10月11日，消息人士告訴記者，在中斷業(yè)務(wù)往來14個(gè)月后，深圳市順電連鎖股份有限公司(下稱“順電”)恢復(fù)了與包括TCL、康佳、創(chuàng)維在內(nèi)的國產(chǎn)彩電巨頭們的接觸性談判。后者依然在為進(jìn)入這個(gè)擁有15家分店、占據(jù)了深圳市場(chǎng)30%份額區(qū)域電器大佬而努力。
 
       由此，一段鮮為人知的“國產(chǎn)彩電慘遭集體封殺”事件浮出水面。
 
       到去年7月，包括上述三大本地巨頭在內(nèi)的所有國內(nèi)彩電企業(yè)均被告知，順電方面因調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將以進(jìn)口產(chǎn)品為主打產(chǎn)品，所以放棄與國產(chǎn)彩電品牌的合作。這種“集體不合作”持續(xù)至今。
 
       在過去的一年多時(shí)間內(nèi)，在視聽產(chǎn)品領(lǐng)域順電的主要供應(yīng)商悉數(shù)變成外資，包括三星、索尼、飛利浦、松下、夏普等外資品牌，即使在外資已經(jīng)放棄的CRT(陰極射線管)領(lǐng)域，順電也只銷售飛利浦的兩款瀕臨淘汰的CRT電視。
 
       順電何以放棄了依然占據(jù)深圳市場(chǎng)50%左右的國產(chǎn)彩電？國美、蘇寧過去兩年同樣施行不同程度的“扶洋抑國”的戰(zhàn)略，陷入被動(dòng)的國產(chǎn)彩電將如何突圍？
 
       驅(qū)逐國產(chǎn)
 
       深圳是康佳、創(chuàng)維和TCL三大本土彩電的“大本營”，長期以來在四大一級(jí)城市(京、滬、穗、深)，本土品牌的市場(chǎng)份額一直保持在50%以上。去年上半年國產(chǎn)平板電視在深圳的市場(chǎng)占有率超過60%，而傳統(tǒng)CRT電視更是在95%以上。
 
       1992年由“搬運(yùn)工”費(fèi)國強(qiáng)創(chuàng)建的深圳順電在深圳經(jīng)營已經(jīng)有15年的時(shí)間，目前在深圳擁有9家店，在廣州、東莞、惠州等地?fù)碛?家分店，年銷售額達(dá)幾十億元。
 
       在順電成長的過程中，康佳等深圳本地品牌對(duì)其幫助很大，但是費(fèi)國強(qiáng)對(duì)昔日的“友邦”卻痛下狠手，于去年3~7月先后終止了與所有國產(chǎn)彩電品牌的合作。
 
       康佳多媒體營銷事業(yè)部有關(guān)人士告訴記者：“康佳和創(chuàng)維是一批退出順電的國內(nèi)彩電企業(yè)，在過去的一年時(shí)間內(nèi)我們一直試圖與順電恢復(fù)正式的業(yè)務(wù)關(guān)系，但是在順電各級(jí)老總都表示希望與國產(chǎn)彩電品牌合作的情況下，費(fèi)國強(qiáng)卻依然堅(jiān)持只與外資彩電合作的戰(zhàn)略，至今雙方的僵局仍未打破。”
 
       記者近日在今年5月開業(yè)的廣州順電某店發(fā)現(xiàn)，在彩電區(qū)域是清一色的外資品牌，而在深圳順電的網(wǎng)站上，記者發(fā)現(xiàn)在平板電視的產(chǎn)品欄目中，有三星、索尼、松下、日立、LG、三洋等外資品牌，也有包銷定制的瀚斯寶麗等品牌，但卻沒有國產(chǎn)平板的身影。
 
       對(duì)于順電“驅(qū)逐”國產(chǎn)彩電的原因，有順電內(nèi)部人士表示，國產(chǎn)平板電視從2004年底開始的價(jià)格戰(zhàn)讓順電的銷售利潤受到了影響，而且國產(chǎn)平板不同渠道混亂的價(jià)格讓順電感到難以為繼。
 
       該人士還告訴記者，順電并非完全排斥國產(chǎn)品牌，而是以外資品牌為主的高端戰(zhàn)略來與蘇寧、國美競(jìng)爭(zhēng)，在白電和小家電領(lǐng)域，順電與海爾、格力、美的等有著密切的合作，海爾還是順電的供應(yīng)商之一。
 
       然而國產(chǎn)彩電品牌對(duì)于順電的說法并不認(rèn)同，TCL電器銷售公司深圳分公司人士告訴記者，目前外資平板的價(jià)格戰(zhàn)力度比國產(chǎn)品牌更大，價(jià)格體系也非常混亂，其實(shí)從去年10月1日開始國產(chǎn)平板對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)就一直不再主動(dòng)參與，這也導(dǎo)致了國產(chǎn)平板份額的下降。
 
       有消息人士告訴記者，其實(shí)在順電與國產(chǎn)品牌的紛爭(zhēng)中，外資平板企業(yè)起到了推波助瀾的作用，有外資企業(yè)甚至要求順電終止與國產(chǎn)品牌的合作。
 
       “多米諾效應(yīng)”？
 
       與順電類似的是，國產(chǎn)平板電視在國美、蘇寧的處境也不樂觀。
 
       在收購永樂之后，由于上海市場(chǎng)占國美電器的比例上升到17%，而外資品牌又在上海占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，外資供應(yīng)商在國美店鋪的優(yōu)勢(shì)越來越明顯，尤其是在視聽產(chǎn)品領(lǐng)域。
 
       根據(jù)國美電器前段時(shí)間發(fā)布的中報(bào)，國美的前五大供應(yīng)商中，除了海爾、美的兩家國內(nèi)白電企業(yè)外，索尼、三星和松下等三家外資平板企業(yè)則占據(jù)了另外三個(gè)位置。
 
       蘇寧的情況與國美非常相似，2006年蘇寧華北區(qū)召開的平板論壇上，其華北區(qū)域總監(jiān)范利軍曾聯(lián)合多家外資平板企業(yè)發(fā)布了所謂“CRT電視一年內(nèi)退市”的言論，這讓國內(nèi)彩電巨頭與蘇寧的關(guān)系前所未有地緊張起來。
 
       然而國美、蘇寧并沒有采取類似順電的極端措施，因?yàn)閲a(chǎn)彩電品牌畢竟在全球范圍內(nèi)，特別是其進(jìn)軍二級(jí)城市的過程中依然占據(jù)著重要的地位，從全局考慮，國美和蘇寧顯然不會(huì)放棄與國內(nèi)彩電品牌的合作，而且其合作還延伸到了手機(jī)、電腦甚至白電、小家電領(lǐng)域。
 
       東方證券分析師陳剛表示，順電是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的電器連鎖品牌，而且短期內(nèi)也沒有跨區(qū)域擴(kuò)張或進(jìn)入二三級(jí)市場(chǎng)的打算，在這樣的情況下，便可以采取非常措施來中斷與國產(chǎn)彩電的合作。類似的情況之前也發(fā)生過，國美渠道只占其銷售額不到3%的格力就于2004年3月主動(dòng)中斷了與國美的所有合作。
 
       其實(shí)為了應(yīng)對(duì)順電的封殺，國產(chǎn)彩電品牌從2006年開始在深圳區(qū)域加大了自身渠道的開拓，如創(chuàng)維的4S店等，目前創(chuàng)維自身渠道占據(jù)其在深圳銷售額的60%-70%。
 
       順電2006年的封殺國產(chǎn)彩電已經(jīng)產(chǎn)生了雙輸?shù)慕Y(jié)果，如何打破僵局成為順電接下來要解決的問題。有消息人士告訴記者，今年十一黃金周前后順電高層已經(jīng)開始與7家國內(nèi)主流彩電廠商開始了恢復(fù)合作的談判，目前仍沒有終的結(jié)果。