大公司在開發新產品的效率方面，永遠無法和小公司競爭。大公司的員工都是朝九晚五，而象Google、Yahoo這種公司，員工上班帶上睡袋，小公司不管是想象力、沖勁，還是生存的意識方面，比大公司不知道要強多少倍。而且小公司的工程師(創業者)一般都是很有能力的人，否則他也不敢出來開公司。所以思科很早就意識到，大公司在開發新產品方面，永遠競爭不過小公司。因此，思科采取的戰略就是不斷收購小公司。

       家電企業造芯，想法不錯，但如果大型家電企業想做得和小公司一樣好，非常非常困難。曾經有一家中國IT廠商，建立自己的設計團隊開發MP3，也設計成功了，但還是用的外部方案。因為它不敢冒風險用自己沒有經過驗證的方案，仍采用外部已經非常成熟的方案。

       家電企業造芯節省成本有可能，但很困難。因為大公司在做新項目時，不容易競爭過小公司。舉例說，如果一個芯片價格是10美元，家電企業能夠以5美元開發出來，很可能外面有一個小公司已經以2美元的成本開發出來了。關鍵是，當一個公司長大以后，就不“餓”了，而小公司都很“餓”。