5月16日下午，英特爾（中國）公司內(nèi)部以郵件方式宣布對中國區(qū)管理層調(diào)整：中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍將于6月11日起正式離職。此外中國區(qū)另一位總經(jīng)理簡安琦將被調(diào)離中國區(qū)，加入公司一個新成立的業(yè)務部門工作。
      一向以“雙核管理”（即重要職位實行雙人聯(lián)合主管的模式）提供雙保險的英特爾，同時更換兩位地方主管職位，實際表明了總部對過去一年中國區(qū)業(yè)績極為不滿。
      據(jù)《華爾街日報》報道，4月28日，英特爾全球CEO歐德寧在與華爾街分析師進行的一次普通工作溝通中表示，未來3個月將找出業(yè)績不佳、高成本、低效率的部門，對其進行重組。有跡象表明，賴一龍和簡安琦離職正是這次重組的一個體現(xiàn)。
      英特爾中國業(yè)績不佳的結(jié)果，除了體現(xiàn)在該公司不久前公布的季度全球財報上，也是大部分IT人士有目共睹的：幾年來在64位應用和雙核產(chǎn)品等技術推廣中連連落后于老對手AMD，而且在各地商業(yè)發(fā)展謀略上陳舊而缺乏創(chuàng)新，除了保持上個世紀留存下來的“份額回扣”機制（即市場銷售越高，拿到的產(chǎn)品折扣比例越大）外，基本沒有新的商業(yè)創(chuàng)意來刺激銷售。
      2004年夏天，AMD從說服聯(lián)想與之共推2999元鄉(xiāng)村電腦開始，便在中國市場長驅(qū)直入，又一舉拿下方正、同方、長虹等一大批重量級中國合作伙伴。這主要得益于其創(chuàng)新和靈活的市場商業(yè)合作策略，AMD不但充分考慮了自己的利益，甚至也為合作伙伴“與英特爾友好相處”想盡了一切方法。
      在聯(lián)想推廣AMD電腦中，出于聯(lián)想和英特爾多年合作關系，AMD CPU只被限制使用在部分家用機型中，但在實際商業(yè)推廣中，AMD與聯(lián)想巧妙利用“家用機型”應標“商用采購”，暗地里打破了這一限制。在與方正進行合作中，考慮到方正不愿意正面打破“只使用英特爾CPU的局面”，AMD運作其國內(nèi)銷售總代佳杰科技與方正合資組建一個新公司的“殼”，以方佳電腦對外形象運作AMD產(chǎn)品。從去年早些時候，方佳電腦利用方正的東莞制造廠和覆蓋全國的渠道資源已經(jīng)開始大批量銷貨。
      拿下兩家中國市場的合作伙伴后，一向是英特爾在華“忠心耿耿”的合作伙伴的同方心理上已經(jīng)相當“慌亂”。終英特爾死黨同方倒戈，而且目前已經(jīng)成為AMD主要的出貨“機器”。
      而反觀英特爾，在AMD全球各地狀告其不正當商業(yè)競爭后，自創(chuàng)的采購折扣捆綁伙伴的作法使用起來也開始心有余悸。再加上由于數(shù)字家庭戰(zhàn)略，在過去的一年，市場支持策略上嚴重倒向家電品牌企業(yè)，這在另一角度加重了IT品牌紛紛加入AMD合作陣營的決心。
      不分國家經(jīng)濟情況區(qū)別，使用同一產(chǎn)品概念推廣，也為英特爾在華業(yè)績埋下了地雷。2005年英特爾花大力氣做的一件事就是發(fā)展數(shù)字家庭業(yè)務，在中國市場也沒有例外。但中國畢竟是一個發(fā)展中國家，更重要的市場不在娛樂，而在信息化普及性應用上，推廣數(shù)字家庭產(chǎn)品短時間內(nèi)在中國基本顆粒無收。
      AMD通過推廣社會信息普及產(chǎn)品，逐漸開始將公司策略與中國經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與中國政府關系上大有增進。2005年，AMD出錢贊助希望工程，此外更將x86部分指令集開放給中國用于大學教學和研究使用，雖然這一套技術不能被使用在任何商用領域，但可以看出AMD在通過各種方式謀求做好在華政府關系。
      可見，英特爾在“商謀”上缺乏創(chuàng)新至少其在市場上略顯心力不足。這一點上微軟在華商謀很值得英特爾借鑒。微軟打著“取之中國用之于中國的思路”，使出了令人眼花繚亂的合資入股、訂單換訂單等等商業(yè)合作模式。另外，通過說服中國政府正視知識產(chǎn)權問題，取道PC品牌機企業(yè)獲得了大筆訂單。在政府關系與商業(yè)合作中間加入了資本手段進行揉合，微軟終于打開局面。
      而英特爾在過去幾年時間中，商業(yè)合作幾乎沒有使用過資本手段，一直沿襲著簡單的商業(yè)技術和市場合作的手法，但這種手法在今天的市場已經(jīng)被認為是走在“陳舊淘汰”邊緣上。（竇毅）