嵌入式開發(fā)團隊使用大約七種主要的Git策略來管理他們的版本控制。這些戰(zhàn)略包括：

功能分支工作流

Gitflow工作流

分叉工作流

基于主干網(wǎng)的開發(fā)

集中式工作流

 

嵌入式軟件開發(fā)中最流行的策略是基于主干的開發(fā)(TBD)和Gitflow。為你的項目和團隊在這兩者之間進行選擇需要考慮各種因素，包括團隊規(guī)模、項目復(fù)雜性、發(fā)布頻率、現(xiàn)有的開發(fā)實踐以及團隊對這些方法的熟悉程度。

 

這里有一個簡短的指南，可以幫助你決定哪種策略更適合你的情況。我們將研究你應(yīng)該考慮的每一個因素，以及Gitflow和TBD是如何匹配的。

 

團隊規(guī)模和經(jīng)驗

選擇Git策略的一個重要因素是團隊的規(guī)模和經(jīng)驗。畢竟，你不希望強迫他們采用一種不熟悉的策略，或者在你的團隊成長的時候不能很好地擴展。

 

Gitflow往往更適合較大的團隊或不同經(jīng)驗水平的團隊。Gitflow的結(jié)構(gòu)化本質(zhì)可以提供清晰和秩序感，特別是在有多個并行開發(fā)的復(fù)雜項目中。它的伸縮性很好，可以適應(yīng)更大團隊的不同工作流和角色。對特性、版本和修補程序分支的精確描述有助于組織和跟蹤進度，使管理長期項目變得更加容易。沒有經(jīng)驗的小團隊?wèi)?yīng)該會發(fā)現(xiàn)很容易采用，因為定義的分支結(jié)構(gòu)和發(fā)布周期過程為代碼管理和協(xié)作提供了一個簡單的路線圖。

 

TBD特別適合更小、更敏捷、有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的團隊。這些團隊通常更擅長管理TBD固有的持續(xù)開發(fā)周期的快節(jié)奏。這種方法需要持續(xù)的集成思維，開發(fā)人員經(jīng)常將他們的變更合并到主代碼庫中，經(jīng)常是一天幾次。這需要對代碼庫和健壯的自動化測試有扎實的理解，以確保穩(wěn)定性。

 

項目復(fù)雜性和類型

嵌入式開發(fā)沒有單一的項目規(guī)模和類型。項目范圍可以從短期的概念驗證到長達十年的開發(fā)工作。項目的復(fù)雜性和種類可能是選擇采用哪種Git策略的關(guān)鍵。

 

Gitflow特別適合管理涉及多個并發(fā)開發(fā)流的復(fù)雜項目，這是大規(guī)模產(chǎn)品開發(fā)中的常見場景。這對于流通中的各種版本或擁有大量功能集的產(chǎn)品尤其重要。它允許團隊同時在項目的不同方面工作，而不會影響到彼此。例如，當(dāng)一個團隊專注于開發(fā)特性分支中的新特性時，另一個團隊可以在發(fā)布分支中準(zhǔn)備下一個發(fā)布。然而，另一個可以解決熱修復(fù)分支中的緊急修復(fù)。這種分離確保了新特性的工作保持產(chǎn)品的當(dāng)前穩(wěn)定版本，同時允許跨所有版本的持續(xù)進展和維護。

 

基于主干的開發(fā)對于快速迭代和及時反饋是開發(fā)過程要素的項目非常有效。這種方法對于持續(xù)交付是關(guān)鍵需求的web應(yīng)用程序或服務(wù)尤其有利。TBD強調(diào)對主要分支(或“主干”)進行小而頻繁的更新，這促進了快節(jié)奏的迭代開發(fā)周期。這允許團隊快速引入變更，實時測試它們，并收集即時反饋，從而促進動態(tài)環(huán)境，在該環(huán)境中可以不斷地推出改進和調(diào)整。

 

發(fā)布頻率

你將新固件發(fā)布到現(xiàn)場的速度會對你選擇的Git策略產(chǎn)生影響。你的發(fā)布很慢嗎？每月、每季度還是更長時間？還是每周一次，甚至每天一次？

 

Gitflow擅長于發(fā)布頻率較低且遵循預(yù)定時間表的項目。這對于開發(fā)周期來說是特別有利的，它允許在更長的時間內(nèi)對特性進行加工和改進。這種結(jié)構(gòu)化的方法允許團隊在不破壞主代碼庫的情況下，在專門的分支上開發(fā)特性。一旦一個特性被完全開發(fā)和測試，它就可以被合并到“開發(fā)”分支，然后在準(zhǔn)備發(fā)布時被合并到“發(fā)布”分支。通過這種方式，Gitflow適應(yīng)廣泛的測試和潤色，確保每個版本都保持高質(zhì)量和穩(wěn)定性。它的工作流允許團隊精確地安排特性發(fā)布和錯誤修復(fù)，這使得它非常適合那些有條不紊的發(fā)布時間表的產(chǎn)品。

 

基于主干的開發(fā)是為持續(xù)集成和持續(xù)交付(CI/CD)量身定制的。它旨在支持那些以高發(fā)布頻率為目標(biāo)的項目，可能一天發(fā)布多次。在TBD環(huán)境中，所有開發(fā)人員都進行小的變更，并定期將它們合并到主干中，避免長時間的分支，并最小化合并沖突。這個過程需要一個健壯的自動化測試框架來確保主干總是可發(fā)布的。有了這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，TBD使團隊能夠快速迭代他們的產(chǎn)品，整合用戶反饋并實時改進。這種從開發(fā)到交付的連續(xù)流程確保了產(chǎn)品的快速發(fā)展，與快速迭代進展的敏捷哲學(xué)完美結(jié)合。

 

質(zhì)量保證和測試能力

在測試實踐仍在開發(fā)和改進的環(huán)境中，Gitflow通過允許獨立開發(fā)特性提供了一個安全網(wǎng)。每個特性都構(gòu)建在它的分支中，這意味著主分支與未測試的代碼相隔離，任何潛在問題的影響都被包含在內(nèi)。這種隔離允許團隊在將新特性集成到開發(fā)分支并最終集成到發(fā)布的主分支之前，獨立地徹底測試新特性。這是一個更加寬容的工作流，允許分階段的測試方法，并給質(zhì)量保證團隊充分驗證特性所需的時間和空間。

 

另一方面，基于主干的開發(fā)依賴于可靠的持續(xù)集成(CI)管道和健壯的自動化測試框架。由于開發(fā)人員經(jīng)常將增量更改直接合并到主干中，因此更需要一個可靠的安全網(wǎng)來確保只有穩(wěn)定的、經(jīng)過良好測試的代碼才能進入主線。自動化測試需要針對每個提交運行，CI管道應(yīng)該能夠盡早發(fā)現(xiàn)問題。這確保了快速的開發(fā)步伐不會損害產(chǎn)品的穩(wěn)定性，允許團隊快速移動，同時仍然保持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

 

風(fēng)險承受能力和穩(wěn)定性要求

Gitflow旨在通過為新特性、發(fā)布和緊急修復(fù)使用單獨的分支來降低風(fēng)險。這種分離意味著主生產(chǎn)代碼不受正在進行的開發(fā)工作的影響，并且只接收經(jīng)過徹底測試和批準(zhǔn)的變更。這是一個有利于穩(wěn)定性的工作流程，使其特別適合于具有高潛在停機成本的產(chǎn)品。通過在不同的分支和環(huán)境中進行變更，團隊可以確保只有最高質(zhì)量的代碼被部署到產(chǎn)品中。

 

相反，基于主干的開發(fā)需要更高的風(fēng)險容忍度，因為所有的變更都被合并到主線中。這種方法可能會帶來不穩(wěn)定性，但它也具有透明的優(yōu)勢，可以快速發(fā)現(xiàn)問題。頻繁的集成要求快速識別和解決問題，從長遠(yuǎn)來看，這通常會導(dǎo)致更具彈性和響應(yīng)性的代碼庫。對于能夠管理這種風(fēng)險的團隊來說，TBD提供了即時反饋的好處，以及在需求或問題出現(xiàn)時快速做出反應(yīng)的能力。

 

文化和工作流兼容性

對于習(xí)慣于更細(xì)分的工作流或傳統(tǒng)開發(fā)實踐的團隊來說，Gitflow可能更適合。它支持一種劃分的方法，在這種方法中，不同的發(fā)展階段得到明確的定義和區(qū)分。這可以使團隊更容易以結(jié)構(gòu)化的方式管理他們的工作，主要是如果他們習(xí)慣于在孤島中工作或者使用瀑布方法。每個開發(fā)階段之間的精確界限有助于有效地分配資源和管理時間表。

 

基于主干的開發(fā)本質(zhì)上培養(yǎng)了一種持續(xù)協(xié)作和交流的文化。它與敏捷和DevOps實踐無縫契合，強調(diào)團隊合作、透明度和代碼庫的共同責(zé)任。這種方法要求開發(fā)人員緊密合作，定期將他們的工作與團隊的其他變更集成在一起。這種持續(xù)的互動鼓勵了一種文化，在這種文化中，知識共享和集體解決問題是規(guī)范，與現(xiàn)代的迭代軟件開發(fā)實踐保持一致。

 

做決定

要決定哪種Git策略最適合你，你需要仔細(xì)檢查這些因素。在做任何決定時，你應(yīng)該從評估你當(dāng)前的實踐開始。你的團隊現(xiàn)有的工作流程是什么樣的？你的團隊的優(yōu)勢是什么？有沒有你想緩解的痛點？如果你的團隊更習(xí)慣于結(jié)構(gòu)化、分階段的開發(fā)，Git Flow可能更合適。

 

如果你也考慮學(xué)習(xí)曲線，那是最好的。引入新的工作流程會擾亂現(xiàn)有流程嗎？會不會弊大于利？測試和評估你想要的策略是一個很好的前進方式。如果可能的話，在較小的項目或子團隊中試驗這兩種方法。這可以為哪種方法適合你團隊的需求和能力提供有價值的見解。

 

請記住，這些方法不是嚴(yán)格的規(guī)則，而是指導(dǎo)方針。使這兩個方面適應(yīng)你的特定項目和團隊動態(tài)通常是有益的。最終，“最佳”方法取決于你的特定環(huán)境。基于主干的開發(fā)和Gitflow各有優(yōu)勢和理想的用例，選擇應(yīng)該與你團隊的目標(biāo)、能力和項目的性質(zhì)相一致。