借助體育戰(zhàn)略 力推自主技術
       2008年，中國生產(chǎn)的塊等離子屏將與北京奧運會一起，站在全世界面前接受檢閱。日前，長虹集團宣布斥資20億美元的等離子屏項目計劃，并以之作為長虹集團全球化戰(zhàn)略中重要一環(huán)，擬一舉沖破國內(nèi)家電企業(yè)面臨的技術和市場困境。
       國產(chǎn)彩電遭技術挑戰(zhàn)
       2004年，中國家電行業(yè)遭遇了前所未有的寒流，在國內(nèi)品牌拼搶得血肉橫飛之時，歐美日韓的家電品牌，依靠核心技術能力，開始向中國的中高端家電市場發(fā)起進攻。
       以電視為例，平板電視的關鍵部件PDP、LCD等顯示屏基本上都被外資控制，而屏模組卻占據(jù)了平板電視成本的60%-70%，甚至高達80%，所以從制造環(huán)節(jié)來講，銷售平板電視機就是銷售屏。國產(chǎn)品牌必須支付昂貴的費用生產(chǎn)電視。
       隨著全球家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局被完全打破，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢快速地由整機向關鍵部品和軟件領域轉(zhuǎn)移。
       如果自主創(chuàng)新，將投入高昂的人力、物力、財力，如果繼續(xù)對核心技術奉行拿來主義，只能處處受制于人，支付高昂的技術使用費，同時被外資品牌打壓。
       作為國內(nèi)的家電巨頭，長虹開始在技術上全面追趕跨國家電巨頭。長虹董事長趙勇認為，“對長虹而言，除了企業(yè)責任以外，還擔負著更多的產(chǎn)業(yè)責任、社會責任以及國家責任，否則長虹作為新國企就喪失了其存在的理由，長虹進行技術創(chuàng)新勢在必行。”
       長虹力推技術創(chuàng)新
       據(jù)了解，目前長虹已經(jīng)成功打造三大核心技術能力：即以虹微公司為主體的IC芯片設計能力，以長虹技術中心為主體的嵌入式軟件設計能力和以長虹創(chuàng)新設計中心為主體的工業(yè)設計能力。
       目前，長虹獲取了PDP顯示屏、壓縮機、數(shù)字電視等關鍵技術，成為個進行“垂直整合”模式競爭的企業(yè)。
       2006年，長虹的專利申請數(shù)量高達226件，同比增加113件，并成為IGRS、AVS、UCPS、DRM等多項標準制訂的核心成員單位。
       至此，長虹人才———產(chǎn)品———技術———標準的競爭模式，以驚人的速度，快速打造核心競爭能力。“蓄積人才———蓄積技術———蓄積專利、標準”的創(chuàng)新鏈機制，培育了長虹的核心技術和持續(xù)生產(chǎn)新核心技術的能力。
       打造產(chǎn)業(yè)及商業(yè)模式
       面對洋品牌的步步緊逼，長虹敏銳地察覺到了中國家電行業(yè)即將面臨的“三大挑戰(zhàn)”：即高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)與精細化管理、品牌知名度與美譽度。
       根據(jù)長虹的戰(zhàn)略規(guī)劃，長虹將打造包括產(chǎn)業(yè)價值、商業(yè)模式及品牌形象的整體布局。
       在產(chǎn)業(yè)價值鏈方面，長虹宣布將依賴自主創(chuàng)新，打造核心技術研發(fā)能力，通過引進消化基礎上的創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，向關鍵部品、軟件轉(zhuǎn)移，擁有自主研發(fā)的高附加值技術。
       長虹相關負責人也表示，目前長虹已經(jīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，朝3C融合發(fā)展，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)等領域，完成了3C產(chǎn)業(yè)布局，同時進入冰箱領域，完善家電產(chǎn)業(yè)鏈。
       與此對應，長虹同時也在商業(yè)模式進行創(chuàng)新，通過與合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務的界限，與眾多企業(yè)戰(zhàn)略合作，成為服務內(nèi)容提供商。從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。
       在品牌建設方面，長虹則將新品牌形象定位在更具人性化的“快樂創(chuàng)造C生活”上，啟用影視明星徐靜蕾為品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家電，為消費者創(chuàng)造聰明、舒適、酷的生活，締造了科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。
       長虹的崛起，更多來自于內(nèi)部組織與管理和戰(zhàn)略的創(chuàng)新協(xié)同效應。在2004年，長虹組織從火車頭管理模式轉(zhuǎn)向聯(lián)合艦隊管理模式；在2006年，長虹構(gòu)建九大戰(zhàn)略業(yè)務單元，推行戰(zhàn)略業(yè)務單元首長負責制。更具深遠意義的是，長虹開始打造一支具有國際競爭意識的企業(yè)家團隊，包括技術、管理人員在內(nèi)，開始形成中國消費電子產(chǎn)業(yè)的國際人才陣容。目前，長虹又引入整合產(chǎn)品開發(fā)(IPD)，從體制和機制上來構(gòu)建整個組織的創(chuàng)新體系。
       開推體育戰(zhàn)略
       在技術創(chuàng)新和商業(yè)模式上同時發(fā)力的同時，長虹也計劃通過其體育戰(zhàn)略，實現(xiàn)其品牌價值的進一步增值。
       2007年3月起，長虹與中國乒乓球隊宣布正式開始戰(zhàn)略合作，雙方將在市場推廣、品牌推廣等方面展開深度合作。中國乒乓球隊將在長虹的傾力支持下征戰(zhàn)各項國際賽事。
       目前，長虹已經(jīng)在其50年發(fā)展歷程間，成功從國防軍工企業(yè)實施“軍轉(zhuǎn)民”，并在1990-2006年，中國市場連續(xù)17年彩電、平均每3個中國家庭就有1個使用長虹彩電；產(chǎn)品與服務遍布全球100多個國家和地區(qū)；品牌價值從2004年的330.73億元，到2005年398.61億元，到2006年437.55億元，再到2007年583.25億元。
       據(jù)了解，在完成品牌價值的跨越后，長虹已經(jīng)位列世界品牌500強，成為中國家電品牌價值增長快的企業(yè)之一，并率先提出了“3C家電”的未來趨勢，參與多個行業(yè)標準的制訂，成為中國家電的領軍企業(yè)。