比爾·蓋茨退場一個月，微軟就發(fā)生了“否定歷史”的大變動。7月24日，微軟宣布對視窗及互聯(lián)網業(yè)務進行重組：原本負責這一業(yè)務的平臺和服務事業(yè)部被分拆為Windows/Windows Live與互聯(lián)網業(yè)務兩個部門。
       要知道這一切是在何種背景下發(fā)生的：微軟對收購雅虎已徹底死心；2008財年，微軟互聯(lián)網服務業(yè)務營收由2007財年的24.4億美元增至32.1億美元，漲幅為32%。但它的虧損也由6.17億美元增至12.3億美元，幾乎翻番。
       微軟迫切需要一次根本的變革，以激活其常年處于頹勢的互聯(lián)網業(yè)務。表面上看，將平臺服務事業(yè)部分拆成Windows/Windows Live與互聯(lián)網業(yè)務兩個部門遠不像鯨吞雅虎那樣轟轟烈烈，但它觸及了微軟互聯(lián)網戰(zhàn)略的根本癥結：是否全部互聯(lián)網應用都必須與Windows捆綁在一起？
       歷時3年，微軟終于在這個“大是大非”的問題上投了否定票。無疑，它違背了比爾·蓋茨啟動微軟互聯(lián)網戰(zhàn)略的初衷—2005年11月，蓋茨在舊金山啟動了微軟“Live”戰(zhàn)略，正式把微軟帶進了互聯(lián)網時代。從那時起“Live”就成了微軟互聯(lián)網業(yè)務的代名詞。但它始終被置于強大的Windows業(yè)務的束縛和監(jiān)控之下。當Live的嘗試與Windows發(fā)生沖突時，虧損的Live不得不向賺錢的Windows低頭—很難想象讓一個人同時負責賣Windows Vista軟件和開發(fā)搜索應用兩件事，但直到離職前，凱文·約翰遜（Kevin Johnson）的日子一直就是這么過的。
       在宣布分拆后，微軟的3號人物、平臺和服務事業(yè)部總裁凱文·約翰遜宣布將跳槽到與微軟業(yè)務風馬牛不相及的電信網絡設備商Juniper擔任CEO。
       過去幾年來，人們在Windows Live、MSN和Windows之間存在長期困惑—為什么這些產品看起來幾乎毫無關系？自微軟推出搜索引擎服務以來，其市場份額不升反降，與MySpace的廣告合作也未取得預期效果。2007年5月微軟在網絡廣告領域曾與谷歌“競賭”并終以60億美元收購在線廣告服務商aQuantive，但真正的利潤還遙遙無期。
       繼承蓋茨事業(yè)的鮑爾默和奧茲自信能解決這些難題—為此，他們甚至不得不推翻蓋茨2005年為微軟互聯(lián)網戰(zhàn)略制定的架構。此前，人們紛紛猜測，如果微軟能夠終收購雅虎，為保證其運營的獨立性，雅虎的原有業(yè)務將會成為微軟個真正獨立的互聯(lián)網部門—現(xiàn)在看來，即便收購雅虎未遂，微軟一樣希望互聯(lián)網能真正獨立地扮演微軟未來的支柱。而對谷歌來說，一個猶豫曖昧的微軟和一個堅定的微軟，分量肯定是不一樣的。
       鮑爾默一如既往地強撐著對微軟互聯(lián)網業(yè)務的信心：“我們準備加大籌碼來贏得這場比賽。”為此，他還宣布微軟將對互聯(lián)網業(yè)務再度投入3億美元，以改善搜索引擎及廣告技術，加強基礎設施技術以提供更多的在線服務，并增強廣告的營銷能力。不過，人們仍然疑慮重重：除了收購雅虎，除了與Windows捆綁，微軟還能拿出怎樣一個互聯(lián)網新戰(zhàn)略來重獲用戶與分析師的青睞？
       這對微軟來說的確有點難度。別忘了，微軟并沒真正放棄Live，它可能不再成為未來微軟互聯(lián)網業(yè)務的標尺，卻要搖身一變成為視窗業(yè)務的累贅。