曾經的中國首富、當今的家電大王黃光裕，決心要找到另外一塊可以做大的蛋糕。他打算明年一年就要新開到500家手機連鎖店，三年內做到400億元的手機銷售額。
      
       是的，除了手機——這個短短十年時間已普及到上至達官貴人、下至走卒販夫的玩意兒，你沒法想象還有哪個產品、哪個行業能支撐他的宏大夢想。
       中國手機普及率已是世界，而且仍然發展迅速。如果中國的手機普及率由2005年時的29%提升至2010年時的50%，這意味著至2010年中國將有近6.82億的手機用戶，而2005年時為3.74億，復合年度增長率達13%。
       而國美其實在家電業已經遭遇瓶頸。雖然數據表明，2007年1～6月份，家用電器行業累計工業總產值完成2983.77億元，同比增長28.12%，增長速度比前5個月提高1.95個百分點，比上年同期提高11.32個百分點。但困擾整個行業的老毛病——研發能力嚴重不足、核心技術缺失、利潤率多年在2%～3%左右徘徊——仍然沒能化解，讓每一個身處其中的從業者都感到寒意逼人。
       今年以來，像TCL、創維、長虹這樣代表性的中國家電企業，仍然在為止虧而掙扎。長虹、TCL多媒體等彩電企業發布的今年三季度財報顯示，若非投資股市，其彩電業務均為虧損。
       在這樣的行業環境中，就算國美做到又能如何呢？“皮之不存，毛將焉附”，國美如果不是依靠其龐大的銷售額，其財報也是不怎么好看的，更何況，近三年來逐年下滑的單店利潤率已經給國美的管理層發出了警報。
       今天中國家電的上下游，無論是制造業還是終端商，都在為未來的增長頭痛了。只不過，國美仍然可以相對優美地轉身，去發現和尋找新的、更豐厚一點的蛋糕，讓自己用兩條腿站穩，但身處制造業中的TCL們怎么辦呢？