《每日經(jīng)濟新聞》昨日從創(chuàng)維公司獲悉，4月以來，創(chuàng)維展開了6年來彩電營銷體系的變革，將全國各省市27個分部改制成40個分公司，新的分公司具有相對獨立的經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)和人事權(quán)。此外，在全國全面鋪開第三方物流配送制。
       據(jù)介紹，創(chuàng)維彩電營銷系統(tǒng)在全國各省市設(shè)立了27個分部和分公司，這些駐外機構(gòu)具有分公司的結(jié)構(gòu)與體系，但沒有相對獨立的經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)和財務(wù)權(quán)。這種繁冗的審批程序降低了工作效率和市場應(yīng)變能力，已明顯不適合目前的營銷業(yè)態(tài)。為加快營銷速度，創(chuàng)維營銷總部于今年4月份開始了全面的營銷系統(tǒng)改革，首先將分部、辦事處改制成40個分公司，這些分公司實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，同時進行了業(yè)務(wù)流程的疏理和重整。
       此外，創(chuàng)維還已啟用第三方配送制度。創(chuàng)維產(chǎn)品將按需分配，以快的速度發(fā)往全國各銷售網(wǎng)點。據(jù)稱，在物流改革之前，創(chuàng)維在全國擁有200多個地方倉庫，經(jīng)常造成產(chǎn)品的積壓或缺貨現(xiàn)象，物流速度相對緩慢。同時，創(chuàng)維又于近日起開始在全國各地成立物流園區(qū)。據(jù)介紹，創(chuàng)維將在近年內(nèi)在全國建設(shè)60個物流園，這些物流園輻射全國各地的彩電運輸，并將其他品牌產(chǎn)品納入物流對象。