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      LG電子:裁員風波并不存在 中國公司正穩步成長

      更新時間: 2007-06-28 17:16:40來源: 粵嵌教育瀏覽量:375

             6月26日,針對近期部分媒體報道的“LG電子裁員風波”,LG電子(中國)有限公司人力資源總部總經理宋靜森進行了解答。
             問題一:有媒體報道稱,LG電子中國有限公司進行大規模裁員,對象主要是五到十年的老員工,真實情況是這樣的嗎?LG電子拒絕續簽的主要原因是什么?
             宋靜森:LG電子中國有限公司目前組織非常穩定,并沒有裁員的情況。造成裁員傳言的原因可能是在今年1月末的時候,公司一批員工的勞動合同到期,其中有一些人員我們沒有進行續簽。我要澄清的是,我公司勞動合同到期比較集中,到期后員工和公司都有繼續選擇是否續簽勞動合同的權利,員工會根據自己的發展規劃選擇去向,公司也會選擇人才。實際上,在勞動合同到期的員工里,絕大部分員工我們都與其續簽了勞動合同。
             問題二:有報道說,LG電子幾個分公司中,只有廣州分公司沒有上報裁員名單,成都分公司裁員的比例高達20%,這是為什么?準不準?
             宋靜森:我再次聲明,LG電子中國有限公司沒有裁員,也不存在裁員名單。各公司勞動合同到期不續簽的比例不同,我們需要根據不同地區的實際情況來差別化對待。比如說成都分公司所在的華西地區主要包括西南、西北和其他偏遠地區,在LG電子以中低端產品為主轉型到高端產品的市場戰略之后,LG電子考慮了成都分公司業務范圍內的整體經濟條件,重新定義和賦予了成都分公司新的戰略目標。而在廣州等經濟實力和消費能力相對比較強的區域,更適合LG電子藍海戰略的發展,資源調整的規模相對比較小。
             問題三:不續簽與裁員有什么區別?
             宋靜森:裁員是公司的行為,而不續簽勞動合同是雙方的行為。通常裁員是由于公司的經營出現問題或者公司進行大的調整并購,發生相關情況時出現的,這里不會管勞動合同是否到期,只是因為公司的需要,報經相關部門審批之后就可以進行的減少員工的行為。而勞動合同到期是否續簽是勞動合同到期之后員工和企業雙方平等選擇的行為。公司裁員需要支付員工相應的經濟補償金,而不續簽不涉及違約情況,也就不涉及補償問題。
             不再續簽的員工中,確實有一些已經成長為公司的骨干,但是由于中國地域的經營戰略調整,我們在中國的人力資源戰略根據經營戰略進行了適當的戰略調整。在進入中國市場初期,LG電子需要廣泛的占領市場,這時我們選擇的人才是更能夠接近市場、占領市場的人才。而2006年我們整個中國地域實施了藍海戰略,高端產品成為新的產品戰略,同時我們的人員戰略也隨之發生變化,需要更專業化的人才來適應市場競爭。
             問題四:有員工說,他在LG電子工作多年,05年前公司沒有為他交納保險,有這樣的情況嗎?你們為員工交保險的依據是什么?是按實際收入的比例來交還是有其他依據?
             宋靜森:不為員工交納保險的情況在LG電子是不會發生的,作為一家在中國發展14年的跨國企業,正道經營是我們秉持的理念,LG電子一直履行著企業公民所應盡的社會責任和義務。交納保險是LG電子為員工提供的基本的福利待遇,我們公司的各個分公司都是在和當地的勞動部門進行咨詢后,委托當地的相關勞動機構交納相關的保險,同時他們也對我們的工作進行監督,我們的勞動保險的交納是沒有問題的。
             問題五:有媒體報道稱LG電子成都分公司的部分被解約員工,包括有叫張強的,已經向當地的勞動部門申請勞動仲裁,是事實嗎?如果屬實,LG電子將如何應對?
             宋靜森:根據我們的調查和核實,我們成都分公司并沒有媒體報道中提到的張強,也沒有接到相關的勞動仲裁通知。首先,勞動合同到期不續簽是符合勞動法規定的;其次,我們在中國的社會保險都是委托了專門的勞動服務機構代理繳納,同時他們也會對我們保險的繳納進行相應的監督,正常情況下不會出現因為保險繳納而引起的爭議。如果引起爭議,我們會配合相關部門調查核實,如果確實存在操作問題,我們一定按照相關的法律法規進行處理。
             問題六:近期所謂的“裁員”事件對LG電子聲譽造成了不好的影響,LG電子如何看待這種員工管理方面的問題,你們有什么舉措來健全這方面的管理制度?
             宋靜森:關于“裁員”問題我已經反復重申多次,裁員是不存在的,只是勞動合同到期后不再續簽。如果有個別的員工對公司有意見的話,我們歡迎員工通過正常的渠道和公司進行協商,解決問題。如果我們協商不能解決,也歡迎員工通過正常的法律渠道來維護自己的權利。在員工管理方面我們也邀請了專業的法律服務機構,請他們對我們公司運營的規章制度、勞動合同等等其他方面進行相應的監督和服務,幫助我們來建立一個能夠更好的為員工服務、更好的為公司戰略服務的人力資源體系,同時保持順暢的溝通,對于我們員工管理是相當重要的,目前我們也正在著重加強這一點。
             問題七:根據媒體報道,LG電子持續虧損,前后總投入超過20億美元,但是LG電子暫時沒有解決戰略性虧損的問題,對這個問題有什么解釋?
             宋靜森:可以肯定的是,LG電子在中國的業績一直以來都是向上的。LG電子中國地區的銷售總額從05年的77億美元到06年的90億美元,一直在穩步增長,07年的目標是100億美元,今年季度同比增長了10%,因此我們沒有出現部分媒體報道的從今年1月開始銷售業績不佳這樣的問題。而且在總銷售額中高端產品比例非常大,這足以證明我們的高端戰略選擇是沒有問題的,是非常成功的。
             在采訪,宋靜森總經理對所有為LG電子在中國成長做出貢獻的人表示了感謝,并表示希望今后大家繼續關注LG電子在中國的成長。

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