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      伊萊克斯稱決不退出中國

      更新時(shí)間: 2007-11-09 14:31:50來源: 粵嵌教育瀏覽量:186

             隨著伊萊克斯全球總裁兼CEO漢斯·斯特伯格對(duì)媒體承認(rèn),“過去,我們?cè)谥袊陌l(fā)展犯了些錯(cuò)誤”,伊萊克斯正式重新調(diào)整了在中國市場(chǎng)的定位,公司將在中國走中高端路線,并從國內(nèi)的重點(diǎn)城市尋求新的突破,看好中國市場(chǎng)的長(zhǎng)期前景。
             鑒于此前的失敗經(jīng)驗(yàn),伊萊克斯已經(jīng)明確了收縮經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的策略。伊萊克斯中國區(qū)董事總經(jīng)理薛佳玲表示,伊萊克斯中國區(qū)在經(jīng)歷過經(jīng)營業(yè)績(jī)不佳、空調(diào)產(chǎn)品退市等一系列事件后,正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在渠道方面,伊萊克斯中國區(qū)一年多來在不斷收縮經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),目前在北京、上海、浙江等六個(gè)主要市場(chǎng)只保留約3000個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),取消了多數(shù)沒有盈利前景的渠道。此前,該公司曾一度在購買能力不太強(qiáng)的三線城市大肆擴(kuò)張銷售網(wǎng)點(diǎn),導(dǎo)致渠道成本居高不下,產(chǎn)品銷售也并不理想。伊萊克斯在經(jīng)歷過幾年的混亂和搖擺之后,將品牌重新定位為高端。
             伊萊克斯從1995年進(jìn)入中國市場(chǎng),但其間產(chǎn)品定位、銷售渠道、管理層的反復(fù)更換,導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)一直未能盡如人意。截至2006年,該公司在中國市場(chǎng)仍未實(shí)現(xiàn)盈利,并日漸淡出大眾視線,甚至一度傳出伊萊克斯有意退出中國市場(chǎng)的傳聞。雖然CEO漢斯明確表示不會(huì)放棄中國市場(chǎng),但是在已經(jīng)相對(duì)成熟的中國市場(chǎng),如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、重新樹立品牌形象,伊萊克斯還將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
             -主編專欄
             人來人往只剩熱鬧
             伊萊克斯3年來換了幾任中國區(qū)總經(jīng)理,恐怕沒有幾個(gè)人能夠數(shù)得清楚。在這頻繁來去之間,伊萊克斯在中國的市場(chǎng)份額一點(diǎn)點(diǎn)被吞噬,形象一點(diǎn)點(diǎn)“坍塌”。剩下的,似乎僅僅是供作談資的熱鬧。
             這個(gè)在歐美玩得很轉(zhuǎn)、吃得相當(dāng)開的高端品牌,怎么在中國就如此多災(zāi)多難呢?
             追溯伊萊克斯在中國的10年歷程,所走的每一步幾乎都是踉踉蹌蹌。1997年伊萊克斯兼并長(zhǎng)沙中意電冰箱廠,開始進(jìn)入中國冰箱市場(chǎng),產(chǎn)品鎖定高端消費(fèi)群,隨后把其在歐美國家做得非常成功的吸塵器項(xiàng)目也推向中國市場(chǎng)。然而天不遂人愿,伊萊克斯中國區(qū)3年虧損高達(dá)6000萬之巨,其間即使頻繁走馬換帥業(yè)績(jī)?nèi)圆灰娖鹕?BR>       隨著劉小明的出現(xiàn),伊萊克斯中國區(qū)在營銷策略上推行親情化營銷和向經(jīng)銷商提供高扣點(diǎn)政策,2000年伊萊克斯宣布中國業(yè)務(wù)扭虧為盈。就在此時(shí),它卻不再滿足于在華的單一經(jīng)營策略,開始大舉進(jìn)行擴(kuò)張。憑借收購這條捷徑,先后進(jìn)軍空調(diào)、洗衣機(jī)、小家電業(yè),為了應(yīng)對(duì)頻繁的價(jià)格戰(zhàn),又兼并了伯樂電冰箱廠,在中國全面進(jìn)入擴(kuò)張經(jīng)營時(shí)代。
             不過,低成本的擴(kuò)張可不是誰都玩得起的。很快伊萊克斯為之前的盲目付出了代價(jià):在部分城市,伊萊克斯冰箱曾經(jīng)一度躍居行業(yè)前三名之列,但這些是以價(jià)格平均下降20%取得的。至于空調(diào)、洗衣機(jī)、廚具等項(xiàng)目,除在個(gè)別城市有一定認(rèn)知外,一直是不溫不火,從來沒有進(jìn)入過行業(yè)前十名。小家電、冰箱也都逃不過此類劫數(shù)。雪上加霜的是,由于其利潤逐年下降,在媒體上的曝光率逐步減少,伊萊克斯的品牌認(rèn)知率和忠誠度“與時(shí)俱退”。
             戰(zhàn)略的錯(cuò)誤,生產(chǎn)線的不健全,高管頻繁下課,讓伊萊克斯在中國市場(chǎng)沒有懸念地“節(jié)節(jié)敗退”。相比之下,同為國際品牌的LG、三星等,在中國市場(chǎng)之所以能夠迅速崛起,就在于其堅(jiān)持一貫的低價(jià)策略,讓消費(fèi)者迅速接受和認(rèn)同,而且它們會(huì)通過各種手段不斷強(qiáng)化刺激這種低價(jià)高質(zhì)的印象。
             伊萊克斯,此番再戰(zhàn)江湖,前途仍然未卜。

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