海信電器(600060)10月11日股東大會通過了關于轉讓海信（北京）電器有限公司議案。海信電器將持有的北京海信55%股權,以13304.68萬元的價格轉讓給青島海信空調有限公司。
       此次海信電器將北京海信股權轉讓給海信空調是科龍電器資產注入的步驟之一，這也將逐步實現海信集團對兩個上市公司的產業定位，海信電器專注于黑色家電，科龍電器則定位于白色家電。
       從海信電器的歷史經營情況我們可以發現，電冰箱在公司的業務比重不斷上升，從2001年的1.14%上升到2006年的11.92%，貢獻的利潤也逐年增多。這次剝離北京海信的股權，雖然以評估值溢價5.8%的價格轉讓，并一次性增加3800萬元左右的處置收益，但是對海信電器的利益還是有一定的損失。
       基于海信電器專注于“黑電”的定位。海信電器計劃投資7億元建設5條電視液晶模組生產線。2007年建成1條電視液晶模組生產線,年產能為50萬片，9月19日已量產；2008年再建設2條模組生產線,建成后年產能將達到150萬片；2009年再新增2條模組生產線,建成后年產能將達到300萬片。
       模組生產線的順利量產將會在一定程度上降低公司產品的單位成本，從而有效地提升產品毛利率水平。同時，得以提高產品附加值，緩解產品價格下跌速度，提高市場終端的控制力。不過，模組的順利量產仍然取決于與面板供應商的合作情況。
       總之，海信電器在平板電視上的戰略思考和經營能力是的。在目前彩電市場結構巨變的狀況下，海信電器有望利用先發優勢擴大競爭能力。但是平板電視帶來的彩電業的重新洗牌和上游核心技術的制約，依然給企業的發展帶來許多變數。