7月31日，曾任康佳平板營運中心總經理兼多媒體營銷事業部副總經理的劉丹正式加入AOC冠捷的高管團隊，擔任冠捷科技亞洲區消費電子事業部總經理一職。與此同時，原聯想集團全球采購總監禚春雷也宣布將出任冠捷科技亞太區IT銷售事業部總經理。當兩員新干將與AOC冠捷老領導班底成員手拉手站在眾多媒體面前為實現企業發展新目標加油鼓勁時，其實也標志著冠捷科技集團副總裁兼歐洲區和亞洲區總經理段振華的品牌戰略棋局落下了關鍵一子。

       段振華透露，此次對管理層的進一步完善標志著AOC冠捷開始由注重銷售規模的“打天下”向注重品牌和效益的“治天下”轉變。得知段振華將劉丹招到AOC冠捷旗下竟用了18個月的時間，《電器》記者感到，在冠捷強化品牌形象的轉變期，開拓消費類電子產品市場的計劃顯然是其中的重頭戲。

       把握時機，推進消費電子產品業務

       印象中，兩三年前AOC冠捷就準備推出自有品牌液晶電視新品并宣告進入消費電子產業，然而，之后的日子里，AOC冠捷似乎并沒有繼續推出更多液晶電視新品，消費電子市場拓展工作也并不見起色，這一時間段內，AOC冠捷液晶電視的產能恐怕多數還是靠“貼牌”消耗掉的。對此，段振華告訴記者：“AOC冠捷是在等待更適合消費電子產品生存、發展的企業內部條件和市場環境。”現在，段振華等待的時機似乎已經到來，在過去的5年里，AOC冠捷營業額的復合增長率為31%，純利潤的復合增長率為26.7%，資本積累已經相當豐厚。從市場大環境來看，目前液晶電視產品已經逐步得到消費者的認可，產業進入快速成長期，市場需求量不斷增長。就在這時，“挖”到了已經有13年電視營銷經驗的劉丹，更讓段振華心中有了底。段振華調侃地說：“消費電子產業我不懂，但是劉總懂，我費力把他請來，是一定要收到效果的。”

       面對段振華的期許，劉丹決定“入伙”顯然也是經過深思熟慮，他認為，在為品牌貼牌生產液晶電視的過程中，AOC冠捷積攢了豐富的經驗，現在運作自有品牌，只需要在渠道、宣傳方面多做工作，產品數量、質量等方面是有保障的。由于液晶顯示器采購基數大，AOC冠捷開展液晶電視的生產，對液晶屏的采購這一關鍵環節不存在斷貨風險，甚至還保有一定的價格優勢。出于以上考慮，新上任的劉丹顯得頗具雄心，為AOC液晶電視的發展定下了目標——1年內AOC冠捷品牌液晶電視出現率、銷售量在市場競爭中占有一席之地；3年內銷量達到100萬臺，AOC冠捷品牌拿到液晶電視3%的市場份額；5年后看齊AOC冠捷顯示器在市場上的地位，沖刺業界、第二的位置。

       記者注意到，AOC冠捷一再強調的消費電子業務現階段僅僅是對液晶電視完成市場推廣，對此，段振華明確表示：“AOC冠捷專注于顯示設備的生產，以往是電腦顯示器，今后，AOC冠捷品牌下將融入液晶電視、等離子電視、數碼相框等更多以‘顯示’為主線的產品。”

       實現目標，謀定于心

       《電器》記者采訪得知，劉丹的計劃將先從渠道搭建展開，在傳統家電渠道、超市渠道逐漸步入正常運營的同時，AOC冠捷已有的IT銷售渠道也將在液晶電視銷售中發揮作用。劉丹還透露，由于與液晶顯示器進行捆綁采購，AOC冠捷液晶電視生產成本得到有效壓縮，這將使AOC冠捷液晶電視在市場銷售價格上具備一定優勢，在打品牌的初級階段，為擴大銷售量和市場影響力，AOC冠捷將根據市場實際情況將這部分利益轉讓給渠道運營商或者終端消費者。

       劉丹認為，液晶電視市場的競爭必須回到生產規模的比拼上，年產能達不到600萬臺的品牌都有可能被擠出市場競爭。同時，企業還更要注重向上游產業鏈拓展，不然同樣會失去品牌競爭力。據了解，目前冠捷科技集團已經成為全球大型高科技跨國企業，產品包括CRT電視、液晶電視、等離子電視等。并分別在北京、福建、武漢、蘇州、東莞設立了五大工廠，共擁有8條純平顯示器生產線、27條液晶顯示器生產線、10條液晶電視生產線和兩條等離子電視生產線，每月可生產1100萬臺純平顯示器、400萬臺液晶顯示器及60余萬臺液晶及等離子電視。