土不服的尷尬。創業伊始，團隊來自于北京電影學院一個動畫工作室，總共4個人，而在2004年以“萬方幸星”名義重新注冊之前，公司還是10人左右的隊伍，雖然也曾參與熱播劇《天龍八部》等制作，但項目源一直不穩定，依靠斷斷續續的小項目維持生計。
       公司業務長達2年發展緩慢，王利鋒的解釋是“沒有找到適合發展的道路”。那個時代，他將業務重心放在國內市場，但終發現資源稟賦與戰略定位不匹配：首先，國內市場不成熟，項目發包方不夠專業，預算低，高質量的制作能力不能得到體現；其次，市場容量有限，國內營運良好的公司往往有政府、電視臺等穩定的項目來源，而他認識的潛在客戶集中在歐美市場，國內缺少人脈資源。
       2003年，北京大學成立動畫學院，王利鋒作為專家顧問起草了建院方案，并參與了系主任的面試選拔，由此結識了事業發展的貴人——美國人Becky Bristow。Becky有在動畫行業長達30年的從業經歷，也曾擔任美國加州藝術學院的動畫系主任。據說，CG動畫行業翹楚皮克斯(Pixar)中，他的學生超過100人。Becky與中國還頗有淵源，早在1988年就曾為一家深圳的動畫制作公司擔任藝術顧問。
       由于相似的國際背景，兩個人在事業發展上具有許多共識。2004年，Becky離任北大動畫系主任，加盟王利鋒的團隊，兩人自籌資金100萬美金，將公司重新注冊為北京萬方幸星，公司業務重心轉向國際市場。當年，公司承接了數個價值幾萬美金的小型國際項目。
       其后，公司的業務規模迅速進入了發展的快車道，尤其是2006年下半年，訂單數量明顯增加。“2005年增長3倍，2006年是2倍，2007年成長了將近10倍，2008年預計是4倍，達到千萬美金的營業額。”
       目前，幸星的客戶名單中包括了迪斯尼(Disney)等等諸多國際知名的數字娛樂公司。王利鋒坦言，“目前的客戶資源支撐公司五年內年均的增長不是問題。”實際上，現在萬方幸星的一年1000分鐘的生產能力已經不足以應付訂單，現在共有6個動畫工作室代工幸星承接的訂單，平均每個工作室30人左右，總的生產能力與幸星相當。
       然而，在國際外包的市場中，一般中國動畫公司分一杯羹卻并不容易。在王利鋒看來，關鍵的是國際化能力：國際化團隊，國際化思路，國際化視野。比方，一個動畫外包合同，發包方至少會尋找5家以上的制作公司，就報價、技術能力、歷史記錄作出評估，然后再決定訂單的歸屬；在具體操作過程中，制作方需要就項目進展與發包方進行大量的溝通，“魔鬼在細節，客戶會考察你是否趕得上既定的日程表，他的疑問能否得到滿意的回答，甚至會考察你的文件名是否正確”。因此，幸星核心人才都在北美和澳洲經過系統專業培訓，并且精通英漢雙語，6人的高管團隊中本土和外籍平分秋色。
       王利鋒認為，“99%國內的公司不具備這種國際化能力。”