事件：13家彩電企業合建專利公司推遲

       點評：此前筆者就曾經預計，彩電即使成立了專利公司，與美國先進制式委員會（ATSC）的專利談判結果也將不容樂觀，現在看來，彩電企業間由于各方利益不能協調，專利公司不知何時才能成立，弄不好，成立專利公司的夢想就要泡湯。如果內部問題都不能解決，無法一致對外，談判結果可想而知。

       事件：長虹投資物流降成本

       點評：家電已進入“微利時代”，而高額庫存一直是困擾家電企業的難題。物品存放在倉庫的時間越久，企業的利潤損失就越大。物流一直被看作是制造商有希望降低運營成本、提高運營效率的環節，無論是蘇寧等大型家電連鎖還是其他家電制造商，都已建成或打算建成自己的物流配送體系。長虹投資物流領域，順應了時代潮流，對于降低成本、提高企業利潤將起到舉足輕重的推動作用。

       事件：廈華預計：2006年度將出現虧損

       點評：彩電領域“價格戰”年年在喊停，年年又打的異常火熱。平板電視利潤本已十分微薄，在加上頻繁開打“價格戰”，企業已是不堪重負，廈華2006年將出現虧損正是受彩電“價格戰”的拖累。“價格戰”究竟是迎合了市場需要，還是彩電企業的“一廂情愿”？隨著消費者消費觀念日趨理性，人民生活水平逐漸提高，“價格戰”不可能成為企業制勝的法寶。惟今之計，企業只有注重產品質量，努力提高服務水平，實現由“價格戰”向“價值戰”的轉變，才能避免類似廈華情況的出現。

       事件：永樂正式退市，國美收購永樂畫上句號

       點評：持續了一年多的國美永樂并購案終于落下了帷幕。國美和永樂在一些地方門面的重疊導致的資源浪費、人事之間的融合等都還需要進一步整合，雙方的協同效也還需要一段時間才能顯現。而家電也即將迎來一個新的商品銷售時期??春節，同時這也正是檢驗國美的時機。

       事件：前員工揭露LG作坊翻新內幕

       點評：LG在中國深陷“品牌危機”，不管報料人的報料是否屬實，LG要想消除翻新工廠報料的影響，只有用有力的事實說話。惟今之計，LG只能主動配合國家質量監督部門，對報料人所謂的“問題產品”進行檢測，用權威的報告還企業以清白。

       事件：蘇寧啟動股權激勵計劃

       點評：蘇寧董事長張近東當選2006CCTV中國年度經濟人物、蘇寧股票在前段時間飆升、國美永樂并購案落下了帷幕、百思買在中國的家門店也正式開業，在這種種背景下，蘇寧啟動股權激勵計劃再次引起了業界的關注。話題自然與競爭分不開。筆者認為，未雨綢繆不是件壞事，說蘇寧啟動股權激勵計劃是追國美也好，防百思買也好，蘇寧能夠清醒地認識自己所處的位置，始終保持冷靜的頭腦是我們值得欣慰和褒獎的。（文韜）

       來源：中國家電網