禿頭司令、微軟CEO鮑爾默又來中國了，據說這個大人物日程安排滿當當的：11月6日從印度乘坐私人飛機抵達成都，然后晚上飛抵北京；11月7日參加2007年度微軟技術大會，發表了主題演講，并與方正科技簽署了一份合作備忘錄，微軟將借助方正電腦預裝微軟Vista操作系統、微軟Live Search和Live Messenger，加大力度微軟在線產品的推廣。
       鮑爾默站到成都是有目的的，據說不僅與本土很多軟件企業進行圓桌會談，還和10家知名企業CEO進行午餐會，據說鮑爾默看到中國東部軟件業獲得長足發展后，希望能構建起西部的軟件生態鏈，使微軟從中獲得長遠的發展。類似這樣的大人物來華站不是在北京的很多，比如說當年克林頓站就到了西安，還有今年9月6日英特爾董事長貝瑞特訪華第就去了河南。
       鮑爾默1956年3月28日出生于美國底特律，父親曾任福特汽車公司財務經理，1977年畢業于哈佛大學，獲得數學和經濟學學士學位，在斯坦福大學商學院就讀MBA一年；鮑爾默在哈佛就讀時，與蓋茨相鄰而居，并由此結下不解之緣；曾在寶潔公司擔任了2年的產品助理經理，1980年加盟微軟，負責公司經營、銷售、操作系統的研發；1998年7月被提為總裁，負責微軟的日常經營；2000年1月，被任命為CEO，全面負責微軟的全球事務，比爾·蓋茨也逐漸把公司的管理大權徹底地交給了鮑爾默，隱退幕后，使鮑爾默的“頭號CEO”美譽更名副其實。
       鮑爾默很有個性魅力，他和比爾·蓋茨靦腆拘謹、沉靜穩重、不善交際的內向型剛好相反，他是個外向型的人，熱情洋溢，有幽默感，喜歡用煽情的語調表達自己，并有極強的社交能力。這次他在微軟2007技術大會演講主題是“軟件+服務（S+S）”，其中提到一個“動態IT組織”概念比較有新意，他解釋這個理論首要的觀點是IT必須要以用戶為中心，因為IT更多的是信息的處理過程，所有的事情都將以一種更加統一、成熟的方式來流動，使得用戶盡好的獲得更多的資源。其實誰都想擁有這樣的一個有規范、有秩序的“IT世界”，但不是誰都能有這個實力來執行，由微軟CEO嘴里說出來是再恰當不過的事情了。
       鮑爾默這次演講還提到一個重大策略：今后軟件業發展的方向是免費，商家將通過內置的廣告獲利，微軟將在三至四年內將盈利的主要來源轉向廣告。其實免費軟件走向收費服務的模式在中國已經有很多公司運營并獲得成功了，如QQ、360安全衛士、迅雷等等，但如果微軟加大力度進入這個領域將是非?？膳碌氖虑椋m然微軟口口相稱“不壟斷”，但以它自身所擁有的平臺資源足夠能摧毀一切關鍵性的產品領域，當年IE和網景的競爭就是明證。
       隨著互聯網的發展，微軟近幾年在全球加大了互聯網領域的投入，但在中國市場一直是“水土不服”，據說Windows Live Messenger2.0正在國內進行漢化工作，這一產品也即將在中國發布，到底能有多大的效力還需要看效果，畢竟中國IM市場80%以上的份額已經在QQ的手里。
       鮑爾默這次在接受媒體采訪時說：他與比爾·蓋茨的關系就像是一位妻子、合作伙伴、家長和兄弟。他表示這種親人間的關系能夠產生1＋1＝3的偉大魔力。據說當年鮑爾默和比爾·蓋茨是在哈佛大學電影院里觀看《雨中情》和《橙色鐘表機械》兩部電影時相遇的；他們還對拿破侖的話題興趣異常濃重，曾經整夜激昂地爭論拿破侖；還有一個共同點是比爾·蓋茨和鮑爾默大多數時候都一起逃課, 期末才玩命突擊, 臨時抱佛腳，花少的時間讀書來獲取的成績。麥可史班斯教授曾經驚訝地評價道：這兩個魔鬼幾乎不來上課，可是門門課都拿A！
       我在上EMBA企業管理課程時，老師曾引用過鮑爾默的“三階段”理論：他認為所有的產品和所有的企業都將經歷三個階段“愿景階段、耐心階段、行動階段”。其中耐心階段很重要，很多產品和企業就死在這里，能否在心理上度過耐心階段是個非常艱難的事情，特別是遇到資金、技術等困難的時候，在堅定信念的前提下堅持走下去，就一定能成功。近很多互聯網企業都紛紛到美國和香港成功上市，去翻翻他們的企業發展歷程，“熬”字太重要了，我們多學學吧！