借助體育戰(zhàn)略 力推自主技術(shù)
       2008年，中國生產(chǎn)的塊等離子屏將與北京奧運(yùn)會(huì)一起，站在全世界面前接受檢閱。日前，長虹集團(tuán)宣布斥資20億美元的等離子屏項(xiàng)目計(jì)劃，并以之作為長虹集團(tuán)全球化戰(zhàn)略中重要一環(huán)，擬一舉沖破國內(nèi)家電企業(yè)面臨的技術(shù)和市場困境。
       國產(chǎn)彩電遭技術(shù)挑戰(zhàn)
       2004年，中國家電行業(yè)遭遇了前所未有的寒流，在國內(nèi)品牌拼搶得血肉橫飛之時(shí)，歐美日韓的家電品牌，依靠核心技術(shù)能力，開始向中國的中高端家電市場發(fā)起進(jìn)攻。
       以電視為例，平板電視的關(guān)鍵部件PDP、LCD等顯示屏基本上都被外資控制，而屏模組卻占據(jù)了平板電視成本的60%-70%，甚至高達(dá)80%，所以從制造環(huán)節(jié)來講，銷售平板電視機(jī)就是銷售屏。國產(chǎn)品牌必須支付昂貴的費(fèi)用生產(chǎn)電視。
       隨著全球家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局被完全打破，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢快速地由整機(jī)向關(guān)鍵部品和軟件領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
       如果自主創(chuàng)新，將投入高昂的人力、物力、財(cái)力，如果繼續(xù)對(duì)核心技術(shù)奉行拿來主義，只能處處受制于人，支付高昂的技術(shù)使用費(fèi)，同時(shí)被外資品牌打壓。
       作為國內(nèi)的家電巨頭，長虹開始在技術(shù)上全面追趕跨國家電巨頭。長虹董事長趙勇認(rèn)為，“對(duì)長虹而言，除了企業(yè)責(zé)任以外，還擔(dān)負(fù)著更多的產(chǎn)業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任以及國家責(zé)任，否則長虹作為新國企就喪失了其存在的理由，長虹進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。”
       長虹力推技術(shù)創(chuàng)新
       據(jù)了解，目前長虹已經(jīng)成功打造三大核心技術(shù)能力：即以虹微公司為主體的IC芯片設(shè)計(jì)能力，以長虹技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設(shè)計(jì)能力和以長虹創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為主體的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。
       目前，長虹獲取了PDP顯示屏、壓縮機(jī)、數(shù)字電視等關(guān)鍵技術(shù)，成為個(gè)進(jìn)行“垂直整合”模式競爭的企業(yè)。
       2006年，長虹的專利申請(qǐng)數(shù)量高達(dá)226件，同比增加113件，并成為IGRS、AVS、UCPS、DRM等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制訂的核心成員單位。
       至此，長虹人才———產(chǎn)品———技術(shù)———標(biāo)準(zhǔn)的競爭模式，以驚人的速度，快速打造核心競爭能力。“蓄積人才———蓄積技術(shù)———蓄積專利、標(biāo)準(zhǔn)”的創(chuàng)新鏈機(jī)制，培育了長虹的核心技術(shù)和持續(xù)生產(chǎn)新核心技術(shù)的能力。
       打造產(chǎn)業(yè)及商業(yè)模式
       面對(duì)洋品牌的步步緊逼，長虹敏銳地察覺到了中國家電行業(yè)即將面臨的“三大挑戰(zhàn)”：即高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理、品牌知名度與美譽(yù)度。
       根據(jù)長虹的戰(zhàn)略規(guī)劃，長虹將打造包括產(chǎn)業(yè)價(jià)值、商業(yè)模式及品牌形象的整體布局。
       在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方面，長虹宣布將依賴自主創(chuàng)新，打造核心技術(shù)研發(fā)能力，通過引進(jìn)消化基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，向關(guān)鍵部品、軟件轉(zhuǎn)移，擁有自主研發(fā)的高附加值技術(shù)。
       長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，目前長虹已經(jīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，朝3C融合發(fā)展，相繼進(jìn)入IT、通訊、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，完成了3C產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)進(jìn)入冰箱領(lǐng)域，完善家電產(chǎn)業(yè)鏈。
       與此對(duì)應(yīng)，長虹同時(shí)也在商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過與合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打通產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)的界限，與眾多企業(yè)戰(zhàn)略合作，成為服務(wù)內(nèi)容提供商。從傳統(tǒng)離散型交易模式向連續(xù)型交易模式轉(zhuǎn)變。
       在品牌建設(shè)方面，長虹則將新品牌形象定位在更具人性化的“快樂創(chuàng)造C生活”上，啟用影視明星徐靜蕾為品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家電，為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明、舒適、酷的生活，締造了科技、時(shí)尚、快樂的國際化品牌形象。
       長虹的崛起，更多來自于內(nèi)部組織與管理和戰(zhàn)略的創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)。在2004年，長虹組織從火車頭管理模式轉(zhuǎn)向聯(lián)合艦隊(duì)管理模式；在2006年，長虹構(gòu)建九大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，推行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元首長負(fù)責(zé)制。更具深遠(yuǎn)意義的是，長虹開始打造一支具有國際競爭意識(shí)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)、管理人員在內(nèi)，開始形成中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的國際人才陣容。目前，長虹又引入整合產(chǎn)品開發(fā)(IPD)，從體制和機(jī)制上來構(gòu)建整個(gè)組織的創(chuàng)新體系。
       開推體育戰(zhàn)略
       在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式上同時(shí)發(fā)力的同時(shí)，長虹也計(jì)劃通過其體育戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)其品牌價(jià)值的進(jìn)一步增值。
       2007年3月起，長虹與中國乒乓球隊(duì)宣布正式開始戰(zhàn)略合作，雙方將在市場推廣、品牌推廣等方面展開深度合作。中國乒乓球隊(duì)將在長虹的傾力支持下征戰(zhàn)各項(xiàng)國際賽事。
       目前，長虹已經(jīng)在其50年發(fā)展歷程間，成功從國防軍工企業(yè)實(shí)施“軍轉(zhuǎn)民”，并在1990-2006年，中國市場連續(xù)17年彩電、平均每3個(gè)中國家庭就有1個(gè)使用長虹彩電；產(chǎn)品與服務(wù)遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)；品牌價(jià)值從2004年的330.73億元，到2005年398.61億元，到2006年437.55億元，再到2007年583.25億元。
       據(jù)了解，在完成品牌價(jià)值的跨越后，長虹已經(jīng)位列世界品牌500強(qiáng)，成為中國家電品牌價(jià)值增長快的企業(yè)之一，并率先提出了“3C家電”的未來趨勢，參與多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，成為中國家電的領(lǐng)軍企業(yè)。