日前，百美元筆記本電腦產品引發我國臺灣IT產業鏈攜手共推，不僅有筆記本大鱷廣達，也有眾多臺灣IC設計廠商參與其中。而在臺灣廠商紛紛將100美元筆記本電腦視為新增長點之時，我國大陸廠商卻反應冷淡、寡有和者，認為這一產品難以出現在終端市場，噱頭的可能性居多。然而隨著英特爾、微軟等也開始跟進超低價筆記本電腦市場，這個潛在商機伴隨著我國大陸廠商的冷淡反應也在漸行漸遠。當我國臺灣眾多芯片廠商參與之時，我國內地企業卻仍在觀望。
       百美元筆記本電腦，對于是否是商機雖然是見仁見智的事情，但也能透露出一點兩岸廠商對機會把握能力高下有別的味道。2006年初，在麻省理工學院爆出100美元筆記本電腦計劃之時，多數人認為這不過是一個噱頭而已。但是在英特爾、微軟也將推出低價筆記本電腦，以及臺灣IT產業開始集中布局低價筆記本電腦市場之時，臺灣相關IC設計公司已經先行一步，取得制定低價筆記本電腦規格權的先機。但通過記者采訪國內相關領域的IC設計公司，對于這一市場的前景則是嗤之以鼻、不屑一顧。
       國內IC設計公司人士認為，這樣一個100美元的低價筆記本電腦在產業化方面具有相當大的困難，當參與這一產業鏈的廠商越多、產業鏈分工越細致時，對于產品的附加成本就越高，到終端設備中的價格分攤就越高，終端產品的價格很難保證，實現100美元的筆記本電腦無異于鏡花水月。
       神州龍芯人士指出，對于核心芯片的功能來說，以目前龍芯2號1GHz CPU的處理能力已經足以滿足這一產品的需求，但是即便所有的產業鏈都成熟并配合完成，終端銷售環節依然難以實現這一構想。因為大部分IT銷售渠道需要利潤保證，100美元的終端產品到經銷商手中之時已經很難再有足夠的油水。
       臺商似乎具備將一個別人認為是噱頭的產品轉化為市場的能力。至今清楚記得幾年前的臺商浩鑫所推出的一系列稱之為“準系統”的主機，是臺式機的架構，卻采用超小的主機板和機箱，以小巧玲瓏、超酷的外觀為主要賣點。當時在內地贏得的不是贊譽，而也是一個噱頭的稱謂。而同樣是這樣一款產品，在日本卻被稱為當時的IT產品之一。
       何以臺商認為是機會，并且大規模地將其列入日程，而內地企業卻認為就是一個噱頭呢？這不禁讓人想起廣為流傳的非洲鞋銷售的故事，在故事中一個銷售員認為非洲人沒有穿鞋的習慣，根本沒有商機；而另一個銷售員則欣喜若狂，認為發現了一個銷售的處女地。這或許是對于商機把握的詮釋。