2003年9月，全球電子巨頭----飛利浦發(fā)布了宏大的“互聯(lián)星球”戰(zhàn)略，根據這個戰(zhàn)略規(guī)劃，這家百年老店將進一步擴大無線、寬帶和移動技術的應用，為消費者提供對娛樂、信息和服務的無縫接入。

　　兩年以后，“互聯(lián)星球”終于來到了中國。

　　1月8日，飛利浦在上海向中國用戶展示了其“互聯(lián)星球”概念，并帶來了包括基于Wintel架構的多媒體電腦和家庭多媒體中心(MC)在內的星聯(lián)(Streamium)產品，正式拉開了進軍國內數字家庭市場的序幕。

　　如今的電子信息企業(yè)們非常熱衷于創(chuàng)造一個個嶄新的概念，他們希望冠之以什么宏偉的概念，主要目的就在于用新瓶裝舊酒，在消費者心中創(chuàng)造新鮮的感覺，以便促進大家購買。

　　飛利浦也不例外。

　　透過“互聯(lián)星球”這個幌子，不管叫PC也好，叫多媒體電腦、家庭多媒體中心也罷，脫下皇帝的新衣，真正的核心產品其實就是赤裸裸的飛利浦PC。

　　隨著數字家庭市場的春潮涌動，包括IT、家電、其他行業(yè)在內的越來越多的選手們加入這場爭奪之中。

　　在國際范圍內，Intel、Microsoft等巨頭發(fā)起的數字生活網絡聯(lián)盟(DLNA)，試圖主導建立一套數字家庭標準體系。在中國市場上，高舉民族大旗的本土企業(yè)也不甘落后。2003年7月，聯(lián)想聯(lián)合TCL、康佳、海信和長城五家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”的信息設備資源共享協(xié)同服務的聯(lián)盟;時隔一年之后，2004年7月25日，由海爾集團領銜，中國網通、清華同方、上廣電、春蘭集團、長城、上海貝爾參與，7家廠商共同推出了網絡家電標準e家佳(ITopHome)。

　　為了分得一杯羹，飛利浦加入了DLNA，并成為其中重要一員。

　　眾所周知，飛利浦的產品線很長，旗下產品幾乎包羅萬象，從一個小小的電燈泡到超大型的醫(yī)療設備，從電腦顯示器、DVD刻錄機到等離子、液晶電視，無所不有，在許多人眼中，該公司是全球為數不多的成功橫跨數個領域的跨國企業(yè)。

　　這種優(yōu)勢并沒有給這家百年老店帶來突出的競爭籌碼。

　　有關數字家庭，在市場上有一些不同的觀點，有的觀點認為，數字家庭更多的傾向于家電，家電將取代IT相關產品;有的觀點認為，數字家庭將以IT為主導，伴隨著IT的發(fā)展，將逐步占領家電市場。數字家庭究竟是以PC為中心建立還是以家電為中心，這一直就是一個懸而未決的問題，客廳與書房之間爭論不休，不過，當傳統(tǒng)的家電企業(yè)猶豫不決時，新興的IT企業(yè)卻在不斷推出以PC為中心的數字家庭產品，企圖把生米做成熟飯。

　　飛利浦在家電市場上的影響力顯然遠遠大于它在IT市場上的影響力，在IT市場上，這家公司只有顯示器、光驅等少數可以拿出手的產品，而在家電市場了，飛利浦的傳統(tǒng)彩電、等離子電視、液晶電視、DVD播放機、家庭影院等等都是大腕級別的產品，在整個業(yè)界具有舉足輕重的地位。

　　顯然，在參與數字家庭市場的競爭時，飛利浦應該把重點放在家電上。

　　遺憾的是，近年來頻頻出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的飛利浦再次出現(xiàn)方向性的錯誤，放棄自己的強勢領域，在進軍前景誘人的數字家庭市場時，居然把寶押在自己薄弱的IT上，推出了飛利浦與當前的PC巨頭相競爭。

　　經過二十的一輪又一輪的洗牌，在全球PC市場上，已經形成了相對穩(wěn)定的格局，DELL、HP、IBM(聯(lián)想)、宏基牢牢占據了前四個位次，在這樣一個成熟產品的成熟市場上，如果后來者沒有的優(yōu)勢，根本不可能撼動他們中任何一個的地位。

　　當飛利浦推出自己的PC時，我們相信，它一定投入了大量的資源，并制定了宏偉的市場推廣計劃，但是，不論這些資源多么豐富，推廣計劃多么宏偉，都不可能構成飛利浦沖擊當前PC格局的優(yōu)勢。

　　倘若大家不太健忘的話，應該還能記得，上個世紀90年代中期，一家名為TULIP(郁金香)的歐洲PC巨頭也制定了雄心勃勃的沖擊全球PC市場的宏偉計劃，甚至試圖在中國市場上大干一場，曾經的豪言壯語猶在耳畔回響，但郁金香公司卻早已不知所蹤。

　　我們毫不懷疑，無論是資金實力、企業(yè)規(guī)模還是品牌形象，飛利浦都遠遠比郁金香強大得多，但我們也毫不懷疑，實力更強的飛利浦在PC市場上并不會比郁金香撈到更多的好處。

　　這是由全球PC市場所處的階段決定的，這是由飛利浦的傳統(tǒng)優(yōu)勢決定的，更重要的是，不斷老化、下跌的品牌形象使得當今的消費者對這家百年老家越來越陌生。

　　由于經典的“Let's make better”廣告語，曾經，飛利浦在我們的心中樹立起了競爭對手難以企及的品牌高度，曾經，這家備受尊敬的跨國公司是許多人心目中的一個標桿或者偶像。

　　風流總被雨打風吹去。

　　在三星等年輕時尚的競爭對手面前，飛利浦的表現(xiàn)越來越像一位百歲老人，反應遲鈍，一度被認為是品質象征的品牌如今卻表現(xiàn)為僵化，缺乏青春活力，無法吸引新一代的消費者。

　　為了扭轉這一頹勢，2004年9月14日，飛利浦在上海、阿姆斯特丹、紐約三地同時發(fā)布全新的品牌定位----“Sense　and　Simplicity”，以“為您設計”、“輕松體驗”、“先進科技”將作為飛利浦實施全新品牌定位的三大支柱，計劃在隨后的4個月內，投入8000萬歐元巨資，將這一全新的品牌定位傳達給世界各地的消費者這是飛利浦深化向市場驅動型企業(yè)轉型的一個重要里程碑。同時，希望以此為契機，強化其在醫(yī)療保健、時尚生活和核心技術三大領域的發(fā)展。

　　不過，重塑品牌并非一日之功，尤其對于這樣一家歷史厚重的企業(yè)來說，更非易事。

　　當品牌尚未得到有效改善的情況下，貿然進入一個品牌集中度極高的市場，顯然無法給飛利浦的PC帶來好運。