馬云一直是中國互聯網的一個中心話題，而圍繞他與阿里巴巴之間的故事也總是層出不窮。
     
      而馬云為什么能把阿里巴巴做到今天的規模也是業內樂于討論的中心話題之一。大部分業內人士認為，馬云之所以成功是因為執著、堅持、一張大嘴，外帶慧眼選擇了B2B電子商務這個突破口，但是，僅僅只是如此嗎?
     
       就在昨天，阿里巴巴再次發布了一款新的產品“誠信通個人會員”，主要是針對個人用戶的個人誠信體系。這款產品比起阿里巴巴現在的各大產品線顯得那么微不足道，但是，我們也能從中看出一些馬云成功的原因，那就是變通。
     
       大家總認為阿里巴巴成功主要是由于B2B業務，因為B2B為阿里帶來了絕大部分收入，但是，阿里巴巴上市之后的表現與所獲得的追捧只是B2B業務的功勞嗎?阿里巴巴在世人的眼中只等于B2B嗎?
     
       當淘寶被喻為“吃錢的黑洞”，阿里軟件成立大家還不知SaaS為何物，支付寶剛出現被認為只是淘寶的附庸，阿里媽媽出現被當成謠言時，很多人不明白馬云在想什么。但是，當這些市場真正被大家所認同，我們看到的是，有人已經走在了前面。
     
       也許會有人注意到，阿里巴巴近的宣傳片中已經在夢想2100年阿里巴巴的狀況，在這段宣傳片中，阿里的一個量詞非常引人遐思，“橫跨三個世紀的國際型公司”，這與馬云一直推崇的“百年老店”異曲同工。
     
       千萬不要小看“百年”，這與一個企業的發展戰略有很大關系。中石油、中石化夠龐大了吧，但是百年后，它們會成為什么樣子?要知道，世界已經探明的石油儲量也僅僅只夠大家用4、50年的，壟斷與業務模式單一化都可能成為這些巨頭的“墳墓”。
     
       雖然我至少現在不會唱衰電子商務，唱衰B2B，但是一個企業的危機意識左右著這個企業的壽命，很多因素都可能導致一個產業單一領域的崩塌。阿里頻繁推出新產品與業務線一方面是企業需要的正常新陳代謝，是對新興潛力領域的探索，另一方面也是這個企業憂患意識的體現，是馬云“百年老店”中心思想的具體化形態。
     
       當然，馬云除了執著、堅持、一張大嘴、慧眼外，還有運氣。他所主打的幾個方向都有非常遠大的前景。另外，阿里巴巴在1999年成立，也成全了馬云“福帥”的名聲，因為阿里只要堅持101年，就可以實現“橫跨三個世紀”。同情2000以后成立的互聯網公司，因為，他們如果要實現“橫跨三個世紀”的偉大夢想，就至少要比阿里多活100年，對于還被業務模式單一困擾的中國互聯網公司來說，誰又能保證做到這點?