開源和虛擬化技術(shù)之間的關(guān)系一直頗引人注目，不少人認(rèn)為開源虛擬化的發(fā)展對傳統(tǒng)虛擬化廠商如IBM造成了沖擊，二者是對立的競爭關(guān)系。對此，IBM系統(tǒng)與科技事業(yè)部大中華區(qū)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案總經(jīng)理朱明并不贊成，在他看來，開源和虛擬化技術(shù)是合作、互相促進(jìn)的，而非競爭關(guān)系，二者是相得益彰的“完美組合”。
       朱明用一個例子證明他的看法：“新加坡一直著眼借助印度、中國這些IT資源大國的力量發(fā)展本國IT，而不是成天想著去和印度競爭。”正如他所說，開源和虛擬化技術(shù)之間打的也是配合戰(zhàn)，以合作的關(guān)系共同探索發(fā)展道路，“這種配合會促進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)趨向更成熟。”
       虛擬式“噴井”
       “虛擬已經(jīng)不僅僅是一種新興的技術(shù)，而是一個年銷售額數(shù)十億美元的市場。”自1964年實(shí)現(xiàn)了虛擬內(nèi)存和虛擬機(jī)的CP-40 的新型操作系統(tǒng)誕生至今，虛擬化在全球的發(fā)展進(jìn)入了爆炸式的發(fā)展時代，根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的調(diào)查報告，從整個行業(yè)的范圍看，今年售出的所有服務(wù)器中有45%擁有虛擬功能，到2009年虛擬化將成為一個年銷售額達(dá)150億美元的行業(yè)。
       “虛擬解決了有限資源的問題，讓昂貴的資源得到共享。”IBM將虛擬定義為不受物理限制的資源邏輯表達(dá)。更簡單地說，IBM將虛擬詮釋為可以將一個物理設(shè)備作為很多虛擬資源（分區(qū)）來使用，或者令多個異構(gòu)資源的行為看起來就如同是一個大的資產(chǎn)（集合）。
       在朱明看來，對于很多組織機(jī)構(gòu)來說，IT基礎(chǔ)架構(gòu)的管理成本已經(jīng)成為IT總開銷中和增長快的組成部分。虛擬可通過物理資源整合來幫助解決這一成本問題。“但使用這種技術(shù)會大大增加對其進(jìn)行管理的虛擬資源的數(shù)量，從而增加了復(fù)雜性。”目前，IT專業(yè)人員正在尋求在這種技術(shù)帶來的風(fēng)險和收益之間取得平衡，并尋找更加先進(jìn)的功能和工具以便跨多種架構(gòu)和環(huán)境管理自己的物理和虛擬系統(tǒng)。
       朱明認(rèn)為，虛擬化正成為目前數(shù)據(jù)中心中重要的事情。根據(jù)IBM內(nèi)部進(jìn)行的研究顯示，通過使用虛擬和系統(tǒng)管理這樣的技術(shù)，客戶多可以將管理成本堅守40%，將IT利用率提高25%。
       中國市場的隱形障礙
       雖然全球虛擬化技術(shù)的發(fā)展前景一片大好，但中國的虛擬化產(chǎn)業(yè)仍然處在孵化階段，發(fā)展進(jìn)程相對緩慢。朱明將其原因歸結(jié)于中國虛擬化發(fā)展道路上的“隱形障礙”。
       “整體來說，中國企業(yè)對待虛擬化技術(shù)的態(tài)度并不積極，”虛擬化的發(fā)展要求提高員工IT水平，但很多企業(yè)因?yàn)槿藛T流失隱患而不愿意嘗試。
       除此之外，對虛擬化相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用的了解程度和普及度很低。據(jù)調(diào)查，真正了解虛擬化的用戶不超過二成。相當(dāng)多的企業(yè)并未認(rèn)識到虛擬化的作用和優(yōu)勢，認(rèn)為沒有必要發(fā)展虛擬化。但是，“中國的虛擬化擁有很大的發(fā)展?jié)摿Α！敝烀魅缡钦f。