導 讀 Email已經成為公司日常生活中無所不在和關鍵的應用。戴爾宣布要收購MessageOne正是其實現簡化 IT，為客戶重建對email這一IT架構的關鍵一環的信心的重要舉措。
       Email已經成為公司日常生活中無所不在和關鍵的應用了。它可以影響營收，工作效率和公司的聲譽。由于越來越多的政策法規和業務需求，管理好email，使之達到各項指標和災難數據恢復等要求，正變得越來越復雜。我們今天宣布要收購MessageOne，一家業界的提供SaaS email連續性、達標、儲存和災難數據恢復服務的公司，正是我們實現簡化 IT，為客戶重建對email這一IT架構的關鍵一環的信心的重要舉措。
       戴爾的客戶一直在尋找可以幫助他們簡化IT架構的方案。傳統的服務使得IT非常復雜。據估計，企業每在硬件和軟件上花費1美元，將在咨詢和整合方面花費3美元。所以我們堅信，我們可以從根本上改變業界基架服務模式。通過使用科技，戴爾在供應鏈上的優勢，遠程基架管理和SaaS,戴爾正在致力于為客戶簡化IT服務,正如我們在過去短短的23年間，簡化了硬件業務。我們有為客戶降低硬件成本的傳統，我們的客戶相信，我們在服務上，也可以做到這一點。
       MessageOne是戴爾擴展服務的重要一部分，特別是在日益增長的SaaS管理服務市場，并能完善我們新近收購的兩家SaaS服務商Silverback Technologies 和 Everdream。Silverback提供業界的事件監測和遠程管理各種企業財產（服務器，存儲器，打印機，路由器等）服務。Everdream把這一功能延伸到對客戶財產（筆記本和臺式電腦）生命周期的管理。這些舉動標志著戴爾正致力于解決中小企業的需求，這一目標和我們去年收購EqualLogic是一樣的。
       收購本身并不是一個戰略，而是戴爾整體戰略的一部分，目的是促進戴爾今后在五個方面增長，這五個方面分別是：消費者業務，新興市場，筆記本，企業業務和中小企業。當我們衡量是否要進行收購時候，我們看幾個方面，收購企業與戴爾在戰略上是否合適，收購后能否利用戴爾的客戶資源實現成倍的增長，能否帶領戴爾進入新的渠道，提供新的工具。我們還要看，它是否能融入我們的商業模式，與現有業務整合的難度，并要看被收購企業管理團隊的素質和業績。通過自然增長和收購雙管齊下，我們可以很快地彌補自身能力上的不足，進入新的渠道，在全球眾多客戶中廣泛利用關鍵技術。你會繼續看到戴爾將利用各種機會加強自身能力，滿足我們客戶日益變化的需求和面臨的挑戰，幫助他們簡化IT。
       這次交易比較特別的一點是它牽扯的利益方。MessageOne的創始人之一是邁克爾戴爾的兄弟亞當戴爾，亞當戴爾管理的兩家風險基金Impact Venture Partners和Impact Entrepreneurs Fund是MessageOne的投資人之一。邁克爾戴爾，蘇珊戴爾（邁克爾的妻子），戴爾未成年子女的信托，以及戴爾的父母，都是這兩家風險基金的投資人。邁克爾沒有參加此次談判和決策，董事會的獨立董事（除了邁克爾戴爾和唐卡迪）仔細分析了管理層的決策過程，確保該決策是獨立做出的，并符合公司和股東的利益。邁克爾戴爾和蘇珊戴爾決定將把此次收購的收益將捐贈給慈善機構。