G格力公司董事長朱江洪在日前召開的年度股東大會上表示，在成本上漲，同行都倍感壓力的不利情況下，2005年格力公司還是實現銷售增長，產銷量躍居全球的位置。格力空調目前需求旺盛，格力公司要繼續擴大產能。
      據介紹，2005年格力空調的銷售額超過182億元，同比增長超過30％，與競爭對手的差距進一步拉開。朱江洪說，格力公司去年的銷售額比空調行業第二名多出幾十億元，比第三名多出一大半，第三名已經不及格力的零頭，只有70多億元。2006年一季度報告顯示，格力空調銷售同比增長又超過30％。朱江洪對格力完成2006年的目標充滿信心，全年銷售額增長要超過20％，利潤增長超過10％。
      朱江洪說，格力目前突出的矛盾還是產品供不應求。由于市場銷量不斷擴大，特別是出口量大幅增長，使得格力產能雖然經過六期的改造，但感到生產有些力不從心。朱江洪說，目前格力很多品種已經短缺，特別是柜式空調可以說已經全線短缺。原因是出口任務比較重，本來這些生產線可以多生產一些柜機，但是為了保證出口，擠占了一些生產線。朱江洪表示，未來會根據市場發展趨勢，繼續擴大產能。
      朱江洪透露，今后格力公司會注重完善各項零配件配套的建設。首先是電機的配套，過去格力沒有掌握電機的生產，完全是依靠購買。外購關鍵是質量難以保證，數量有時候也會影響生產；再就是成本壓力，自己生產量很大，成本肯定要低；還有就是壓縮機，特別是出口用的壓縮機。據朱江洪介紹，出口空調的壓縮機有個特點，即品種多，每個品種數量不大。如果外購，困難比較大，而自己根據接單的情況，根據各個品種的需求自己生產，這樣則會靈活得多，能限度地滿足企業的需要。