近期,海信完成了對科龍的實質性收購,并剝離手機業務,從而完成了黑電、白電、通信三大產業格局的架構;海爾則沿襲一貫的國際化路線,在美國、印度建廠,大打國際牌;而TCL近期則對TTE領導層進行大換血,為為重要的TTE中國區注入了少壯派力量。
無論是從人事變動上,還是從戰略調整上,近家電企業動作頻繁,這些新鮮血液、新元素的注入到底對企業未來發展有多大作用?業界專家分析認為,家電企業近的動作主要出于對行業特殊性的考慮,各自企業根據經營模式作出相應的人事、戰略調整,旨在找出適合企業發展的出路。新鮮血液、新元素注入后,能否形成強勢效應,要經過一段時間市場嚴格檢驗。 效益不佳引發新一輪震蕩
隨著計算機、通信和消費類電子產品融合步伐的臨近以及原有生存空間驟減帶來的壓力,家電企業近動作頻繁、各謀其路,旨在尋求適合自身企業發展的途徑。
據記者了解,海信近日完成了對科龍實質性收購,并剝離手機業務,從而完成了黑電、白電和通信三大產業格局的架構;TCL近期也對TTE高層進行了大換血,為TTE中國區注入了新鮮血液。除此之外,長虹近也起用了新的代言人,并推出了聰明、舒服、酷的品牌新主張。而中華映管也完成對廈華的實質性入股。
家電企業在人事、發展戰略和營銷策略上紛紛作出調整,向業界傳達著這樣一個信息:在全球電子產業3C融合趨勢越發明朗的今天,傳統電子家電產業的分工也變得相對模糊,同時面對競爭越來越激烈的國際市場,中國家電企業必須從做大單一產品制造規模的固定思維中解脫出來,在3C和國際市場面前有所作為。
中怡康時代市場研究公司市場總監彭煜在接受中國電子報記者采訪時表示:“家電企業的這些變動都是企業的自發行為。由于今年上半年家電市場的形勢不太好,各個企業只有自謀出路,都在按照適合自身利潤增長的方式對企業的各個環節進行調整。”
廣州上兵伐謀企業管理顧問有限公司董事、策略總監劉步塵認為,近一段時間家電企業高層、戰略頻繁調整,主要是出于對行業特殊性的考慮,比如TTE高層的變動主要是TTE在國際銷售方面欠佳,與預期的目標有所差別所致。 品牌塑造遭遇新挑戰
一直以來,中國家電企業給外界的感覺就是以價格打天下,靠價格贏得市場占有率。但是記者采訪發現,目前企業對品牌的關注程度普遍升溫。
長虹數字平面顯示公司總經理陳寧告訴記者,長虹此次起用新的代言人,并推出了聰明、舒適、酷的品牌新主張,主要是出于對長虹整體品牌形象的考慮,品牌營銷戰略將是長虹未來發展的重中之重。對此,夏新、康佳等企業相關負責人也表示品牌塑造是企業未來發展的重點所在。
據記者了解,品牌塑造在中國家電產業曾經被錯誤地解讀為單純意義上的傳播活動。
事實上,家電企業要做大做強,要面對國際市場更為激烈的競爭,必須塑造好自身品牌形象。隨著制造規模的擴大,品牌的重要性日益得到體現,品牌形象已經成為一個產業理念與生活理念的價值主張、精神符號與動力十足的推手。
劉步塵告訴記者,此次家電企業從不同環節對企業的調整,有兩個方面的因素:其一是對國內市場來說,彩電企業正處在從CRT電視向平板電視過渡的轉型期,企業在CRT電視階段積累的優勢和品牌形象在平板電視面前要大打折扣,這需要企業必須對自身的戰略、品牌作出必要調整,更好適應發展需要。其二是對國際市場來說,目前國內家電企業正面臨從國內市場向國際市場的轉變,中國企業要更好融入國際市場,必須在品牌形象上下功夫。此次家電企業的調整,一方面是出于利潤角度考慮,另一方面則旨在對企業品牌形象進行再加工、塑造。 家電業需要進一步整合
其實,家電廠商的每次重大動作都直指高額利潤回報和打造核心競爭力,而就目前中國家電市場的表現來看,家電業尚未形成真正的龍頭企業。
彭煜同時表示,從成熟的家電市場來看,中國家電行業的企業太多,目前處于群雄爭霸、群龍無首的狀況,各企業為尋求自身利潤增長,都在積極尋求質的改變。從行業角度來說,家電行業要形成在國際上有影響力、有競爭優勢的企業還需市場的進一步刪選、淘汰和整合。
毫無疑問,家電產業要不斷發展,必然對行業內的企業作出重新定義,將企業推至改革風口浪尖的同時,對企業提出更高要求,這些不僅體現在國內市場上,更多的目光應該放到國際市場上。
一位不愿意透露姓名的行業內專家指出,中國企業應該從價格戰的形象中走出來,努力塑造企業的品牌形象。國內企業要從傳統的家電制造業轉變為3C融合企業是系統化、全面性的轉變過程,需要整個組織的各個方面都要發生質的轉變,沒有這個過程的轉變就不可能實現3C產業真正意義上的融合。而這一過程則需要市場的選擇,優勝劣汰,雖然過程是殘酷的,但是篩選出的企業無論在國內市場還是在國際市場上都具備很強的生存能力。
劉步塵告訴記者,家電企業需要繼續整合,市場將對企業不斷提出新的要求,企業根據市場要求作出相應調整也是順應產業發展的表現。(胡洪森)
效益不佳震蕩頻繁 家電業未來格局再生變
更新時間: 2006-05-26 09:17:56來源: 粵嵌教育瀏覽量:560