日前，有關“德國ＧＦＫ調查公司并購我國兩大專業從事家電市場調查的中怡康、賽諾公司”一事的消息再起。與半年前傳言不同的是，此次消息得到ＧＦＫ中國、賽諾公司的證實，卻拒絕透露更多的并購細節。
 
       筆者以為，此次ＧＦＫ并購國內兩家較大的專業從事家電調查的公司，不僅不會對相關領域的市場造成壟斷，相反會促進和推動我國家電調查市場的成熟化步伐。這也將成為我國家電調查市場的標志性事件。
 
       支撐筆者這一觀點的依據來源于三個方面：首先，我國家電調查市場尚處于發展期，短期內的收購與重組不會對行業格局造成直接的沖擊和定型。其次，外資企業對內資的并購，能實現優勢互補，更好的優化產業布局。再者，此次并購的真實目的并非短期投機，而是一次立足于做強做大產業的長期投資。
 
       與龐大的家電產業相比，家電調查市場只是一個相對細分的領域。其產值和規模都相對較少。因此，參與其中的企業也較少，市場主要集中在賽諾、中怡康、ＧＦＫ、國家信息中心、慧聰、賽立信等企業手中。而這些企業的業務量都沒有達到一家獨大的格局。此次并購，表面上看幾家較大企業的規模與實力可以實現對這個領域的“準壟斷”水平。實際上，作為并購方ＧＦＫ而言顯然不會讓幾家企業形成競爭造成內耗和資源的重復投入、建設。因此，這幾家企業的業務重點會被重新梳理，各家企業會專注于某一細分產品領域，短期內壟斷格局不會出現。
 
       就國內家電調查公司的水平和實力而言，貼近中國市場和企業，貼近中國消費者，有比較成熟的數據源網絡系統，也逐步形成了相對成熟的客戶源。業務量和產值每年都保持著比較好的增長。但是，他們在調查手段、數據采集網絡化等方面遭遇了發展的瓶頸。而國外調查公司，擁有多年的發展歷史，在公司內部管理、市場調查手段、業務拓展方向、公司發展前景等方面，擁有清晰而成熟的定位與規劃。但是，他們對于中國調查市場的業務拓展，遭遇了外來和尚難念經的瓶頸。此次合并，無疑解決了雙方在發展過程中遭遇的瓶頸，必將實現雙方的優勢互補，填補市場競爭的不足之處，實現家電調查產業鏈效益的提升和延長。
 
       為關鍵的，作為此次并購的三方，都是直接的產業運作者，并非投資機構。因而并購從本質上看是一場立足于產業發展和擴大的合作，雙方都擁有比較豐富的市場操作經驗，也建立了相對成熟的人力資源儲備。因而在并購之后，企業能夠快速進行公司整合與業務重組，構建相對成熟的市場業務架構，縮短整合周期，快速產出并購效益。
 
       在這場并購中，的受益者不僅只有ＧＦＫ，賽諾和中怡康也能借助外資公司的大平臺，實現更大的發展空間。當然，保持其自有品牌是前提。