宏圖三胞，2000年成立于南京，是一家以電腦、筆記本、手機、數碼、外設、耗材以及DIY配件銷售為主的自營性IT連鎖零售企業。目前，已在全國50多座城市開設了120余家連鎖賣場，總營業面積逾20萬平方米。
2003年，被3C聯盟、中國計算機報評為2003年“全國電腦賣場四強名”
2004年，在中計報中國電子市場年會上榮獲“競爭力的IT零售連鎖商”
2005年，被IDG、CCID和中國電腦商報評為“中國電腦商500強零售商強”
2006年，被中國信息產業商業渠道委員會評為“2005年度中國IT連鎖賣場TOP5名”，被國家商務部評選為中國連鎖30強
2007年，成為首家進入國家商務部商業改革司和中國連鎖經營協會“中國連鎖經營100強”的IT零售連鎖企業。
僅僅用了7年時間，宏圖三胞就從南京珠江路上一個名不經傳的店面發展為擁有120余家自營店面的專業IT連鎖。據悉，年內還將一進步精耕細作上海、北京、江蘇、浙江、安徽、山東、江西等區域市場，同時將挺進福建和河北兩省，全國旗艦店北京中關村更將于9月30日盛大開業。
標準化模式奠定高效發展基礎
連鎖企業的優勢在于它可以實現快速有效的擴張，實現規模效益，這種能力也常被人稱為復制能力。宏圖三胞總裁李越表示：“其實開店對我們來說是復制，什么東西才能復制呢？必須是標準的、可量化的東西才能復制。”
為此，宏圖三胞從VI到CI系統將全面推行，任何一個門店的對外形象都將保持統一。店面的“標準化”是前提，但不是核心。在連鎖賣場進行擴張的時候，缺乏“標準化”管理，是連鎖賣場發展隱患，也是連鎖企業成功與否的關鍵。
宏圖三胞很明白這個道理。“專業連鎖經營需要的賣場規模不能簡單地體現在地域覆蓋的廣度上，如果管理還未形成可以用來迅速擴張的"標準"，盲目地進行區域擴張會得不償失。”因此，宏圖三胞推出了“精細化營銷”，在物流管理、產品配送、銷售和服務、信息化建設上深耕細作，形成了一套可迅速復制的標準，并借此吹響了南征北戰大規模擴張的號角。
連鎖經營 規模采購奠定資源優勢
走連鎖標準化的賣場形式，即在保證品種齊全，品牌多元化的前提條件下，利用倉儲式方式銷售電腦及其相關產品。
宏圖三胞表示“長期以來，IT產品的消費者都受盡了討價還價的折磨，平價銷售無疑是極其有前景的。”能夠讓消費者像到超市買東西一樣方便、便宜，就是宏圖三胞IT連鎖希望實現的目標。
作為特定的流通渠道模式，IT連鎖經營是一個高效率、專業化的零售終端，具有價格優勢和整合優勢，營銷效率很高。宏圖三胞通過近幾年的發展，與包括INTEL、AMD、IBM、聯想、HP、三星、方正等國際知名品牌建立了良好的合作關系，同時不斷擴大規模確保價格更低。宏圖三胞表示“通過這種方式，我們能做那些電腦制造商想做而做不到的事——只管把電腦送到我這里來，由宏圖三胞提供增值服務。對消費者來說，來宏圖三胞賣場買電腦，不必擔心價格有水份，不用擔心質量有問題，都由宏圖三胞為你保證。”同時為了充分確保消費者的利益，宏圖三胞承諾，全場商品開具正規發票，七天不滿意就退貨，為消費者掃去一切擔心。
連鎖直銷 專業化服務引導消費趨向
很多人都知道，不管是鼎好、海龍等傳統電腦城還是賽博、太平洋等升級的電腦城，它們都只是提供場地，收取租金，其經營的產品是場地而不是IT產品，從本質上說他們是房地產行業而不是IT零售行業，因為電腦城具體產品經營由各大大小小的廠商或者柜臺自己來做，賣場的經營者根本接觸不到終端。
宏圖三胞的模式則完全不同，其專業連鎖賣場里所有產品都是統一采購、統一經營、統一服務的。而且宏圖三胞直接面對客戶，掌控了零售終端，不僅可以引導自己新產品快速進入市場，而且完全可以利用對終端的掌控，與廠商爭奪話語權。
宏圖三胞把DIY裝配流水線搬到店面，充分滿足客戶的個性化、專業化需求，透明化生產、按需定制、送貨上門。通過豐富的產品、專業的個性化服務，滿足不同層次的客戶群。
中關村店9月30日開業必將引發市場洗牌
宏圖三胞中關村店的選址經過了近一年時間，并且將其定位為北京乃至全國的旗艦店，足見其對于中關村的重視程度。宏圖三胞表示，在進駐北京后通過11家連鎖店面的經營，已經掌握了北京消費者的消費形態和習慣，為成功挺進中關村提供了多重信息數據保障。
國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波認為，中關村眾多電子賣場至今仍屬于原始、粗放的經營模式。經營模式與供應鏈優勢明顯的宏圖三胞進入中關村，勢必推動整個中關村電腦銷售模式升級，不能適應格局之變化的電腦城將面臨出局。