5月16日下午，英特爾（中國）公司內部以郵件方式宣布對中國區管理層調整：中國區總經理賴一龍將于6月11日起正式離職。此外中國區另一位總經理簡安琦將被調離中國區，加入公司一個新成立的業務部門工作。
      一向以“雙核管理”（即重要職位實行雙人聯合主管的模式）提供雙保險的英特爾，同時更換兩位地方主管職位，實際表明了總部對過去一年中國區業績極為不滿。
      據《華爾街日報》報道，4月28日，英特爾全球CEO歐德寧在與華爾街分析師進行的一次普通工作溝通中表示，未來3個月將找出業績不佳、高成本、低效率的部門，對其進行重組。有跡象表明，賴一龍和簡安琦離職正是這次重組的一個體現。
      英特爾中國業績不佳的結果，除了體現在該公司不久前公布的季度全球財報上，也是大部分IT人士有目共睹的：幾年來在64位應用和雙核產品等技術推廣中連連落后于老對手AMD，而且在各地商業發展謀略上陳舊而缺乏創新，除了保持上個世紀留存下來的“份額回扣”機制（即市場銷售越高，拿到的產品折扣比例越大）外，基本沒有新的商業創意來刺激銷售。
      2004年夏天，AMD從說服聯想與之共推2999元鄉村電腦開始，便在中國市場長驅直入，又一舉拿下方正、同方、長虹等一大批重量級中國合作伙伴。這主要得益于其創新和靈活的市場商業合作策略，AMD不但充分考慮了自己的利益，甚至也為合作伙伴“與英特爾友好相處”想盡了一切方法。
      在聯想推廣AMD電腦中，出于聯想和英特爾多年合作關系，AMD CPU只被限制使用在部分家用機型中，但在實際商業推廣中，AMD與聯想巧妙利用“家用機型”應標“商用采購”，暗地里打破了這一限制。在與方正進行合作中，考慮到方正不愿意正面打破“只使用英特爾CPU的局面”，AMD運作其國內銷售總代佳杰科技與方正合資組建一個新公司的“殼”，以方佳電腦對外形象運作AMD產品。從去年早些時候，方佳電腦利用方正的東莞制造廠和覆蓋全國的渠道資源已經開始大批量銷貨。
      拿下兩家中國市場的合作伙伴后，一向是英特爾在華“忠心耿耿”的合作伙伴的同方心理上已經相當“慌亂”。終英特爾死黨同方倒戈，而且目前已經成為AMD主要的出貨“機器”。
      而反觀英特爾，在AMD全球各地狀告其不正當商業競爭后，自創的采購折扣捆綁伙伴的作法使用起來也開始心有余悸。再加上由于數字家庭戰略，在過去的一年，市場支持策略上嚴重倒向家電品牌企業，這在另一角度加重了IT品牌紛紛加入AMD合作陣營的決心。
      不分國家經濟情況區別，使用同一產品概念推廣，也為英特爾在華業績埋下了地雷。2005年英特爾花大力氣做的一件事就是發展數字家庭業務，在中國市場也沒有例外。但中國畢竟是一個發展中國家，更重要的市場不在娛樂，而在信息化普及性應用上，推廣數字家庭產品短時間內在中國基本顆粒無收。
      AMD通過推廣社會信息普及產品，逐漸開始將公司策略與中國經濟發展相結合，與中國政府關系上大有增進。2005年，AMD出錢贊助希望工程，此外更將x86部分指令集開放給中國用于大學教學和研究使用，雖然這一套技術不能被使用在任何商用領域，但可以看出AMD在通過各種方式謀求做好在華政府關系。
      可見，英特爾在“商謀”上缺乏創新至少其在市場上略顯心力不足。這一點上微軟在華商謀很值得英特爾借鑒。微軟打著“取之中國用之于中國的思路”，使出了令人眼花繚亂的合資入股、訂單換訂單等等商業合作模式。另外，通過說服中國政府正視知識產權問題，取道PC品牌機企業獲得了大筆訂單。在政府關系與商業合作中間加入了資本手段進行揉合，微軟終于打開局面。
      而英特爾在過去幾年時間中，商業合作幾乎沒有使用過資本手段，一直沿襲著簡單的商業技術和市場合作的手法，但這種手法在今天的市場已經被認為是走在“陳舊淘汰”邊緣上。（竇毅）