業(yè)績滑坡
     
       “去年的業(yè)績出人意料。”7月20日，創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席張學(xué)斌對(duì)記者表示。
     
       根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)于7月10日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，由于海外彩電業(yè)務(wù)和旗下兩家消費(fèi)電子公司的重組，公司在截至2007年3月31日的2006財(cái)年的盈利情況將遠(yuǎn)低于2005財(cái)年。
     
       在創(chuàng)維集團(tuán)的“十一五計(jì)劃”中，手機(jī)、海外彩電業(yè)務(wù)、機(jī)頂盒等業(yè)務(wù)將成為其擴(kuò)大銷售規(guī)模的重中之重。然而在2006財(cái)年，除了機(jī)頂盒業(yè)務(wù)有較大突破外，其它業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了不同程度的問題。
     
       知情人士告訴記者，創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)去年虧損了5000多萬元；背投生產(chǎn)線的廢棄導(dǎo)致公司出現(xiàn)了4000多萬元的虧損；手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重萎縮，從2006年的20萬臺(tái)/月下降到今年4月的5萬多臺(tái)，“上半年虧損幾成定局”。因此，在這種情況下，盡管創(chuàng)維在國內(nèi)的彩電業(yè)務(wù)和機(jī)頂盒業(yè)務(wù)有所上升，創(chuàng)維數(shù)碼2006財(cái)年的凈利潤可能只有2005財(cái)年的50%左右。
     
       “海外業(yè)務(wù)調(diào)整不到位，尤其是平板電視時(shí)代來臨后，原來的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈體系調(diào)整方面，離我們的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)，這直接導(dǎo)致了海外業(yè)務(wù)的下滑和虧損。”對(duì)于創(chuàng)維海外彩電業(yè)務(wù)的業(yè)績，張學(xué)斌表示。
     
       在這種情況下，去年底，創(chuàng)維海外彩電業(yè)務(wù)的高管由韓國人金相燁換成了匡宇斌。匡宇斌到位后，對(duì)創(chuàng)維海外業(yè)務(wù)開始了重組，主要方向是面向大客戶。張學(xué)斌告訴記者，“目前我們海外業(yè)務(wù)的客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都得到調(diào)整，我們把小客戶都砍掉了，整個(gè)體系都為大客戶做出了調(diào)整。”據(jù)記者了解，在今年4-5月，創(chuàng)維彩電海外業(yè)務(wù)盡管在銷售規(guī)模上有所下降，但已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了盈利，而且已與飛利浦等簽署了每年代工超過200萬臺(tái)的戰(zhàn)略合作協(xié)議。
     
       此外，創(chuàng)維還在去年對(duì)彩電業(yè)務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)背投電視為主的創(chuàng)維光電科技公司進(jìn)行了清盤。對(duì)此，張學(xué)斌表示，“關(guān)于背投生產(chǎn)線的處理問題，全行業(yè)都淘汰這個(gè)產(chǎn)品了，所以我們的幾千萬元資產(chǎn)就成了無效資產(chǎn)。”這顯然是創(chuàng)維當(dāng)初對(duì)“后CRT時(shí)代”產(chǎn)品方向的選擇失誤付出的代價(jià)。
     
       資源不足
     
       當(dāng)創(chuàng)維集團(tuán)前董事局主席王殿甫提出“彩電主業(yè)強(qiáng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的“十一五規(guī)劃”時(shí)，業(yè)界就擔(dān)心創(chuàng)維集團(tuán)的資源和資金能否支撐起這種多元化擴(kuò)張。事實(shí)上，盡管創(chuàng)維此次的業(yè)績滑坡有著各方面的原因，但創(chuàng)維集團(tuán)自身資源的有限無疑是主要原因之一。
     
       據(jù)記者了解，在2004年11月“黃宏生事件”前，創(chuàng)維集團(tuán)其實(shí)就有宏偉的擴(kuò)張計(jì)劃，如深圳石巖平面顯示工業(yè)園建設(shè)。為此，從來沒有銀行貸款的創(chuàng)維次申請(qǐng)了6000萬美元的銀團(tuán)貸款。
     
       但“黃宏生事件”發(fā)生后，創(chuàng)維主動(dòng)還清了所有貸款。而且由于該事件，創(chuàng)維數(shù)碼經(jīng)過了較長時(shí)間的停牌，今年1月初復(fù)牌后股價(jià)也一直徘徊在1港元左右，這使得其融資能力大大受限。
     
       這使得創(chuàng)維集團(tuán)必須使用自有資金來完成石巖工業(yè)園的建設(shè)，這一方面導(dǎo)致該工業(yè)園延期完工；另一方面也影響到了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。
     
       創(chuàng)維手機(jī)業(yè)務(wù)有關(guān)人士就表示，“集團(tuán)給予我們的資源支持太少，2005年-2006年應(yīng)該是我們發(fā)力的時(shí)期，但是資源投入太少導(dǎo)致我們落在了其他新軍的后面，國虹、金立則站穩(wěn)了腳跟，為此我們實(shí)行了階梯定價(jià)的策略，為今年上半年的業(yè)績下降埋下了伏筆。”
     
       事實(shí)上，張學(xué)斌也意識(shí)到了創(chuàng)維集團(tuán)的瓶頸所在。今年4月，張?jiān)嬖V本報(bào)記者，創(chuàng)維的機(jī)頂盒等新興業(yè)務(wù)有單獨(dú)回歸A股上市的計(jì)劃。
     
       然而，從根本上來說，由于融資渠道的暫時(shí)不暢，創(chuàng)維集團(tuán)的資金和資源目前不能支撐起全面擴(kuò)張的需求，在這樣的情況下，確保彩電主業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急。
     
       今年5月-6月，創(chuàng)維進(jìn)行了自彩電業(yè)從CRT向平板轉(zhuǎn)型以來一次營銷體系變革，即將全國原來27個(gè)分部取消，而在各地注冊(cè)成立了40個(gè)分公司，授予相對(duì)獨(dú)立的人、財(cái)、經(jīng)營權(quán)，各分公司實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的策略。
     
       與此同時(shí)，創(chuàng)維準(zhǔn)備取消在全國的200個(gè)倉庫，改用第三方物流，還計(jì)劃自己在全國建立60個(gè)物流基地。目前，創(chuàng)維已在江西宜春、四川成都和江蘇南京建設(shè)了三家物流園，各自的投資分別為1億元、2億元和1.4億元。加上此前創(chuàng)維在深圳公明、石巖和內(nèi)蒙古集生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和物流一體的三大基地，創(chuàng)維的物流布局已初步成型。
     
       張學(xué)斌表示，“創(chuàng)維以往的倉庫還是CRT時(shí)代的運(yùn)作模式，這200座倉庫就像200個(gè)包袱，讓創(chuàng)維彩電的速度難以趕上平板時(shí)代的步伐。”
     
       除此之外，創(chuàng)維在研發(fā)、制造領(lǐng)域都采取了相關(guān)配套措施，加快了新品的推出速度，而且對(duì)生產(chǎn)線也進(jìn)行了升級(jí)改造。