國(guó)美日前發(fā)布2007年半年報(bào)，收入同比增長(zhǎng)73.9%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)106.47%。同時(shí)國(guó)美戰(zhàn)略伙伴的中期業(yè)績(jī)也大幅增長(zhǎng)：海爾利潤(rùn)增幅接近40%，長(zhǎng)虹預(yù)期增幅為50%，美的預(yù)計(jì)超過。
       一個(gè)少見的現(xiàn)象是，無論是家電零售還是家電制造企業(yè)的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用都出現(xiàn)了不同幅度的下降，商業(yè)與工業(yè)庫(kù)存的比例也在下降。中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入了收入、利潤(rùn)高增長(zhǎng)，庫(kù)存、費(fèi)用低增長(zhǎng)的良好運(yùn)行區(qū)域。
       筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種“兩高兩低”局面的真正動(dòng)因不是連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，而是國(guó)美推動(dòng)的拆除流通與供應(yīng)之間的“流供墻”的結(jié)果。筆者預(yù)計(jì)這種“拆墻運(yùn)動(dòng)”將帶動(dòng)家電行業(yè)良性增長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)的優(yōu)化面也將會(huì)擴(kuò)大。
       整個(gè)2007上半年，國(guó)美推動(dòng)海爾、索尼、美的、松下等350家大中型核心供應(yīng)商與自己的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，在歷史上次實(shí)現(xiàn)了中國(guó)流通企業(yè)與供應(yīng)商之間的無墻化互動(dòng)，廠商之間的信息流、物流、資金流實(shí)現(xiàn)了暢通互動(dòng)，中國(guó)家電業(yè)的配套、制造、零售的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接。制造企業(yè)獲得了準(zhǔn)確的需求信息，在準(zhǔn)確需求信息的指導(dǎo)下，制造企業(yè)的制造計(jì)劃確切化，采購(gòu)也更為科學(xué)合理，結(jié)果是讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈條獲得了準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向，而原來產(chǎn)生于供應(yīng)商與流通企業(yè)結(jié)合部的庫(kù)存開始了有史以來的大幅降低，這對(duì)中國(guó)家電行業(yè)來講是革命性的福音。
       從上世紀(jì)90年代中期到現(xiàn)在長(zhǎng)達(dá)10多年的時(shí)間里，中國(guó)家電業(yè)內(nèi)廣為流傳著一句讖語：家電制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100億元的時(shí)候就非死即傷。這其實(shí)是家電制造企業(yè)成長(zhǎng)的真實(shí)寫照，制造企業(yè)開始宿命地認(rèn)為在100億之后自己再難成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模成為制造企業(yè)命運(yùn)的魔咒。
       筆者認(rèn)為這根本不是魔咒，被主觀認(rèn)定的魔咒是中國(guó)家電業(yè)流通效率低與流通不準(zhǔn)確造成的庫(kù)存災(zāi)難。在國(guó)美這樣網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)的大規(guī)模流通企業(yè)誕生之前，家電制造企業(yè)靠成千上萬家小規(guī)模的非連鎖流通企業(yè)銷售自己的產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度之后，其所對(duì)應(yīng)的流通企業(yè)的數(shù)量必然大增，當(dāng)流通企業(yè)群的數(shù)量大增之后，就意味著不準(zhǔn)確訂單的數(shù)量會(huì)大增，進(jìn)而增加了產(chǎn)生大量庫(kù)存的可能，大量庫(kù)存的直接結(jié)果就是虧損，全國(guó)庫(kù)存虧損與真實(shí)銷售利潤(rùn)對(duì)沖之后肯定就是低利潤(rùn)或虧損。
       巨大的虧損反過來讓制造企業(yè)停留在自己能控制的規(guī)模范圍內(nèi)徘徊不前。在這種流通條件的限制下，整個(gè)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)不是圍繞真實(shí)消費(fèi)需求去開發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場(chǎng)，而是像捕鼠隊(duì)一樣在全員控制“庫(kù)存之鼠”，結(jié)果是整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步受到限制，而制造企業(yè)也一直處在一個(gè)滯脹不斷的痛苦過程之中。在像國(guó)美這樣的連鎖企業(yè)誕生之后，供應(yīng)商把產(chǎn)品流通帶來的痛苦和怨恨發(fā)泄在連鎖商身上，這就是所謂的供應(yīng)與連鎖的矛盾，這實(shí)際上是一種誤解。
       在國(guó)美與供應(yīng)商沒有實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)接之前，中國(guó)家電業(yè)一直處在一個(gè)為庫(kù)存而煩惱的階段。因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的需求信息，供應(yīng)商一直處在一個(gè)用過多的產(chǎn)品去等待訂單的狀態(tài)，因?yàn)楣?yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用產(chǎn)品去“碰訂單”的習(xí)慣的存在，每個(gè)銷售旺季結(jié)束之后沒有銷售的產(chǎn)品會(huì)自然轉(zhuǎn)變成庫(kù)存，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都存在巨大的庫(kù)存，所以整個(gè)行業(yè)的庫(kù)存成為吞噬利潤(rùn)的巨大腫瘤。中國(guó)空調(diào)與彩電產(chǎn)業(yè)歷史庫(kù)存都曾超過1000多萬臺(tái)，這就是這些行業(yè)豐產(chǎn)不豐收的原因。
       在產(chǎn)品技術(shù)變化與跌價(jià)速度都加快的情況下，在家電利潤(rùn)本來就很稀薄的情況下，再加上一直根除不掉的庫(kù)存虧損，中國(guó)家電業(yè)的利潤(rùn)實(shí)際上就是被庫(kù)存虧損對(duì)沖之后的殘?jiān)ｏ垺６趪?guó)美拆掉了與供應(yīng)商之間的“墻”的時(shí)候，整個(gè)家電板塊的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)馬上證明了這個(gè)信息化運(yùn)動(dòng)的正確性和供應(yīng)鏈優(yōu)化力量的強(qiáng)大。