2006年以來，創(chuàng)維接連推出可錄、屏變、3G-USB等新型液晶電視，2007年初又高調(diào)推出符合“國標”的全系列數(shù)字電視，表明創(chuàng)維力爭贏得奧運會之前的市場先機。楊東文對此表示，創(chuàng)維的研發(fā)和生產(chǎn)資源大幅向平板電視傾斜，“就平板電視技術(shù)而言，國內(nèi)品牌已于合資品牌?！?/P>

       “過渡”產(chǎn)品的未來十年

       楊東文表示，坦率講液晶電視和等離子電視都是專家眼中的過渡產(chǎn)品。但在未來10年之內(nèi)由于產(chǎn)業(yè)化的原因，這兩種顯示方式還將是市場主力，而佳能的SED以及索尼的OLED等新顯示方式由于產(chǎn)業(yè)化進程的不斷延宕，短期不會對液晶、等離子造成現(xiàn)實的威脅。

       在中國市場，等離子電視在2006年出現(xiàn)了負增長，而歐美市場的等離子電視則與液晶電視并駕齊驅(qū)。造成這種完成不同局面的原因是什么？

       楊東文稱，造成這種局面有幾個原因：一是從產(chǎn)業(yè)鏈的完整度來看，液晶的產(chǎn)業(yè)鏈上下游（包括玻璃基板、顯示器件等）供應(yīng)基礎(chǔ)比等離子更完善和龐大；二是液晶電視更具“侵略性”，因為液晶電視的危機感更強一些，為了生存，起初是搶占CRT的小尺寸市場，隨著技術(shù)的發(fā)展開始侵占42英寸等離子電視的市場份額。在今年CES上夏普的108英寸液晶電視預(yù)示著液晶電視將向更大尺寸要市場；三是液晶電視技術(shù)進步比等離子電視要快，雖然等離子電視技術(shù)也在進步，但速度不如液晶電視快。

       同時，液晶電視在認知度上比等離子高很多，對液晶顯示器的了解已經(jīng)使消費者有先入為主的感知，在銷售時不需要有更多的介紹；而等離子電視則缺乏這方面的優(yōu)勢，要不停地向消費者解釋，這也無疑使等離子電視落在了液晶電視的后面。

       楊東文還表示，還有等離子電視本身的原因——壟斷，等離子電視主要集中在幾家日韓廠商手中。這也造成“好產(chǎn)品也不一定能擁有好的市場”的局面出現(xiàn)，同時因為好產(chǎn)品是不能保持的，所以過多的壟斷會喪失掉市場。

       國內(nèi)外品牌各有所長

       價格戰(zhàn)原本是國內(nèi)品牌進行市場競爭的“法寶”，現(xiàn)在國際品牌也加入價格戰(zhàn)的競爭，而國內(nèi)品牌也在此時改變原本津津樂道的市場占有率，開始追求產(chǎn)品利潤，這些市場變局更加考驗國內(nèi)品牌的“功力”。

       楊東文對此表示，國際品牌為什么就不能降價？在綜合因素促動之下，國際品牌的降價成為可能，市場策略的改變只說明中國市場越來越舉足輕重，任何一個國際品牌都不能忽視，也不能有閃失。不過從競爭實力來講，大家處在同一個起跑線上，國產(chǎn)品牌有可能會超過外資品牌。

       當然，國際品牌的價格下降確實給國內(nèi)品牌帶來了壓力，畢竟國內(nèi)品牌在工業(yè)設(shè)計、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)范等各方面和外資品牌還有一定的差距，但是從主要的技術(shù)零部件來看，雙方都處在同樣的起跑線上，而且在某些方面國內(nèi)品牌還優(yōu)于國外品牌，比如售后服務(wù)、銷售渠道等。

       楊東文認為，在制造方面國內(nèi)品牌有自己的優(yōu)勢，無論是電源的采用、屏幕的使用方面，國內(nèi)外品牌基本上是處于沒有太大差別的起跑線上。而國內(nèi)品牌為了彌補品牌價值的劣勢，加大了應(yīng)用技術(shù)開發(fā)。比如創(chuàng)維也有自己的“屏變”技術(shù)，海信、長虹、康佳也有自己專有的應(yīng)用性技術(shù)，或者說是一種技術(shù)的整合，或者是一種首創(chuàng)，或者是引進技術(shù)的應(yīng)用。

       探索平板電視盈利模式

       平板時代已經(jīng)來臨，但平板電視整機的盈利模式還沒有找到。國內(nèi)多家市場調(diào)研公司的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)品牌的平板電視市場利潤甚微或是出現(xiàn)虧損。而能夠產(chǎn)生利潤的只是那些偏上游領(lǐng)域（玻璃基板、液晶體、生產(chǎn)設(shè)備等），還有就是零售終端賺錢，真正健康的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是整個產(chǎn)業(yè)鏈都有利潤。

       楊東文認為，競爭激烈是整機沒有利潤的主要原因，整機進入門檻太低，加大了整機的市場競爭；而面板廠商沒有利潤是一種戰(zhàn)略性的選擇，在戰(zhàn)略背景下要求將市場規(guī)模做大，這就導(dǎo)致目前面板沒有盈利，但這種選擇是正確的。

       楊東文告訴記者，平板電視整機虧損的另一個主要原因，整機廠商是在用CRT彩電的銷售思路在操作平板電視銷售，將CRT的問題帶入平板電視銷售當中，CRT時代技術(shù)變化慢，而平板電視的技術(shù)變化很快；同時，面板價格的快速波動導(dǎo)致廠商不敢增加庫存，而在急需面板的時候卻沒有足夠的貨源。

       “找到了虧損的原因，就會找到盈利的模式”。楊東文稱，目前國內(nèi)品牌都在開始調(diào)整平板電視的銷售模式。一旦成功，就會出現(xiàn)既有市場又有利潤的可喜局面。

       楊東文1982年——1986年，就讀于中南財經(jīng)大學(xué)會計系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；1986年——1988年，就讀于南開大學(xué)社會學(xué)系，師從費孝通教授，獲得法學(xué)碩士學(xué)位；1988年——1994年，歷任海南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院助教、講師、副教授、會計系主任；1994年——1998年，任海南中達會計師事務(wù)所所長；1998年——2000年，歷任創(chuàng)維集團中國區(qū)域財務(wù)總監(jiān)，促使創(chuàng)維股票成功在香港主板上市；2000年——2003年，任創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理，主管國內(nèi)銷售工作，取得良好業(yè)績；2003年——2005年，北京某大型服裝企業(yè)董事長；2005年至今，任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事，創(chuàng)維集團副總裁，創(chuàng)維集團彩電事業(yè)本部總裁，主管創(chuàng)維國內(nèi)彩電業(yè)務(wù)。

       來源:TWICE CHINA