身陷國產(chǎn)手機“寒冬”，創(chuàng)維、國虹、大顯、萬利達(dá)四家今年獲得手機牌照的新興企業(yè)29日在北京宣布結(jié)成四方聯(lián)盟，從研、產(chǎn)、銷、售后等方面著手合作，以期通過團(tuán)體作戰(zhàn)度過“寒冬”。

    四方聯(lián)盟合作主要內(nèi)容包括：在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)方面結(jié)成緊密合作關(guān)系。在生產(chǎn)上，可以統(tǒng)一采購原材料，降低采購成本，共用生產(chǎn)線，以降低產(chǎn)品成本；銷售上，可共建形象店，利用各方網(wǎng)點；而售后，則可建立聯(lián)合服務(wù)點。

    創(chuàng)維移動總裁樂業(yè)生接受記者采訪時表示，手機新軍由于剛進(jìn)入手機業(yè)，力量較單薄，有必要結(jié)成聯(lián)盟，形成“1＋1大于2”的力量，以此與國外品牌抗衡。“當(dāng)前手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生深刻變化，這種聯(lián)盟是切實可行的，并代表了一個全新的發(fā)展方向。”

    但業(yè)內(nèi)人士分析，從眼下的情況看，除了各家聯(lián)合采購降低成本這個共同利益外，其他的共享渠道、共享研發(fā)成果以及聯(lián)合建立服務(wù)點都未必能夠真正實現(xiàn)。“各家企業(yè)都有核心競爭力，不會完全對其他企業(yè)公開，哪怕聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)也一樣。”

    創(chuàng)維品牌部相關(guān)人士在接受記者采訪時則表示，目前國產(chǎn)手機三大“硬傷”是庫存嚴(yán)重、銷售隊伍過于龐大以及研發(fā)底子薄，結(jié)盟后通過企業(yè)分工合作可以解決上述問題。“由于各品牌定位不同，經(jīng)過彼此協(xié)商機制協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)沖突。”

    事實上，國產(chǎn)手機陣營已到了非常艱難的時刻。今年包括波導(dǎo)、TCL、夏新、康佳等一線品牌在內(nèi)的國產(chǎn)品牌普遍出現(xiàn)了虧損。