“海信科龍從外到內，重組工作已基本完成。”海信科龍電器副董事長楊云鐸昨日向記者表示。
       按照原計劃，海信集團今年3月底前將完成海信冰箱、空調及銷售渠道三大資產的重組，全部并入海信科龍。不過由于直接接受海信科龍的是海信空調公司，因此對于其他資產，海信集團內部尚需要先進行一次重組，完成后將把上述產業全部注入海信科龍。
       海信收購科龍被稱為國內家電業規模、收購資金多、難度的“并購”案。2006年11月，由于股權過戶緩慢，海信集團副總裁楊云鐸被調任科龍擔任國內銷售總經理。楊云鐸去年1月4日與另一名海信元老王士磊正式進入科龍董事會。2007年11月，海信完成收購科龍26.43%的股權過戶手續滿一周年之際，海信科龍的資產重組方案獲得了董事會批準。
       談及重組后海信科龍的品牌調整時，楊云鐸表示，公司還將堅持多品牌運作。市場調查公司中怡康的數據顯示，在中國國內冰箱市場上，2007年1至10月，海信科龍旗下兩個品牌海信、容聲的冰箱占據了13.54%的市場份額，變頻冰箱市場份額更大。